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銷售賦能——超級(jí)銷售冠軍銷售技巧提升

主講老師: 鄧波 鄧波

主講師資:鄧波

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為銷售人員提供支持,通過(guò)銷售四步法還原整個(gè)銷售過(guò)程,從首因效應(yīng)、溝通與說(shuō)服、客戶需求探尋及異議排除、客戶關(guān)系管理的四個(gè)步驟,讓我們洞悉整個(gè)銷售過(guò)程,提升銷售人員的職業(yè)心態(tài)和觀念,塑造擁有大格局的職業(yè)定位;提升銷售自身素質(zhì),掌握標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)的商務(wù)禮儀;掌握營(yíng)銷基本知識(shí)和常用的話術(shù),學(xué)會(huì)如何挖掘及拜訪客戶,如何與顧客溝通并洞察顧客心理,挖掘客戶深層次需求把握銷售時(shí)機(jī),提升成交技巧在有限的時(shí)間化解異議,提升成交效率及成交量,并更好的進(jìn)行客戶關(guān)系管理,成為一名真正的超級(jí)銷售冠軍。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 14:07

課程背景:

對(duì)于一個(gè)企業(yè),營(yíng)銷是其最基本最重要的職能之一,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,而銷售人員作為企業(yè)營(yíng)銷的運(yùn)作及執(zhí)行人員其能力、溝通技巧、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、心態(tài)、品質(zhì)、執(zhí)行力等對(duì)企業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用。

本系列課程是基于對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)銷售模式、客戶分析及銷售人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)、溝通技能、策略、心態(tài)、品質(zhì)等通過(guò)研究及實(shí)踐所開發(fā)的課程,更實(shí)操、更落地。另外銷售人員與客戶的溝通交流能力,對(duì)營(yíng)銷的理解及基本商務(wù)禮儀職業(yè)素養(yǎng)和良好的心態(tài),這些都決定了銷售的結(jié)果。

為銷售人員提供支持,通過(guò)銷售四步法還原整個(gè)銷售過(guò)程,從首因效應(yīng)、溝通與說(shuō)服、客戶需求探尋及異議排除、客戶關(guān)系管理的四個(gè)步驟,讓我們洞悉整個(gè)銷售過(guò)程,提升銷售人員的職業(yè)心態(tài)和觀念,塑造擁有大格局的職業(yè)定位;提升銷售自身素質(zhì),掌握標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)的商務(wù)禮儀;掌握營(yíng)銷基本知識(shí)和常用的話術(shù),學(xué)會(huì)如何挖掘及拜訪客戶,如何與顧客溝通并洞察顧客心理,挖掘客戶深層次需求把握銷售時(shí)機(jī),提升成交技巧在有限的時(shí)間化解異議,提升成交效率及成交量,并更好的進(jìn)行客戶關(guān)系管理,成為一名真正的超級(jí)銷售冠軍。

 

課程收益:

●完全基于實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用,杜絕只是對(duì)銷售理論或技巧的照搬照抄;

●以技能訓(xùn)練為主,確保掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,提高銷售業(yè)績(jī);

●從知道到學(xué)會(huì)到應(yīng)用,能自然應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的銷售難題和各自場(chǎng)景,并能很好的提煉品牌話術(shù)。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:銷售經(jīng)理、主管、各級(jí)銷售人員

課程方式:專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論分享相結(jié)合,兩天課程中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有案例和學(xué)員互動(dòng),提升學(xué)員參與和吸收的能力。

 

課程大綱

第一講:營(yíng)銷的本質(zhì)與銷售人員角色定位

一、新零售時(shí)代,行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1. 行業(yè)的現(xiàn)狀

2. 行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

二、營(yíng)銷的本質(zhì)及銷售人員角色定位

1. 營(yíng)銷的本質(zhì)

1)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別

2)營(yíng)銷的整體概念

3)什么是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

案例分析:costco為什么深受顧客青睞

2. 銷售人員角色定位

1)銷售人員在企業(yè)的價(jià)值

2)社會(huì)認(rèn)知、自我認(rèn)知、正面思維

互動(dòng)模擬:作為銷售人員你的定位是什么,該如何做?

