基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐

課程背景：

在當(dāng)今的市場中產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在顏值，體驗和可靠性等幾個維度。而產(chǎn)品在設(shè)計與實現(xiàn)的過程中這幾個維度往往是會產(chǎn)生沖突的。因為產(chǎn)品的設(shè)計階段往往以市場戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實現(xiàn)時卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個維度的需求則必須使用VE價值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開持續(xù)改進與迭代，而這一過程VE價值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。

企業(yè)VE價值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競爭力水平，因為價值工程的強大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟效益的同時降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價值。因為產(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的，而產(chǎn)品性能又與客戶價值有者千絲萬縷的關(guān)系，如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價值工程的主要責(zé)任。同時VE價值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一，承擔(dān)著產(chǎn)品實現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責(zé)任。

產(chǎn)品方法論解決市場需求與產(chǎn)品實現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價值升級與降本等具體細節(jié)問題。VE價值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動價值工程項目來確保產(chǎn)品在市場上的全面領(lǐng)先。

課程收益：

▉ 了解產(chǎn)品競爭力對于企業(yè)的重要性，掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯；

▉ 掌握運用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)二者之間的差距；

▉ 理解產(chǎn)品開發(fā)與VE價值工程與VA價值分析之間的關(guān)系；

▉ 系統(tǒng)掌握VE價值工程的應(yīng)用邏輯，適用范圍及邊界；

▉ 通過價值工程工具的詳盡展開分析，設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標(biāo)；

▉ 系統(tǒng)掌握VE價值工程在企業(yè)落地實施的方法步驟。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：產(chǎn)品成本項目成員、研發(fā)工程師、采購供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程方式：案例分析+工具導(dǎo)入+實戰(zhàn)演練+互動討論

課程大綱

第一講：產(chǎn)品輸出企業(yè)價值

一、企業(yè)經(jīng)營的核心價值

1. 市場熱銷產(chǎn)品關(guān)鍵要素

2. 競爭力分析與競品對標(biāo)

3. 市場策略下的產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線

1. 企業(yè)業(yè)績需要幾何級增長

2. 爆品即爆量：銷量千萬級

3. 爆品市場覆蓋率：知名度

三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競爭力

1. CFS核心能力分析的方法

2. 優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析

3. 市場導(dǎo)向的核心能力建設(shè)

案例：豆?jié){機的王者-九陽豆?jié){機

第二講：企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略

一、爆品理論的主要特征

1. 產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣為原則

2. 市場導(dǎo)向-差異化原則

3. 客戶導(dǎo)向-價值化原則

二、打造性價比產(chǎn)品的三個要點

1. 客戶訴求是塑造價值的起點

2. 客戶價值是產(chǎn)品設(shè)計的開始

3. 客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證

三、產(chǎn)品概念設(shè)計趨于完美

1. 挖掘完整的客戶訴求

2. 預(yù)測前瞻性的客戶需求

3. 規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用

四、產(chǎn)品的實現(xiàn)環(huán)境評估

1. 約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計

2. 關(guān)鍵工藝下的實現(xiàn)評估

3. 財務(wù)類相關(guān)的指標(biāo)核算

案例：美的豆?jié){機的競爭力

練習(xí)：分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力

第三講：產(chǎn)品方法論的最佳實踐

一、產(chǎn)品策略邏輯的運用

1. 成熟產(chǎn)品的市場阻擊戰(zhàn)

2. 迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計

3. 創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢展現(xiàn)

二、平衡設(shè)計與實現(xiàn)的差異

1. 客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換：價值比

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換：成本比

3. 客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合：量化重組

4. 產(chǎn)品方案輸出：產(chǎn)品優(yōu)化改善建議

三、產(chǎn)品方案的評估與確定

1. 方案的評估要素與衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）運用多因素評估法

2）依據(jù)對標(biāo)競品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定

1）依據(jù)里程碑的達成調(diào)整方案

2）里程碑結(jié)合時間卡點的運用

3. 制定方案的的實施計劃

討論：性價比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計

練習(xí)：推算產(chǎn)品的成本比與價值比

第四講：產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價值工程

一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具

1. 價值工程守護產(chǎn)品的價值

2. 價值工程工作的展開邏輯

3. 價值工程關(guān)鍵：評估矩陣

二、價值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件

1. 推動價值工程的成本數(shù)據(jù)

2. 關(guān)鍵工序工藝的工時數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品仿真模擬的評估條件

三、跨功能團隊推動價值工程項目

1. 供應(yīng)商的成本工藝配合

2. 市場端的需求分析數(shù)據(jù)

3. 目標(biāo)導(dǎo)向的跨功能團隊

案例：松下的第二名政策

第五講：VE價值工程應(yīng)用

一、價值工程的應(yīng)用步驟

第一步：制作產(chǎn)品目標(biāo)的發(fā)展趨勢

工具：趨勢圖

第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計算

工具：柱狀圖-柏拉圖

第三步：分析要因的真因-要因不等于真因

工具：5why找出真因-魚骨圖

第四步：創(chuàng)意提案-三三法則

工具：頭腦風(fēng)暴法

第五步：VE評估矩陣-多因素評估

工具：可行性決策矩陣

第六步：評估VE方案-是否達成目標(biāo)

第七步：制定實施計劃

工具：累進推移圖

練習(xí)：VE價值工程的七步曲運用

二、設(shè)定降本改善的策略邏輯

1. 成熟產(chǎn)品的未來方向-市場狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間

2. 依據(jù)GAP差距的計算選擇改善的方向

3. 制定價值工程的展開路線

案例：價格戰(zhàn)-沒有最低價

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運用降本增效邏輯展開方案。

三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯

1. 新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標(biāo)

2. VE評估矩陣-設(shè)計工程展開

3. VE方案的評估-目標(biāo)偏離度

4. VE方案的實施與固化

案例分析：價格屠夫-格蘭仕

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運用挑戰(zhàn)目標(biāo)的邏輯展開方案。

四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略（演練）

1. 價值工程實施的準(zhǔn)備工作

1）組員功能角色分工

2）產(chǎn)品選擇與對標(biāo)競品分析

2. 制定實施價值工程的邏輯

1）確定產(chǎn)品的VE目標(biāo)

2）準(zhǔn)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)

3. 制定項目評估標(biāo)準(zhǔn)

1）展開VE路線輸出方案

2）評估方案成功與否