推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師: 趙達(dá) 趙達(dá)

主講師資:趙達(dá)

課時(shí)安排: 共2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng),尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性,企業(yè)經(jīng)營過程中難免存在降薪和裁員,降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。勞動(dòng)立法越來越多,《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái),對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來越多。依法治國作為基本治國方略逐步得到落地,要求企業(yè)要長久經(jīng)營必須依法來管理、依法來辦事。為什么企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議案件敗訴率居高不下,究其原因主要是企業(yè)用工過程中沒有建立一套全面
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:09

課程背景:

勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng),尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性,企業(yè)經(jīng)營過程中難免存在降薪和裁員,降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。勞動(dòng)立法越來越多,《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái),對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來越多。依法治國作為基本治國方略逐步得到落地,要求企業(yè)要長久經(jīng)營必須依法來管理、依法來辦事。為什么企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議案件敗訴率居高不下,究其原因主要是企業(yè)用工過程中沒有建立一套全面的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系。國家勞動(dòng)立法已經(jīng)明確傾斜性保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,企業(yè)在用工過程中稍有瑕疵將處于不利的局面,隨著勞動(dòng)者法制觀念的增強(qiáng),企業(yè)用工粗放化的管理難以適應(yīng)新形勢下的用工環(huán)境了。為能配合企業(yè)快速建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系,特開發(fā)此專業(yè)性實(shí)操性強(qiáng)的課程,以指導(dǎo)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系在企業(yè)可落地。


課程收益:

★ 正確的科學(xué)的對(duì)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》的條文知識(shí)做有邏輯的系統(tǒng)的結(jié)合解讀

★ 全面的深入的對(duì)《勞動(dòng)合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的梳理

★ 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控技巧和爭議管理應(yīng)對(duì)水平

★ 能夠在后續(xù)企業(yè)用工實(shí)際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容及合法化的流程


課程方式:共2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者

課程亮點(diǎn):全程知識(shí)干貨講解,結(jié)合場景化案例分析,解決老大難疼點(diǎn)問題

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練


課程模型:

pastedGraphic.png



課程大綱

導(dǎo)引:視頻互動(dòng)——你會(huì)怎么處理?

案例研討:你會(huì)選擇如何處理?

1. 你處理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2. 你是如何判斷處理結(jié)果滿意度?

3. 總結(jié)案例及反推理論知識(shí)的掌握程度?

第一講:企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控

一、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知

1. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念

2. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力

3. 企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間及勞動(dòng)保護(hù)

4. 企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素

二、規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

1. 三者的概念認(rèn)知和區(qū)別

2. 三者的法律效力與應(yīng)用

3. 三者應(yīng)遵守的兩個(gè)原則

三、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問題

1. 制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)注意的問題?

2. 制定薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題?

3. 企業(yè)實(shí)施特殊工時(shí)制度應(yīng)注意的問題?

4. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)注意的問題?

第二講:企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控

一、勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)合同的基本概念:勞動(dòng)者/用人單位

2. 勞動(dòng)合同的期限?什么是固定期限,無固定期限,以完成一定工作任務(wù)為期限?

3. 勞動(dòng)合同必須具備哪些條款?什么是法定必備條款,什么是約定條款?

二、勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循什么原則?

1)簽訂前如何做好背景調(diào)查?

2)三大原則:合法 平等 自愿

2. 勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂?什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制?

3. 勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別

1)勞務(wù)合同:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包

2)勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別?

3)非全日制用工與全日制用工的區(qū)別?

4. 勞動(dòng)合同履行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形

1)工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)

2)員工離職風(fēng)險(xiǎn)

3)加班與休假安排爭議

4)商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)

5)勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)

三、勞動(dòng)合同解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 解除勞動(dòng)合同

1)企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除

2)企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除

2. 勞動(dòng)合同終止

1)終止勞動(dòng)合同

2)延時(shí)終止勞動(dòng)合同

3. 解除、終止、辭職區(qū)別

1)協(xié)商解除,辭職如何區(qū)分?

2)解除,終止如何區(qū)分?

4. 勞動(dòng)合同解除與終止后管控

1)如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、違約金?

2)如何對(duì)竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控?


第三講:企業(yè)用工勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)管控

一、勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生爭議?

1. 干得不開心

1)硬件環(huán)境原因不開心

2)軟件文化氛圍不開心

2. 拿得又太少

1)報(bào)酬低-同行/同崗

2)獎(jiǎng)金福利拿得少

二、企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議類型有哪些?

1. 因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議

2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議

3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭議

4. 因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭議?

5. 因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭議?

6. 其他勞動(dòng)爭議

三、如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議?

1. 協(xié)商:如何協(xié)商?誰去協(xié)商?協(xié)商技巧是什么?

2. 調(diào)解:如何調(diào)解?誰去調(diào)解?調(diào)解技巧是什么?

3. 仲裁:仲裁流程有哪些?我們該做哪些準(zhǔn)備?

4. 訴訟:訴訟過程中我們該如何準(zhǔn)備?

四、三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)

1. 三大原則

1)合情原則

2)合理原則

3)合法原則

2. 四個(gè)步驟

1)勞動(dòng)者申訴規(guī)則的制度化

2)勞動(dòng)者申訴機(jī)構(gòu)的正規(guī)化

3)勞動(dòng)者申訴范圍的明確化

4)勞動(dòng)者申訴處理的技巧化

3. 不忘初心

1)主體合法

2)內(nèi)容合法

3)流程合法


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
趙達(dá)老師介紹>趙達(dá)老師其它課程
企業(yè)人才面試與甄選技術(shù) TTT-企業(yè)內(nèi)部講師教學(xué)技能修煉與提升 企業(yè)目標(biāo)管理與績效提升操作實(shí)務(wù) 企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 企業(yè)識(shí)人用人育人留人新策略 卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理能力提升 人力資源六大模塊管理實(shí)務(wù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25