 

第二講:銷售人員商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)

一、超級(jí)銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和禮儀

1. 超級(jí)銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)

1)合格銷售人員的品質(zhì)和特征

2)卓越銷售人員品質(zhì)和特征

3)職業(yè)習(xí)慣和自律

2. 超級(jí)銷售人員職業(yè)禮儀

1)職業(yè)形象打造

2)基本商務(wù)禮儀

3)聽(tīng)、說(shuō)、看、行

4)售前、售中、售后服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

案例分析:銷售人員怎樣從合格到卓越

二、超級(jí)銷售人員的職業(yè)心態(tài)

1. 成為企業(yè)最有價(jià)值員工的標(biāo)準(zhǔn)

1)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2)心路成長(zhǎng)歷程的五個(gè)階段

3)改變心智模式、做好準(zhǔn)備

4)做老板需要的“五匹馬”

5)準(zhǔn)確定位、經(jīng)營(yíng)自己

6)互助的系統(tǒng)、價(jià)值鏈的系統(tǒng)

案例分析、游戲互動(dòng)

 

第三講:銷售人員售前拜訪準(zhǔn)備及如何挖掘客戶

一、銷售人員拜訪前準(zhǔn)備

1. 超級(jí)銷售售前拜訪準(zhǔn)備

1)了解自己企業(yè)

a行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

- 產(chǎn)業(yè)集中度

- 市場(chǎng)占有率

- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

分析工具:波特五力模型、PESTEL分析法等

b市場(chǎng)機(jī)會(huì)與能力分析

- SWOT分析

- 波士頓矩陣

c營(yíng)銷計(jì)劃制定

- 銷售預(yù)測(cè)

- 銷售計(jì)劃的內(nèi)容與步驟

- 銷售目標(biāo)

工具:STP法、SMART法則

案例分析:某公司超級(jí)銷售人員的分析模板

2)了解公司產(chǎn)品

a你的公司及產(chǎn)品定位

b公司產(chǎn)品的主要類別、價(jià)格及特性

c公司產(chǎn)品的三個(gè)主要特點(diǎn)

3)如何介紹公司及產(chǎn)品可以脫穎而出

a開場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)

b開場(chǎng)三句定乾坤

c專業(yè)介紹有技巧

d銷售工具巧妙用

模擬演練:角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)話術(shù)設(shè)計(jì)、演練

工具應(yīng)用:怎樣設(shè)計(jì)開場(chǎng)三句、FABE法則應(yīng)用

2. 超級(jí)銷售如何進(jìn)行客戶挖掘

1)鎖定客戶省時(shí)間

a目標(biāo)客戶尋找的六種方法

b目標(biāo)客戶分析及評(píng)估

2)客戶類型和特征分析

3)客戶購(gòu)買行為及影響因素分析

a信任是購(gòu)買成功的基礎(chǔ)

b影響信任的4個(gè)關(guān)鍵因素

c其他影響因素分析

4)客戶的購(gòu)買決策

a客戶決策鏈識(shí)別分析

b如何找對(duì)關(guān)鍵人是成功的第一步

c了解對(duì)方是否有支付能力

案例分析:為什么某客戶很認(rèn)可我們的產(chǎn)品卻最終沒(méi)有購(gòu)買?

d關(guān)鍵角色的性格分析

e在該公司/或日常生活中,關(guān)鍵人是否有決策的能力

5)客戶的購(gòu)買程序

6)開發(fā)客戶的重要事項(xiàng)

a對(duì)產(chǎn)品、客戶的認(rèn)知與了解、相關(guān)知識(shí)

b銷售五大武器:名片、客戶資料、產(chǎn)品資料及客戶見(jiàn)證、筆記本、簽約資料

銷售演練:銷售的主要目的是什么、客戶的需求及痛點(diǎn)是什么、可能出現(xiàn)的拒絕等等

二、首因效應(yīng)及客戶心理分析

1. 首因效應(yīng)--如何給客戶留下良好的第一印象(銷售四步法第一步)

