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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理與股改

主講老師: 石斌 石斌

主講師資:石斌

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在宏觀經(jīng)濟速度放緩的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖地受到直接的影響。 2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結構性融資,伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風險的考慮,大量壓縮房地產(chǎn)信貸,房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,新一輪的拐點論,再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性,創(chuàng)新投融管理的工具和方法,在行業(yè)冬天來到的時候,實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡和增
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:26

【培訓對象】
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理以及財務骨干人員

【課程大綱】
課程破冰:新一輪拐點論的考驗
宏觀經(jīng)濟速度放緩釋放的信號
興業(yè)銀行調(diào)整房地產(chǎn)信貸政策
杭州、成都等二三線城市出現(xiàn)的降價潮
上市地產(chǎn)企業(yè)一季度財報業(yè)績縮水和風險警示
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)融資管理概念
房地產(chǎn)融資的特點
-融資規(guī)模大
-償還期長
-房地產(chǎn)證券化
影響房地產(chǎn)開發(fā)融資決策三大因素
房地產(chǎn)融資風險管理
-融資期限風險敞口率
-*資本結構
房地產(chǎn)開發(fā)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運營和財稅的關系
案例:萬科融資出發(fā)點:為投資服務
第二講:房地產(chǎn)開發(fā)債權融資
房地產(chǎn)資金來源渠道
-產(chǎn)業(yè)鏈融資(無息負債)
-金融市場融資(有息負債)
1、 產(chǎn)業(yè)鏈融資
-供應商資金(應付)
-集團內(nèi)部資金(其他應付)
-客戶資金(預收)
2、 銀行融資授信產(chǎn)品
(1)、銀行貸款
-流動資金貸款
-項目開發(fā)貸款
-土地開發(fā)和房屋開發(fā)抵押貸款
(2)、票據(jù)融資
(3)、銀行保函
3、信托融資
-資金信托融資
-財產(chǎn)信托受益權轉(zhuǎn)讓融資
-基礎建設投資信托
-REITS信托融資
第三講:房地產(chǎn)開發(fā)股權融資
股權融資:私人市場VS公眾市場
1、 引入風險投資(VC)
-風險投資的準則
-風險投資對目標對象的搜索、篩選、評估
-風險投資方式與退出
2、 引入私募股權投資(PE)
-私募股權投資的特點
-私募股權投資對目標對象的要求
3、 上市融資(IPO)
-我國A股主板(含創(chuàng)業(yè)板)與創(chuàng)業(yè)板上市的條件要求
-主要上市房地產(chǎn)企業(yè)融資情況分析
-證監(jiān)會IPO注冊制的改革
-“新國九條”對資本市場的刺激
第四講:房地產(chǎn)開發(fā)項目融資及其他特殊融資
項目融資的概念與基本特點
項目融資的方式
-投資者直接安排項目融資
-通過項目公司安排融資
-以設施使用協(xié)議為基礎的項目融資
-以杠桿租賃為基礎的項目融資
-以產(chǎn)品支付為基礎的項目融資
其他特殊融資方式
-聯(lián)建、參建融資
-BOT融資
-員工參股與內(nèi)部集資
案例:萬科融資渠道戰(zhàn)略:OPM戰(zhàn)略,即用別人的錢來賺錢
-OPM戰(zhàn)略:利用無息負債
-萬科OPM戰(zhàn)略的表現(xiàn):提高無息負債比率
第五講:房地產(chǎn)開發(fā)投資管理
企業(yè)投資戰(zhàn)略框架:多元化VS專業(yè)化
房地產(chǎn)開發(fā)投資特點
-投資成本高
-投資周期長
-投資風險大
房地產(chǎn)開發(fā)投資類型
房地產(chǎn)投資的風險分析
-盈虧平衡分析
-敏感性分析
房地產(chǎn)開發(fā)投資決策流程與內(nèi)容
-開發(fā)項目的選定
-對總收入或銷售額的估計
-項目開發(fā)總成本的分析
-衡量專業(yè)化的核心指標:主業(yè)突出度
-確定投資方案
房地產(chǎn)企業(yè)拿地的十六種模式
案例:萬科投資戰(zhàn)略:鎖定住宅專業(yè)化
萬科投資績效的雙輪: 低利潤率、高周轉(zhuǎn)率
萬科項目儲備準則:夠用就好
萬科紀律:不囤地,不捂盤
-項目儲備的重要性
-存貨配置的方法
-保持合適、穩(wěn)定的存貨比率

 
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