互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

【課程收益】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）的作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的*應(yīng)用。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管控能力越來越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應(yīng)就成為各個(gè)企業(yè)管理層急需解決的重要課題?？绲貐^(qū)財(cái)務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運(yùn)營(yíng)成本來顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來越多的企業(yè)都開始構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心。

【課程特色】
價(jià)值：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用
實(shí)戰(zhàn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了這場(chǎng)變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。老師結(jié)合自身多年為數(shù)家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施深入程度劃分為五個(gè)層次，而處于第四個(gè)層級(jí)的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共享服務(wù)中心的主流發(fā)展方向。
建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)云-數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對(duì)象】
1）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員
2）財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)等具體操作層面人員

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到底什么才是財(cái)務(wù)管理？
如何實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
如何才能*化的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、企業(yè)上云，大勢(shì)所趨
3、財(cái)務(wù)云的價(jià)值
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)缺點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)
2、財(cái)務(wù)共享的誤區(qū)
3、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展、變化
4、財(cái)務(wù)共享的技術(shù)
5、財(cái)務(wù)共享的處理
四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃
1、建立健全財(cái)務(wù)體系建設(shè)
2、財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)
3、利用IT提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率
4、如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心
五、財(cái)務(wù)變革及轉(zhuǎn)型
1、構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心的重要性
2、財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)
3、財(cái)務(wù)組織變革
4、管理模式變革
5、財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一
6、人力資源的配置
7、財(cái)務(wù)管理職能的體現(xiàn)
六、總結(jié)