財務(wù)報表解讀與分析

課程背景：

作為企業(yè)管理者都深知財務(wù)管理的重要性，且深知三張財務(wù)報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風(fēng)險。然而在企業(yè)實際工作中，很多企業(yè)卻把這項工作停留在淺層次階段，關(guān)注企業(yè)利潤卻不分析利潤從何而來，為了分析而分析，發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？

該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財務(wù)部建立有效地溝通平臺，綜合運用財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！

課程收益：

● 了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架

● 通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題

● 財務(wù)報表及運營分析的綜合分析在實踐中的運用

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：投資人、中高層管理人員、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：財務(wù)報表分析的思路與方法

一、財務(wù)報表分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

案例講解：企業(yè)利潤為什么下降了？

2. “望遠鏡法”登高望遠

1）對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距

2）跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)

經(jīng)驗分享+案例講解

二、透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財務(wù)報表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1）貨幣計量的報表不能反映非財務(wù)信息

2）警惕財務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財務(wù)報表分析的量變與質(zhì)變

1）量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示

a關(guān)注異常變化

b分析演變趨勢

c預(yù)測未來風(fēng)險

d警鐘長鳴

第二講：利潤表的解讀分析

一、利潤表：不可不察的績效成績單

1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

2. 重點看盈利情況

3. 利潤表的4大局限性

案例講解：稅金操作背后的管理啟示

4. 分析增長能力

二、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)

1. 重要客戶是否穩(wěn)定

2. 利潤是否靠主業(yè)

3. 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯

5. 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯

三、降本增效：“為有源頭活水來”

1. 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

2. 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”

3. 走向“先策后控”的成本耦合管理時代

4. 成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處

5. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

6. 三個看不見的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

第三講：資產(chǎn)負債表的解讀與分析

一、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4. 企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)是否“超重”

二、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1. 從資產(chǎn)負債表看公司風(fēng)險偏好

2. 從資產(chǎn)負債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3. 從資產(chǎn)負債表看公司決策成敗

三、透過資產(chǎn)負債表看清實質(zhì)管理問題

1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財務(wù)數(shù)據(jù)的假象

2. 負債未必是負債，負債的雙面性

3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”

四、公司壓艙石“所有者權(quán)益”的核心問題分析

1. 股東到底投入了多少－實收資本的分析

2. 資本是否溢價－資本公積的分析

3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析

第四講：現(xiàn)金流量表解讀與分析

一、現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1）經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能

2）投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能

3）籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能

二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析要點

1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否錦上添花

2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否雪中送炭

三、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2. 固定資產(chǎn)投資過大

3. 過多庫存積壓滯銷

4. 應(yīng)收賬款逾期過多

5. 過多的短期借款

四、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理

1. 日常經(jīng)營管理之舉

1）盤點家當(dāng)

2）輕重緩急

3）利用紅利

4）首當(dāng)其沖

5）調(diào)整策略

6）主張權(quán)利

7）友好協(xié)商

8）盤活資產(chǎn)

9）緊衣縮食

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

2. 長期經(jīng)營規(guī)劃之措

1）現(xiàn)金為王

2）互補投資

3）未雨綢繆

案例探討及表格工具

第五講：財務(wù)能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營狀況

一、第一力：償債能力的分析

1. 速動比率

2. 流動比率

3. 負債比率

案例互動：具體數(shù)據(jù)分析

二、第二力：營運能力的分析

1. 存貨周轉(zhuǎn)率

2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率

4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例互動：具體數(shù)據(jù)分析

三、第三力：盈利能力的分析

1. 營業(yè)利潤率

2. 成本費用利潤率

3. 利息保障倍數(shù)

4. 凈資產(chǎn)收益率

案例互動：具體數(shù)據(jù)分析

四、第四力：發(fā)展能力的分析

1. 營業(yè)收入增長率

2. 資本積累率

3. 總資產(chǎn)增長率

4. 營業(yè)利潤增長率

案例互動：具體數(shù)據(jù)分析