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卡霸是怎么煉成的——信用卡六大情境營銷

主講老師: 肖廣 肖廣

主講師資:肖廣

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現今的銀行工作確實越來越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國家放開民營銀行門檻之后,銀行的數量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫銀行。自然而然,過會的多了,銀行間的競爭壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 21:07

課程背景:

現今的銀行工作確實越來越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國家放開民營銀行門檻之后,銀行的數量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫銀行。自然而然,過會的多了,銀行間的競爭壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。

世界就是如此殘酷無情,峰回路轉,一不留神,管你國有、股份、地方、農商行統統都要邁開腿進行營銷動作,要不然,結果是很可怕的。于是,更具快速、針對性、長期有效的營銷模式、策略、方法,是所有行期待的!

《卡霸是怎么煉成的——信用卡六大情境營銷》課程設計以6D設計原理,基于結果導向的教學設計,全程圍繞信用卡營銷典型任務情境,進行學、練、用教學設計,確保學員從知道到會做,從會做到會用。例如商圈營銷、異業(yè)聯盟、走進事業(yè)單位、企業(yè)主要講有流程工具、方法、實戰(zhàn)課程。

 

課程收益:掌握基于信用卡營銷的五大典型營銷情境,營銷方案制定、營銷策略、營銷話術、工具:

1. 信用卡——營銷話術及異議處理

2. 信用卡——廳堂常態(tài)化銷售情境

3. 信用卡——走進商圈/商戶情境

4. 信用卡——走進事業(yè)單位/企業(yè)營銷情境

5. 信用卡——走進農區(qū)營銷情境

6. 信用卡——異業(yè)聯盟營銷情境

7. 信用卡——互聯網營銷模式情境

 

課程時間:2天(可以選板塊)(項目建議5天),6小時/天

課程對象:網點行長、副行長、客戶經理、大堂經理、柜員

課程方式:講授、研討、情景演練、實戰(zhàn)、通關

課程大綱

情境一:信用卡廳堂營銷

案例:某網點員工每天要求完成10張信用卡的任務,并且要求員工進行全員推薦,員工見到客戶就說您可以辦一張我們的信用卡,很多客戶直接說,不需要,我已經有了,員工營銷一段時間以后,積極性受挫………

一、信用卡營銷過程現狀及痛點?

1. 不會處理異議

2. 營銷缺乏工具

3. 一句話營銷流于形式

成功案例:深圳農行某網點每天客流大,人手緊張,信用卡辦卡條件要求高,如何做好服務的同時做好營銷,經過系統培訓學習,4天919張信用卡的案例,廳堂一天實現119張開卡;

案例研討:這個案例成功之處?

二、信用卡——產品成功推薦五大關鍵點

關鍵一:信用卡——產品分析與營銷話術設計

關鍵二:信用卡——產品異議處理話術設計

關鍵三:有效的營銷客戶工具設計

關鍵四:動靜態(tài)營銷氛圍營銷

關鍵五:信用卡——聯動營銷

三、營銷話術設計

案例:農行信用卡營銷話術

案例:建行信用卡營銷話術

研討:郵儲信用卡營銷話術設計

四、營銷工具設計

案例:讓客戶一見鐘倩的營銷工具

學員設計:郵儲信用卡營銷工具

情景演練通關:基于本行信用卡營銷買點話術設計及演練通關

案例:基于信用卡營銷的廳堂營銷氛圍打造

1. 靜態(tài)營銷氛圍打造

2. 動態(tài)營銷氛圍打造

五、信用卡——四種廳營銷微沙龍(情景講授+演練)

1. 信用卡——人民幣識別微沙龍

2. 信用卡——詐騙知識防護微沙龍

3. 信用卡——有獎問答型微沙龍

4. 信用卡——直入主題型微沙龍

六、信用卡——廳堂客戶識別七種技巧

1. 客戶進門前/走近柜臺時

2. 客戶取號類型/取號時

3. 客戶年齡/性別

4. 等候區(qū)客戶識別

5. 系統推薦

6. 基于客戶職業(yè)產品推薦策略

7. 客戶辦理業(yè)務類型

 

情境二:信用卡——走進企業(yè)/事業(yè)單位三種策略

研討:走進企業(yè)營銷的現場及困惑?

