企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
   隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，*限度地滿足資金的保值增值需要。
   如何在“?！敝星蟆皺C(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風(fēng)險、篩選項(xiàng)目并取得投資收益及投資收益*化，如何做好基于價值的管理，相應(yīng)地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)時掌握好對價值的權(quán)衡術(shù)，等等，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
   本課程突破了很多價值管理與投融資課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，以案例引導(dǎo)，力圖幫助學(xué)員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實(shí)踐中所遇困惑與問題的方法。

【課程收益】
－了解企業(yè)價值管理理念與邏輯 
－理解運(yùn)營管理過程中的中樞系統(tǒng)
－學(xué)習(xí)并理解基于價值的企業(yè)管理
－學(xué)習(xí)并理解價值創(chuàng)造的邏輯與手段
－通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)價值管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資決策對企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理的重要作用

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員 

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn) 
1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)
－關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法
－與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致
－協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系
－企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化
－根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測
－一體化的方法管理企業(yè)
－涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)
－企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望
－管理層的決策
2、戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同
－時間期限：一年vs十年 
－強(qiáng)調(diào)范圍：短期vs 長期 
－財(cái)務(wù)細(xì)目：細(xì)目 vs 戰(zhàn)略
－環(huán)境影響：內(nèi)部 vs 外部 
二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財(cái)務(wù)管理的影響 
1、推出階段
2、發(fā)展階段
3、成熟階段
三、企業(yè)價值的內(nèi)涵與價值管理是什么？
1、企業(yè)價值及其內(nèi)涵
－企業(yè)內(nèi)在價值表現(xiàn)
－企業(yè)價值內(nèi)涵的四個維度
2、企業(yè)價值管理(VBM)
－企業(yè)管理框架
－企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈
－企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理
四、企業(yè)價值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、財(cái)務(wù)管控支持企業(yè)價值創(chuàng)造
－決策支持
－運(yùn)營支持
－戰(zhàn)略落地支持
2、財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價值
－資金籌措與管理
－成本管控
－稅收籌劃
3、財(cái)務(wù)管控保持企業(yè)價值
－內(nèi)控體系 
－集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 
－財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)控
五、企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
－融資驅(qū)動
－投資驅(qū)動
2、估值的難點(diǎn)、估值的工具與方法
3、實(shí)現(xiàn)價值是根本
－績效衡量
－績效管理