新時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新

課程背景：

中國(guó)的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，這是第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，是進(jìn)入工業(yè)4.0的時(shí)代，是O2O線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存的時(shí)代，是老基建(鐵公機(jī))進(jìn)入新基礎(chǔ)建設(shè)ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、Block chain區(qū)塊鏈、Cloud computing云計(jì)算、big Data大數(shù)據(jù)以及5G)充斥的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從利潤(rùn)型轉(zhuǎn)向價(jià)值型的時(shí)代。舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。伴隨世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境波折，全球化受到?jīng)_擊，國(guó)際金融市場(chǎng)震蕩，美國(guó)提高關(guān)稅、不斷打壓中國(guó)，中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)帶來(lái)許多不利影響，過(guò)去一年2019年是我國(guó)發(fā)展面臨少有的國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)。2020年新冠疫情蔓延全球，世界各國(guó)供應(yīng)鏈斷鏈，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)巨大下行壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理，提振衰退的業(yè)績(jī)，未來(lái)如何發(fā)展，企業(yè)需具備前瞻性思維，才能在變化快速與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動(dòng)機(jī)是改革、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法門。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)存在的目的在于創(chuàng)造顧客，服務(wù)顧客，滿足顧客?！逼髽I(yè)唯一重要的事是創(chuàng)造顧客價(jià)值。而創(chuàng)造顧客價(jià)值卻不能一直守成不變，因?yàn)轭櫩蜁?huì)不斷以新的標(biāo)準(zhǔn)、新的典范來(lái)選擇并要求為其服務(wù)的企業(yè)。企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、改革，才能不斷滿足顧客需求、不斷解決顧客問(wèn)題，企業(yè)才能持續(xù)獲利，才能得以生存。因此，企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，是決定企業(yè)是否發(fā)展成長(zhǎng)的主要關(guān)鍵。創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)相改革突破的唯一作法與紀(jì)律。

創(chuàng)新具有許多形式，如創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)模式、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新市場(chǎng)、創(chuàng)新原物料、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新風(fēng)氣、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新思維觀念、創(chuàng)新價(jià)值等。創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。在過(guò)去，“管理”被人們普遍認(rèn)為就是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)梳理得井井有條，不斷改進(jìn)質(zhì)量、流程、降低成本、提高效率等等，就是做好管理。而今，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理最基本的需求；在高速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新成為每個(gè)組織和個(gè)人必須具備的能力。

本課程包含創(chuàng)新的理論與做法，產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、管理思維、企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型等重要課題，提供創(chuàng)新理論模型，實(shí)用工具，有全面性、概括性、清晰性的介紹，可立即應(yīng)用在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需，增強(qiáng)每位學(xué)員創(chuàng)新的能力。

課程收益：

● 透過(guò)本課程可幫助學(xué)員對(duì)市場(chǎng)觀察、企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的理論與做法有通盤的認(rèn)識(shí)。

● 掌握相關(guān)理論與知識(shí)工具的運(yùn)用，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，進(jìn)行市場(chǎng)搜集分析、訂定執(zhí)行戰(zhàn)略。

● 提升管理思維，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)與顧客價(jià)值。

● 學(xué)會(huì)最新、最受歡迎的管理工具“OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”，這是目標(biāo)分解、績(jī)效管理與落實(shí)的最佳工具，幫助企業(yè)落實(shí)管理，提升績(jī)效。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、中層管理者、部門骨干、儲(chǔ)備干部

課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練