1)首因效應(yīng)的三個(gè)階段(開場(chǎng)九句)

a第一階段7秒鐘:眼緣

b第二階段30秒:一句話引起對(duì)方興趣

c第三階段2分鐘:6-8句話產(chǎn)生后續(xù)溝通

工具:提煉獨(dú)特話術(shù)的時(shí)空角原理、FABE法則

2)產(chǎn)生首因效應(yīng)的三大組成部分

a語(yǔ)言(說(shuō)話的內(nèi)容)

b聲音(語(yǔ)音語(yǔ)調(diào))

c肢體動(dòng)作(表情、手勢(shì)等)

2. 不同客戶性格分類及特點(diǎn)

1)客戶四種性格類型分析

2)四種性格的客戶特點(diǎn)分析

角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)模擬,根據(jù)四種不同客戶性格進(jìn)行扮演

 

第四講:銷售人員如何與客戶進(jìn)行溝通及成交

一、銷售人員溝通技巧提升(銷售四步法第二步)

1. 超級(jí)銷售高效溝通技巧

1)何為有效的溝通

2)溝通的定義、高效溝通的定義

3)卓越銷售溝通的五種態(tài)度

4)五種溝通風(fēng)格的了解與分析

5)五種不同溝通風(fēng)格的應(yīng)對(duì)技巧

6)如何提升溝通技巧的八字法則---傾聽(tīng)、回應(yīng)、贊美、提問(wèn)

a傾聽(tīng)的四大原則

b如何更好的進(jìn)行贊美

c提問(wèn)的8大技巧

7)如何避開溝通的雷區(qū)

8)如何進(jìn)行高效溝通

工具:溝通風(fēng)格小測(cè)更好的了解自己

二、銷售人員銷售技能提升

1. 如何挖掘客戶深層次需求---說(shuō)服階段(銷售四步法第三步)

1)什么是需求?為什么對(duì)方?jīng)]需求?需求的五大層次?

2)怎樣引導(dǎo)探尋客戶的需求

a需求角度下客戶的分類與溝通策略

b通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)客戶需求

分析討論:客戶更了解自己的需求還是我們更了解他的需求?為什么?

c探尋需求的spin法則

2. 方案推薦---價(jià)值塑造(超級(jí)銷售技巧展示)

思考分析:為什么我們把產(chǎn)品的好處說(shuō)得很清楚,對(duì)方還是拒絕?

1)“價(jià)值”的理解及與價(jià)格的關(guān)系?

2)客戶心中的價(jià)值等式

3)影響價(jià)值的三個(gè)關(guān)鍵因素

4)價(jià)值塑造的方式

a你能說(shuō)出你產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值嗎?

b提煉賣點(diǎn)——感知賣點(diǎn)——傳播賣點(diǎn)

c價(jià)值塑造的時(shí)空角原理

d價(jià)值塑造的提問(wèn)藝術(shù)

案例分析:某公司超級(jí)銷售的成功之道

3. 客戶異議處理及見(jiàn)證

成功案例:臨門一腳成交達(dá)成階段

1)臨門一腳的溝通技巧

2)臨門一腳的成交技巧(客戶成交分析)

a成交時(shí)機(jī)及成交信號(hào)特征

b八種常用成交技巧

 

第五講:超級(jí)銷售客戶關(guān)系管理(銷售四步法第四步)

一、利益

1. 與客戶建立的最初關(guān)系--利益關(guān)系

2. 怎樣更好的維系

二、情感

1. 企業(yè)與客戶建立的相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系

2. 情感建立的三個(gè)階段

三、理念

1. 企業(yè)與客戶基于長(zhǎng)期合作而建立的客戶關(guān)系

2. 導(dǎo)入有利于客戶關(guān)系維系的雙贏\競(jìng)合理念,幫助客戶成長(zhǎng)

3. 為客戶提供額外的增值服務(wù),提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力

 
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