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創(chuàng)新銷(xiāo)售-三維場(chǎng)景化超級(jí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售 ——電銷(xiāo)、微信、面銷(xiāo)綜合化運(yùn)用

主講老師: 吳鵬德 吳鵬德

主講師資:吳鵬德

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程聚焦傳統(tǒng)電銷(xiāo)、面銷(xiāo)型企業(yè),以電銷(xiāo)、面銷(xiāo)、微銷(xiāo)三合為一的綜合化銷(xiāo)售,闡述三者共同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)。接著詳盡闡述三者執(zhí)行流程、方法與工具,助力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力增強(qiáng),效益增加!
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 14:01

課程背景:

純粹電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、陌生拜訪(fǎng)為什么越做越難?

微信營(yíng)銷(xiāo),是否只是微商群體的特有工具?

時(shí)間來(lái)到2022年,微信、短視頻等交流工具的崛起,過(guò)往上門(mén)拜訪(fǎng)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、店面做銷(xiāo)等傳統(tǒng)方法面臨異常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶魬?zhàn)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天下,一個(gè)工具、方法一用二十年,顯然不合適!

因此對(duì)于傳統(tǒng)銷(xiāo)售而言,大刀闊斧轉(zhuǎn)型改革,顯然亦有不可預(yù)知的成本與風(fēng)險(xiǎn)!如何建立在自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方式的微創(chuàng)新,面銷(xiāo)、電銷(xiāo)、微銷(xiāo)的結(jié)合,多場(chǎng)景化的綜合運(yùn)用,顯然是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)方向之一。

然而,部分銷(xiāo)售型公司雖有所意識(shí),但實(shí)際執(zhí)行中,往往失之千里。電銷(xiāo)、面銷(xiāo)、微銷(xiāo)的各自特征是什么?方法上有哪些側(cè)重點(diǎn)?如何進(jìn)行兼容與互補(bǔ)?如何落地和執(zhí)行?上述問(wèn)題的理解,這將極大影響銷(xiāo)售成果。

課程聚焦傳統(tǒng)電銷(xiāo)、面銷(xiāo)型企業(yè),以電銷(xiāo)、面銷(xiāo)、微銷(xiāo)三合為一的綜合化銷(xiāo)售,闡述三者共同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)。接著詳盡闡述三者執(zhí)行流程、方法與工具,助力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力增強(qiáng),效益增加!

 

課程收益:

● 銷(xiāo)售趨勢(shì)的認(rèn)知:了解當(dāng)下銷(xiāo)售瓶頸,明確突破策略;了解多維度場(chǎng)景銷(xiāo)售的差異點(diǎn);

重塑信任與客情:掌握客情關(guān)系“一點(diǎn)四度”策略,提升客情關(guān)系;

● 掌握微信的運(yùn)營(yíng):掌握個(gè)人品牌運(yùn)營(yíng)與推廣策略,掌握社群營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)方法;

重塑價(jià)值傳遞鏈:掌握商機(jī)挖掘“聽(tīng)力三角”、價(jià)值傳遞“三點(diǎn)三線(xiàn)”,制造沖擊“四個(gè)說(shuō)明”。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員;

課程方式:課程講授、案例分析及研討、實(shí)操練習(xí)

 

課程大綱

第一講:重塑認(rèn)知-銷(xiāo)售瓶頸與場(chǎng)景轉(zhuǎn)型

一、傳統(tǒng)銷(xiāo)售,為什么80%技巧都無(wú)效

1. 銷(xiāo)售博弈,80%信任都是假信任!

2. 商機(jī)挖掘三大傷:不知道、不愿說(shuō)、不實(shí)說(shuō)!

3. 方案價(jià)值傳遞,客戶(hù)僅為做比選!