一、基于信用卡推薦——走進企業(yè)營銷策略

1. 企業(yè)沙龍

2. 走進辦公室

3. 擺攤設點

4. 項目定制

二、沙龍營銷三大淚點

1. 參與度低

2. 控場不佳

3. 促單不成

案例:華潤集團管理層——安全用卡沙龍

案例:7套猴票+32張信用卡+5戶聚財+50張客戶意向調查表

三、沙龍前錦囊——九個關注點

演練:設計一個走進企業(yè)的沙龍方案

四、沙龍中錦囊——六大關注點

演練:沙龍現場模擬演練及講解

1. 沙龍開場——如何快速吸引客戶

2. 沙龍中——如何潤物細無聲切入產品

3. 微信群建立——如何更高效吸引客戶參與

4. 簡單產品如何快速實現銷售——信用卡

5. 現場客戶意向調研表的使用

6. 現場禮品發(fā)放原則

五、沙龍后錦囊——四個關注點

1. 沙龍總結表

2. 沙龍跟進表

3. 客戶意向調查表跟進維護

4. 微信群的維護

演練:模擬沙龍現場營銷產品推薦及有獎問答;

案例:走進辦公室——走進宿遷某藥企辦公室及車間  (35張信用卡)

研討:走進辦公室營銷成功關鍵?改進點?

案例:某大型制造業(yè)——信用卡之飯?zhí)脭[攤設點,6個小時被城管趕了4次,最后營銷105張信用卡;

研討:案例為什么會失???企業(yè)內部擺攤設點營銷成功關鍵?改進點?

案例:深圳某事業(yè)單位項目定制——信用卡/手機銀行(信用卡53張+手機銀行30戶)

研討:案例成功關鍵及改進

小組討論:制定本行信用卡進企業(yè)營銷策略

 

情境三:信用卡——商圈異業(yè)聯盟

案例:深圳會展中心主辦一年一次大型人才招聘會,某行聯盟舉辦,3天開卡1500張

1. 信用卡——聯盟商家篩選

2. 信用卡——商家談判關鍵

3. 信用卡——聯盟活動過程把控

4. 信用卡——后期交叉銷售策略

案例:云南省農商行某縣域網點聯合建材市場、農貿市場,實現常態(tài)貸款及信用卡銷售,3個月實現信用卡新增300張、貸款500萬……

1. 農貿市場客戶分析

2. 農貿市場商戶聯盟策略

3. 農貿市場宣傳造勢

4. 農貿市場商戶洽談話術

5. 農貿市場商戶客戶營銷話術

小組研討:基于本行異業(yè)聯盟商家選擇及洽談方案!

 

情境四:信用卡——走進農區(qū)

案例:湖南省某行縣域網點,為了更好開發(fā)農村客戶,每周一次在農村集市中心進行宣傳,經過一段3個月推廣,實現存款1000萬、信用卡300張……

案例:農村集市擺攤設點——營銷成功關鍵

1. 農區(qū)客戶特點分析

2. 農區(qū)擺攤設點——時間點選擇

3. 農區(qū)擺攤設點——營銷氛圍營銷

4. 農區(qū)擺攤設點前——村里宣傳造勢

小組研討:基于本行農區(qū)常態(tài)化營銷策略!

 

情境五:信用卡——存量掘卡

案例:某行網點有21,000戶有效客戶,存量營銷一直不能深耕,為了更好開場存量營銷,決定從信用卡開展存量營銷,該如何開展存量信用卡營銷?

小組討論:存量掘卡策略

1. 存量掘卡——精準客戶篩選

2. 存量掘卡——如何讓客戶愿意來辦理

3. 存量掘卡——短信營銷策略

4. 存量掘卡——電話營銷策略及話術設計

5. 存量掘卡——存量信用卡開卡客戶交叉銷售及轉介技巧

小組研討:基于本行存量常態(tài)化營銷策略!

 

情境六:信用卡——互聯網營銷

案例:某行信用卡線上營銷,成功讓朋友圈聯動

案例:幼兒園小朋友評選,朋友圈點贊與圈粉

小組研討:線上營銷成功關鍵

1. 開卡理由

2. 聯盟商家選擇

3. 禮品選擇

案例:某行微信公眾號,開卡與營銷互動

1. 信用卡——微信宣傳話術

2. 信用卡——微信宣傳工具

小組研討:制定本行信用卡線上營銷策略!

 
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