阿米巴經(jīng)營(yíng)落地——構(gòu)建幸福型企業(yè)

一、每個(gè)阿米巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的困境，當(dāng)時(shí)在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸?dān)各重要部門責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。他把公司細(xì)分成許多個(gè)“阿米巴”，各個(gè)阿米巴組織獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴“巴長(zhǎng)”，并給予授權(quán)，委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，目的就是讓人人都成經(jīng)營(yíng)者。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，都是利潤(rùn)主體。**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
比如說制造部門的每道工序都可以成立一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)、產(chǎn)品或客戶分割成若干個(gè)阿米巴。每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、成本和利潤(rùn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅考核每個(gè)阿米巴“巴長(zhǎng)”，而且考核到每個(gè)阿米巴成員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有合理、完整的管理體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅是挽救企業(yè)管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，在于明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織架構(gòu)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴運(yùn)營(yíng)管理及其背后的思維方式……
如果員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)理解偏差，或是一知半解，那么，企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)流于形式，出現(xiàn)以自我為中心，導(dǎo)致各個(gè)阿米巴組織之間出現(xiàn)明爭(zhēng)暗斗、各自為政、相互推諉、假公濟(jì)私、不再進(jìn)取等現(xiàn)象。甚至一些阿米巴組織為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工厭倦、失望情緒。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)營(yíng)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的效益，企業(yè)的目的就是要提高經(jīng)營(yíng)效益。要想研究提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益問題，必須分析和掌握影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有關(guān)因素，從中找出薄弱環(huán)節(jié)或癥結(jié)只所在，再確定切實(shí)有效的提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑。
提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，需要企業(yè)自身努力。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，重點(diǎn)應(yīng)立足于本企業(yè)，**改善經(jīng)營(yíng)管理來提高經(jīng)營(yíng)效益。
作為創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將外部市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，**對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的系統(tǒng)性變革，可以有效提升全員參與的意識(shí)，有效培養(yǎng)管理人才，從而促進(jìn)企業(yè)資源更加有效的配置，促進(jìn)企業(yè)成本的不斷降低、生產(chǎn)效率的不斷提高、科研能力的不斷增強(qiáng)、市場(chǎng)份額的不斷拓展，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才
企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，能夠提高員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工創(chuàng)造高收益的動(dòng)力，而這些正是阿米巴經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的根源。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一種使效率得到徹底檢驗(yàn)和優(yōu)化的管理系統(tǒng)，首先，它確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算制度，把組織劃分成小的經(jīng)營(yíng)單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。其次，積極培養(yǎng)培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)阿米巴組織都產(chǎn)生“人人都成經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。第三，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。
同時(shí)，由于阿米巴組織責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。這些優(yōu)勢(shì)能夠確保導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。稻盛和夫創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是快速發(fā)展。

五、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件
任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)也不例外。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)所不能忽視的前提條件是：**是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有員工敬佩的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)” 的明確信念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大公無私是調(diào)動(dòng)員工積極性、鼓舞員工創(chuàng)造高收益的大動(dòng)力。
第二個(gè)前提條件是建立阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、 “玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”、“動(dòng)機(jī)至善、私心了無” 等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴組織之間，每一個(gè)阿米巴組織成員，在為各自的阿米巴的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入將困難重重，難以為繼。這就要求企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業(yè)內(nèi)部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學(xué)。
中國(guó)企業(yè)都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)），重表面形式而忽視實(shí)際。要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)就一定要理解他的“軟件部分”（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)），軟硬兼施，雙管齊下。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解了，也建立起符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以科學(xué)的方法和方式導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部，將有助于管理工具的高效實(shí)施。

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終目標(biāo)——幸福型企業(yè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的終目標(biāo)，就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。
很多企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，大的愿望就是：取得更大的發(fā)展，并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福，使企業(yè)在嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)中重塑輝煌。
每個(gè)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想，就是自己能夠營(yíng)造一個(gè)“幸福型企業(yè)”，無論老板或者員工，每個(gè)人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，許多企業(yè)員工對(duì)老板都怨聲載道，企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營(yíng)造“幸福型企業(yè)”，但是何為“幸福型企業(yè)”呢？如何提升企業(yè)活力，構(gòu)建幸福型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福？
稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命?！?br/>稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司**目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列，很大程度上說明稻盛和夫的*目標(biāo)是追求幸福型企業(yè)。
“幸福型企業(yè)”就是以哲學(xué)作為指導(dǎo)思想，同時(shí)需要具備兩個(gè)要素——企業(yè)要滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求；員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。
首先，通過科學(xué)管理體系，進(jìn)行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明利潤(rùn)大化。
其次，通過哲學(xué)共有體系，持續(xù)次第培訓(xùn)、重塑價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)精神文明責(zé)任大化。這兩個(gè)方面是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾，缺一不可，互為影響，構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。
后，當(dāng)企業(yè)獲得良性發(fā)展，員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的終目標(biāo)：構(gòu)建幸福型企業(yè)。