二、渠道轉(zhuǎn)型-銷(xiāo)售場(chǎng)景的結(jié)合與轉(zhuǎn)化

1. 面銷(xiāo)VS電銷(xiāo)VS微銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)分析

2. 電話(huà)+微信+面銷(xiāo)三位一體側(cè)重點(diǎn)分析

 

第二講:重塑信任-“一點(diǎn)四度”構(gòu)建客情關(guān)系

核心工具:“四度一體”

思考:為什么客戶(hù)會(huì)掛電話(huà)?

討論:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與面訪(fǎng)的破冰差異?

一、一鳴驚人-電銷(xiāo)開(kāi)場(chǎng)白四句話(huà)設(shè)計(jì)

情景:一接電話(huà)就掛斷、“我不需要”,如何處理?

1. 簡(jiǎn)要問(wèn)候

2. 自我介紹

3. 來(lái)意說(shuō)明

4. 狀態(tài)確認(rèn)

落地實(shí)操:結(jié)合產(chǎn)品特征,設(shè)計(jì)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù)!

二、客情關(guān)系第一度:親密度

1. 親密溝通三維:情感、信息、思想

2. 賞識(shí):交流愉悅的五種方法

3. 相似:感性說(shuō)服的鏡像原理

三、客情關(guān)系第二度:可靠度

核心:事先約定-減少異議的方法,是讓異議不發(fā)生!

1. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo):開(kāi)啟對(duì)話(huà)前,用事先約定,降低防備心

2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):巧妙展示方案缺點(diǎn),提高可靠度

3. 鼓勵(lì)否定:用坦誠(chéng)接近真相,引導(dǎo)客戶(hù)推心置腹

落地工具:事先約定情景與話(huà)術(shù)演練

四、客情關(guān)系第三度:專(zhuān)業(yè)度

思考:懂產(chǎn)品、秀方案,能說(shuō)明專(zhuān)業(yè)度嗎?

1. 專(zhuān)業(yè)度的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):既展示專(zhuān)業(yè),又無(wú)推銷(xiāo)痕跡

2. 低調(diào)奢華“秀肌肉”:塑造專(zhuān)業(yè)度的三個(gè)維度

落地工具:展示專(zhuān)業(yè)度話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

五、客情關(guān)系第四度:價(jià)值度

1. 概念區(qū)分:立場(chǎng)VS需求

2. 價(jià)值度兩個(gè)方向:縱向與橫向

案例分享:保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)如何開(kāi)拓客戶(hù)橫向需求

 

第三講:客戶(hù)失聯(lián)-用微信進(jìn)行軟營(yíng)銷(xiāo)

一、塑造微信形象 影響客戶(hù)印象

微信形象,相當(dāng)于客戶(hù)見(jiàn)你的第一印象!

1. 三個(gè)特征塑造好名稱(chēng)

2. “兩感一性”雕琢好頭像

3. 用好背景板與個(gè)性簽名

4. 四個(gè)關(guān)鍵詞搭配1:1

二、客戶(hù)失聯(lián)-做好朋友圈軟營(yíng)銷(xiāo)

失聯(lián)客戶(hù),為什么持續(xù)拜訪(fǎng)與電話(huà)騷擾效果不好?

失聯(lián)客戶(hù),朋友圈軟營(yíng)銷(xiāo)降低排斥感!

1. 朋友圈運(yùn)營(yíng)原則:60%VS40%

2. 產(chǎn)品宣傳:朋友圈三種文字模板

3. 軟性廣告:七種創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)廣告

4. 硬性廣告:三點(diǎn)變化激爆營(yíng)銷(xiāo)

案例:裂變式硬廣:激活朋友的朋友圈

 

第四講:重塑需求-如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求

核心工具:“ALR聽(tīng)力三角模型”

扎心5問(wèn):你所認(rèn)為的好處,客戶(hù)為什么不接受?

案例:不要給客戶(hù)畫(huà)海鷗

一、聆聽(tīng)-listen:如何聽(tīng)到深層含義?

