| 主講老師： | 王志成 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本課程主要圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新展進(jìn)行全方位解析。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 12:42 |
課程背景：
供應(yīng)鏈金融是近年來商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)中的“重頭戲”，是中小商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行開展差異化競爭的又一利器。從2001年深發(fā)展(現(xiàn)平安銀行)在國內(nèi)同業(yè)試點(diǎn)存貨質(zhì)押融資以來，已走過十余個(gè)年頭。十余年中，參與的銀行從最初的深發(fā)展、中信等股份制商業(yè)銀行，迅速拓展到幾乎所有的商業(yè)銀行，成為銀行信貸業(yè)務(wù)的新亮點(diǎn)。
在傳統(tǒng)金融的產(chǎn)業(yè)鏈上，供銷企業(yè)很少被銀行關(guān)注，傳統(tǒng)金融服務(wù)從單個(gè)行業(yè)、企業(yè)出發(fā)提供服務(wù)，不關(guān)注流程和交易。供應(yīng)鏈金融就是集物流、商業(yè)、信用、金融為一體，將貿(mào)易中買方、賣方、第三方物流、金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)用供應(yīng)鏈盤活資金，同時(shí)用資金、乃至信用拉動(dòng)供應(yīng)鏈的作用，這是普惠金融的最佳實(shí)現(xiàn)路徑。
很多人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很難做，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，沒有大企業(yè)的資源往往很難，而且大企業(yè)往往有一個(gè)習(xí)慣都喜歡自己干，這時(shí)要怎么把它整合起來？
本課程主要圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新展進(jìn)行全方位解析。
課程收益：
● 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下如何構(gòu)建和落地未來富有競爭力的供應(yīng)鏈發(fā)展模式？
● 以數(shù)字化和智能化為核心的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命，為供應(yīng)鏈金融發(fā)展帶來了哪些新機(jī)遇？
● 2019年在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域有哪些創(chuàng)新案例與思考？
● 產(chǎn)業(yè)金融如何高效切入供應(yīng)鏈解決中小微企業(yè)融資難、融資貴等生存難題
課程時(shí)間：2天， 6小時(shí)/天
課程對(duì)象：
1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)公司業(yè)務(wù)、條線負(fù)責(zé)人、支行公司業(yè)務(wù)主管行長、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部等相關(guān)人員
3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理，尤其是高級(jí)客戶經(jīng)理
課程方式：課堂提問、 案例分享、研討互動(dòng)、專業(yè)講解相結(jié)合
課程大綱
第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義
1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性
2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面
二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀
1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式
2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）
3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融
4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的融鏈區(qū)塊鏈
三、供應(yīng)鏈金融的主戰(zhàn)場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
1. 三種視角下供應(yīng)鏈金融探索
案例分析：聯(lián)合包裝網(wǎng)平臺(tái)與供應(yīng)鏈金融介紹
2. ICC功能矩陣
3. SAP系統(tǒng)功能矩陣
4. 基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)的服務(wù)
第二講：供應(yīng)鏈金融案例剖析
供應(yīng)鏈金融案例分解
一、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控邏輯
1. 四大融資類型及其風(fēng)險(xiǎn)
二、供應(yīng)鏈金融營運(yùn)中的三個(gè)基本特性
1. 收入的自償性
2. 管理的垂直獨(dú)立性
3. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的閉合性
三、供應(yīng)鏈金融作為一種商業(yè)模式的邏輯
1. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與金融生態(tài)圈的融合
2. 供應(yīng)鏈+產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式=F（戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)鏈 技術(shù) 服務(wù)）
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