戰(zhàn)略財務管控

課程大綱：
第一模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向
◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉
-操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率
-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結合，迅速行動
-操作方法：導入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）

第二模塊：控制成本——砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元
◆步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
-操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本
◆步驟二、對應責任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責任？
-操作方法：以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有時候是假象
-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標的

第三模塊：提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價換高利潤
◆步驟一、找準方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競爭對手打平
-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗增值：從“二產”升級到“三產”，從服務升級到體驗
-操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)－“獲取客戶忠誠，免費擔任義工”
◆步驟三、設計價格：價格上升是技術，為價值定價則是至關重要的應用科學
-操作方法：四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”

第四模塊：經營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍
◆步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉率、財務杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產業(yè)收購：發(fā)動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法：進行價值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標與對象
◆步驟三、融資規(guī)劃：儲備資金動能，善用產業(yè)循環(huán)周期，該出手的時候隨時出擊
-操作方法：建立各階段股權與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