1. 三層傾聽(tīng):“點(diǎn)-面-點(diǎn)”

客戶(hù)提出我方缺點(diǎn)/競(jìng)品優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化方式

落地實(shí)操:客戶(hù)訴求應(yīng)對(duì)“點(diǎn)-面-點(diǎn)”話(huà)術(shù)應(yīng)用;

二、提問(wèn)-Ask:讓客戶(hù)愿意說(shuō)的三種提問(wèn)

1. 開(kāi)放利他式探尋

2. 選擇啟發(fā)式探尋

3. 封閉引導(dǎo)式探尋

落地實(shí)操:讓客戶(hù)說(shuō)出實(shí)情:將拷問(wèn)式變?yōu)殛P(guān)懷式

三、反饋- reflect:三種反饋確認(rèn)訴求

1. 逐字反饋式

2. 同義轉(zhuǎn)述式

3. 意義形塑式

工具提煉03:聽(tīng)力三角模型應(yīng)用

四、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)-需求引導(dǎo)三句半話(huà)術(shù)

1. 切入點(diǎn)問(wèn)題

2. 客戶(hù)利益呈現(xiàn)&客戶(hù)痛點(diǎn)呈現(xiàn)

3. 強(qiáng)化客戶(hù)利益&放大客戶(hù)痛苦

4. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)鏈接

實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景:結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)推薦話(huà)術(shù)

 

第五講:重塑價(jià)值-講解方案,如何制造沖擊感

一、價(jià)值邏輯:“三點(diǎn)三線(xiàn)”

1. 價(jià)值傳遞三個(gè)點(diǎn):主體-產(chǎn)品-客戶(hù)

2. 價(jià)值傳遞三條線(xiàn):內(nèi)容-需求-關(guān)系

二、好好說(shuō)人話(huà)的“四個(gè)說(shuō)明”

扎心6問(wèn):多年老技師,說(shuō)不過(guò)新人小姑娘?

1. 數(shù)字說(shuō)明

2. 類(lèi)比說(shuō)明

3. 場(chǎng)景說(shuō)明

4. 結(jié)果說(shuō)明

應(yīng)用工具07:制造沖擊“四個(gè)說(shuō)明”

話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)09:方案講解的四個(gè)說(shuō)明

三、妙口生花-電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推薦四句話(huà)

1. 配置:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

2. 匹配:需求匹配話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

3. 利益:好處沖擊話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

4. 保障:背書(shū)加持話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景:結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)推薦話(huà)術(shù)

 

第六講:重塑成交-大方邀請(qǐng)成交的五大方法

1. 假設(shè)成交法

2. 壓力成交法

3. 牛群成交法

4. 惋惜成交法

5. 選擇成交法

 
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融創(chuàng)拓客營(yíng)銷(xiāo)及狼性銷(xiāo)售冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性拓客營(yíng)銷(xiāo)提升訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+拓客營(yíng)銷(xiāo)+案場(chǎng)銷(xiāo)售+微信營(yíng)銷(xiāo)提升訓(xùn)練營(yíng) 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊(duì)+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳播 新零售門(mén)店業(yè)績(jī)倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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重塑客情-客戶(hù)關(guān)系的管理與危機(jī)化解 ——有限的資源,構(gòu)建至深的客情 重塑角色-技術(shù)工程師服務(wù)銷(xiāo)售六步法 談判生產(chǎn)力-談判路徑與雙贏成交博弈 創(chuàng)新銷(xiāo)售-三維場(chǎng)景化超級(jí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售 ——電銷(xiāo)、微信、面銷(xiāo)綜合化運(yùn)用 重塑管理-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理 重塑結(jié)果-銷(xiāo)售目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 重塑成交-大客戶(hù)超級(jí)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) ——銷(xiāo)售無(wú)推銷(xiāo)痕跡 客戶(hù)零壓力溝通 可復(fù)制的銷(xiāo)售力-超級(jí)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓(xùn)練營(yíng) ——銷(xiāo)售游擊隊(duì)到正規(guī)軍速成班
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