企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)

課程背景：

如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？數(shù)字化生活、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、生活方式豐滿(mǎn)度大時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，所有企業(yè)在同一個(gè)起跑線(xiàn)前等待機(jī)遇，為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新大時(shí)代的彎道突圍.

本門(mén)課程的七大核心價(jià)值：

——一次性厘清未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇的可能性；

——建立屬于自己的創(chuàng)業(yè)思維理論體系；

——明晰自己的產(chǎn)業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展方向；

——掌握未來(lái)的企業(yè)布局和低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步前行的方法；

——幫助企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口中，真正抓住商機(jī)

——助力企業(yè)家具備產(chǎn)業(yè)洞見(jiàn)，發(fā)掘?qū)儆诒酒髽I(yè)的未來(lái)商機(jī)；

——讓企業(yè)家知道未來(lái)十年要干什么、為什么干、怎么干；

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助您快速定位產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，真正找到生存發(fā)展節(jié)奏！

課程收益：

■ 現(xiàn)場(chǎng)解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)；

■ 新微笑曲線(xiàn)模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價(jià)值邏輯；

■ 三招打造平臺(tái)化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)；

■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過(guò)解讀底層邏輯，掌握未來(lái)企業(yè)布局低風(fēng)險(xiǎn)低成本前行的方法；

■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車(chē)的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程方式：專(zhuān)題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢(xún)實(shí)操

課程亮點(diǎn)：

咨詢(xún)式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢(xún)手段！

實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)工具大揭秘，商業(yè)模式創(chuàng)新簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化！

實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分析：專(zhuān)家教練現(xiàn)場(chǎng)分析點(diǎn)評(píng)您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指路導(dǎo)航！

課程大綱

導(dǎo)入：商業(yè)機(jī)遇的前世今生——大時(shí)代下的商業(yè)話(huà)題

1. 工業(yè)時(shí)代

2. 創(chuàng)新大時(shí)代

案例分析：顧家工藝-淘品牌的數(shù)字化卡位與傳統(tǒng)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一講：創(chuàng)新大時(shí)代的商業(yè)機(jī)遇創(chuàng)新

一、商業(yè)機(jī)遇的產(chǎn)業(yè)特征

1. 產(chǎn)業(yè)紅海瓶頸的危與機(jī)

2 產(chǎn)業(yè)突圍的外部機(jī)遇與內(nèi)部機(jī)遇

案例分析：SHIEN希音——服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)突圍的發(fā)展史

二、商業(yè)機(jī)遇的邏輯原點(diǎn)

1. 企業(yè)彎道的基本原理

2. 消費(fèi)環(huán)境變化的底層邏輯

案例分析：馬車(chē)時(shí)代與汽車(chē)時(shí)代、男權(quán)時(shí)代與女權(quán)時(shí)代的邏輯思考

第二講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化

一、未來(lái)十年產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能三大轉(zhuǎn)化

1. 數(shù)字化動(dòng)能——數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)時(shí)代

1）消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換

2）標(biāo)簽與算法管理

3）產(chǎn)業(yè)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)社群

2. 消費(fèi)升級(jí)動(dòng)能——定義消費(fèi)者心智

1）從需求經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換

2）消費(fèi)者體驗(yàn)決定消費(fèi)者心智

3）消費(fèi)者的代際心智管理，產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)換器

3. 品質(zhì)生活動(dòng)能——全面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展

1）消費(fèi)分層的最大區(qū)別——消費(fèi)觀(guān)念的異同

2）生活方式體系的需求變化——生活方式豐滿(mǎn)度商機(jī)涌現(xiàn)

3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)——消費(fèi)者生活方式豐滿(mǎn)度產(chǎn)業(yè)生態(tài)贏(yíng)得未來(lái)

二、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化機(jī)遇帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)商機(jī)

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建顛覆流量話(huà)語(yǔ)權(quán)商機(jī)

2. 消費(fèi)者生活方式豐滿(mǎn)度讓新興產(chǎn)業(yè)層出不窮

3. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)重塑消費(fèi)者心智

案例分析：特色小鎮(zhèn)時(shí)代

案例分析：重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)文明

三、淘寶替代百度——信息價(jià)值與數(shù)字化價(jià)值轉(zhuǎn)換

1.信息時(shí)代的核心——信息價(jià)值

2. 信息時(shí)代即將落幕——數(shù)字化時(shí)代全面登場(chǎng)

3. 數(shù)字化時(shí)代你是誰(shuí)——數(shù)字化時(shí)代卡位的動(dòng)能將成為企業(yè)突圍的戰(zhàn)略未來(lái)

案例分析：小工具大生活——keep構(gòu)成健康生活數(shù)字化入口

咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)家訓(xùn)練項(xiàng)目——企業(yè)商機(jī)新解讀

