認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力

【課程背景】
新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來。
商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前*在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是稻盛和夫先生在60余年的經(jīng)營(yíng)過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法。目前日本已有超過300家的企業(yè)在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營(yíng)也受到越來越多優(yōu)秀中國(guó)公司的關(guān)注和學(xué)習(xí)，包括：華為、海爾、吉利、阿里等眾多公司創(chuàng)始人都與稻盛和夫先生有著密切的友誼，并取道學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)。這些企業(yè)通過借鑒學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)化成為適合自己企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法，并皆獲得了巨大成功。
-會(huì)計(jì)報(bào)表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)？
-員工懈怠，沒有積極性，公司該如何激發(fā)他們？
-我的公司過去生意好，現(xiàn)在規(guī)模大了，人多了反而開始虧損，到底哪里出了問題？
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有什么用？沒有哲學(xué)我的企業(yè)也發(fā)展十幾年了
-我的企業(yè)怎么開展合伙人制與阿米巴經(jīng)營(yíng)如何相互輔助，一以貫之？
本課程通過講述阿米巴經(jīng)營(yíng)的前世今生，讓學(xué)員體系化了解阿米巴經(jīng)營(yíng)。不但能夠?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念，而且初步掌握阿米巴組織結(jié)構(gòu)搭建和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造和使用。讓經(jīng)營(yíng)者一起探尋變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”變“人心多向”為“上下同欲”最終實(shí)現(xiàn)真正解放老板的目的。

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)了解阿米巴經(jīng)營(yíng)，具備經(jīng)營(yíng)者思維和意識(shí)。

【課程目標(biāo)】 
系統(tǒng)化了解阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，初步掌握阿米巴關(guān)鍵工具和導(dǎo)入技巧，提升從上到下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，了解最前沿的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念和能力，樹立業(yè)財(cái)結(jié)合的思維模式，并掌握阿米巴管理工具運(yùn)用于實(shí)踐，幫助企業(yè)激活人心，突破成長(zhǎng)瓶頸，獲得穩(wěn)定快速增長(zhǎng)動(dòng)力。

【課程特色】思想獨(dú)到；互動(dòng)活躍；點(diǎn)評(píng)到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
-如何正確理解阿米巴的前世今生？
-稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營(yíng)之圣？
-稻盛和夫成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟示？
-阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由那幾部分組成？
-阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益？
-京瓷的成功有什么秘訣？
案例：京瓷的成功；日航死而復(fù)生

二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)？
-阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別？
-如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)
-阿米巴組織架構(gòu)有什么特點(diǎn)？
-阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則
-阿米巴組織劃分的條件
-我們的企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
現(xiàn)場(chǎng)演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟
構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)

三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與合伙人機(jī)制如何凝聚人心激發(fā)斗志
-為什么說經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
-經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要哲學(xué)
-企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要從哪里切入
-如何用企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來經(jīng)營(yíng)人心
-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才
-如何讓老板擺脫經(jīng)營(yíng)煩擾找到替身
-從股權(quán)激勵(lì)到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)

四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)？
-成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
-內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用
-為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br/>-企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地
討論：如何解決總部費(fèi)用巴賦能利潤(rùn)巴的積極性？                    
小組練習(xí)：費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)

五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的
-阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
-明明有利潤(rùn)，為什么年度發(fā)不出獎(jiǎng)金
-正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)造
-如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)
-如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況
-如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn)
-如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績(jī)
模擬練習(xí)：區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用
盈虧平衡點(diǎn)和保本點(diǎn)計(jì)算

六、課程回顧與學(xué)員反饋