企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

課程背景：

何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現(xiàn)。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經(jīng)營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)最重要的管理工作，是重中之重。

實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領(lǐng)導者必須學習的功課。

中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，這是第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)的時代，是進入工業(yè)4.0的時代，是O2O線下轉(zhuǎn)向線上并與線下共存的時代，是老基建(鐵公機)進入新基礎(chǔ)建設(shè)ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、Block chain區(qū)塊鏈、Cloud computing云計算、big Data大數(shù)據(jù)以及5G)充斥的數(shù)字經(jīng)濟時代，從利潤型轉(zhuǎn)向價值型的時代。舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機會。后疫情時代，中國企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理，提振衰退的業(yè)績，不斷創(chuàng)新突破，未來如何發(fā)展，企業(yè)需具備前瞻性思維，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。如何從宏觀經(jīng)濟的思考，尋求新的戰(zhàn)略，維持企業(yè)長期營運發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理重要的課題。

本課程介紹非常豐富的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略理論、分析工具、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略應(yīng)用、戰(zhàn)略擬訂、戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估、案例分析等，可說是在戰(zhàn)略管理方面的說明面面俱到，包括企業(yè)三個層級如公司層級、業(yè)務(wù)層級、職能層級的戰(zhàn)略程序、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式畫布，以及創(chuàng)新、博弈理論、競合戰(zhàn)略、跨國企業(yè)集團的全球戰(zhàn)略等。在市場分析工具方面，與眾不同，學習之后保證學員高人一等、不虛此行，得以長期運用在各個崗位中，深具實用價值。值得一提的是本課程融合了1996年美國哈佛大學商學院教授布蘭登博格和耶魯大學管理學院教授奈勒波夫合著的《競合戰(zhàn)略》書中精華重點分析，闡述競合戰(zhàn)略的“價值網(wǎng)”以及改變五個博弈的基本要素PARTS內(nèi)容，并作案例故事分析。除此，OKR(目標與關(guān)鍵結(jié)果)，由英特爾前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫于1999年提出，是企業(yè)進行目標管理的系統(tǒng)以及績效反饋與執(zhí)行輔導的最佳工具，也是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式，深具實用性。本課程對高度成長的中國企業(yè)運營管理來說有極大幫助，讓領(lǐng)導者在管理上得心應(yīng)手、游刃有余。

此外，平衡計分卡是戰(zhàn)略管理工具、也是績效衡量系統(tǒng)，是近二十年來世界先進國家各大企業(yè)及上市公司制定企業(yè)集團“年度計劃報告書”最廣泛運用有效的管理工具，平衡計分卡被美國《哈佛商業(yè)評論》評為半世紀以來最具影響力的管理工具之一，本課程將詳細說明，讓學員能夠執(zhí)行運用，讓企業(yè)能夠務(wù)實操作。本課程集合中外理論與實務(wù)之大成和菁華，有助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行明確落實，深具實用價值。

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程是為上市公司、大型集團的企業(yè)家而設(shè)計規(guī)劃。本課程經(jīng)過近幾年央企、國企、上市公司等高層授課、以及雙一流大學MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班的反饋與考驗，中小型企業(yè)及中高層領(lǐng)導也非常適用。層級愈高，收獲愈大。

課程收益：

● 藉由本課程讓參與領(lǐng)導者深化愿景與使命，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)外環(huán)境競爭分析方法，掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評估，如何制定戰(zhàn)略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，在公司治理與績效方面得到提升。

● 本課程讓領(lǐng)導者學習戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，以提升企業(yè)競爭力。

● 幫助領(lǐng)導者學習戰(zhàn)略管理工具、也是績效衡量系統(tǒng)----平衡計分卡的應(yīng)用，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動的指標體系，將財務(wù)性與非財務(wù)性指標整合，涵蓋由高層到基層的全面衡量，將績效衡量轉(zhuǎn)換為整體管理系統(tǒng)，學會最為實用的管理系統(tǒng)工具。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長

課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練