第三講：隨風(fēng)而動(dòng)把握商業(yè)機(jī)遇

一、掀開(kāi)商業(yè)機(jī)遇面紗

1. 彎道突圍背后的時(shí)代邏輯

2. 構(gòu)建時(shí)代機(jī)遇把握的商機(jī)解讀——新時(shí)代戰(zhàn)略的底層邏輯

3. 變化中的不變——不變的時(shí)代機(jī)遇和變化的技術(shù)，市場(chǎng)、行業(yè)場(chǎng)景的關(guān)系

二、商業(yè)機(jī)遇永恒的話(huà)題：創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的三大困局

1）企業(yè)家沒(méi)經(jīng)驗(yàn)

2）企業(yè)內(nèi)部溝通聽(tīng)不懂

3）行業(yè)缺人才

2. 創(chuàng)新成功之道

1）洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

2）尊重企業(yè)基因

3）控制創(chuàng)新節(jié)奏——解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律

3. 戰(zhàn)略方向與創(chuàng)新節(jié)奏——厚積薄發(fā)，彎道突圍的長(zhǎng)期主義

三、未來(lái)商業(yè)機(jī)遇的危機(jī)：混亂

1. 唯一不變的是變化

2. 應(yīng)對(duì)變化頂層思考——新微笑曲線(xiàn)

1）研發(fā)平臺(tái)——消費(fèi)者心智構(gòu)建IP流量話(huà)語(yǔ)權(quán)

2）溝通平臺(tái)——消費(fèi)者行為構(gòu)建消費(fèi)流量入口平臺(tái)

3）交付平臺(tái)——產(chǎn)業(yè)配套的低成本高效率不斷創(chuàng)新

案例分析：百勝集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)平臺(tái)

咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練與升級(jí)的思考

3. 戰(zhàn)略底層清晰帶動(dòng)下的隨風(fēng)而動(dòng)

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)知決定時(shí)代解讀和未來(lái)戰(zhàn)略起點(diǎn)

2）護(hù)城河的打造迎接產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷變化的過(guò)程

3）戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略切入點(diǎn)打通戰(zhàn)略路徑

案例分析：微信與微博

案例分析：抖音與快手

第四講：低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步前行方法

一、高抬腿，輕落地

1. 戰(zhàn)略高視野，落地穩(wěn)節(jié)奏

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的把握決定戰(zhàn)略高度

2）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究

3）產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究

2. 圍繞企業(yè)基因的創(chuàng)新思考方式

1）企業(yè)基因定義

2）企業(yè)基因與創(chuàng)新

3）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)+企業(yè)基因——戰(zhàn)略視野

3. 定位升級(jí),戰(zhàn)略切入點(diǎn)優(yōu)化

1）創(chuàng)新落地與企業(yè)基因的優(yōu)化

2）戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)節(jié)奏——戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇

3）企業(yè)資源聚焦戰(zhàn)略切入點(diǎn)——讓定位創(chuàng)新更高效

二、引領(lǐng)半步的布局體系

1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展四階段理論

2）產(chǎn)業(yè)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

3）漸進(jìn)式發(fā)展與跨越式發(fā)展

案例分析：喬布斯與蘋(píng)果

第五講：創(chuàng)業(yè)者破局

一、新經(jīng)濟(jì)大時(shí)代下每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者

1. 平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者——送外賣(mài)的上市公司

2. 山溝里的網(wǎng)紅——李子柒的生活產(chǎn)業(yè)

3. 平臺(tái)孵化與創(chuàng)業(yè)者共贏(yíng)系統(tǒng)打造

案例分析：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)案例

二、大時(shí)代下的共創(chuàng)共享共贏(yíng)

1. 淘寶不是阿里一家企業(yè)創(chuàng)造的

2 .抖音替代電視臺(tái)——算法邏輯下的消費(fèi)者心智

3. 百家講壇——英雄成就平臺(tái)還是平臺(tái)成就英雄

三、基于商業(yè)機(jī)遇的創(chuàng)新路徑規(guī)劃

1. 創(chuàng)新邏輯與落地切入點(diǎn)——帶著收益做創(chuàng)新

2. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)拉開(kāi)價(jià)值鏈創(chuàng)新體系——?jiǎng)?chuàng)新從點(diǎn)到面

3. 創(chuàng)新的重點(diǎn)——從資源、價(jià)值鏈關(guān)系到護(hù)城河

四、基于商業(yè)機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)模式

1. 長(zhǎng)期商業(yè)機(jī)遇——低成本低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索模式

2. 顛覆性商業(yè)機(jī)遇——資本型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新顛覆模式

3. 商業(yè)機(jī)遇終極思考——商業(yè)機(jī)遇的重點(diǎn)是資源生態(tài)的延展性和護(hù)城河的建設(shè)

案例分析：小米讓創(chuàng)業(yè)者共舞，共贏(yíng)生態(tài)

咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)：商機(jī)解讀、戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略切入點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)路徑系統(tǒng)訓(xùn)練

課后總結(jié)與回顧：企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖與總結(jié)