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沈懷金

制造業(yè)管理專家
沈懷金老師常駐地區(qū):北京
沈懷金老師簡介:沈懷金老師在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC主管),至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù),結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,給出針對性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

沈懷金老師

【專業(yè)資質(zhì)】

10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師

金牌班組長系列課程 發(fā)明人

ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

《金牌班組長職業(yè)化成長體系》課程版權(quán)所有人

《敏捷柔性制造體系》課程首席架構(gòu)師

曾任:世界500強(qiáng)科技集團(tuán) 線長、主管、課長

曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長顧

問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC主管),至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。

深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù),結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,給出針對性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性:從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;

案例性:引入現(xiàn)場大量親手操盤案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;

互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強(qiáng),課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動,并提供總結(jié)點(diǎn)評;

技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”;

實(shí)效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;

滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計(jì)劃、情境模擬等多樣的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧;

培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果;

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識:全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識和理念;

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場討論分析,提出改進(jìn);

游戲結(jié)合、生動深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。

【主講課程】

一、班組長&班組建設(shè)&基層管理方向

《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品課(12天)

《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期速成版產(chǎn)品課(6天)

《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期擴(kuò)展版產(chǎn)品課(30天)

《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期線上直播速成版本(9小時(shí)

《金牌班組長職業(yè)化成體系?速成版全套視頻課程》六期23節(jié)85個(gè)知識要點(diǎn)(480分鐘)

《卓越“五型”班組建設(shè)體系》特色班組建設(shè)系列(2-4

二、敏捷制造方向(企業(yè)精益化、精細(xì)化管理、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈等)

《敏捷制造體系?》八期產(chǎn)品課(18天)

《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》

《精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)—工廠成本控制與績效提升》

《五段品保—基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》

《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付—柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

三、四化建設(shè)方向(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)

《四化建設(shè)—企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP/SIP/OPL實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》

《四化建設(shè)—ERP、MES系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》《中國制造2025—從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型》

【部分授課記錄】

2021年河北中煙《金牌班組長職業(yè)化成長體系》標(biāo)準(zhǔn)版224

2021年衛(wèi)華集團(tuán)《金牌班組長職業(yè)化成長體系》速成班17

2021年長沙百川《金牌班組長職業(yè)化成長體系》標(biāo)準(zhǔn)版+落地輔導(dǎo)115

2021年中信戴卡某事業(yè)部《金牌班組長職業(yè)化成長體系》擴(kuò)展版130

2021年美的集團(tuán)《班組長管理技能》8

2021年康明斯發(fā)動機(jī)《班組長管理技能》4

2021麗鵬股份《班組長管理技能》4

2020年東風(fēng)汽車《班組長管理技能》4

2020年沈飛集團(tuán)《班組長管理技能》4

2020年陜汽集團(tuán)《班組長管理技能》4

2020年2月-4月累計(jì)線上直播60場約100小時(shí)(金牌班組長、PMC、精益生產(chǎn)、TPM)

2019年廣西華銀鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期

2019年廣西東糖集團(tuán)《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期

2019年國家電網(wǎng)《班組長管理技能》10期

2019年三一集團(tuán)《班組長管理技能》4期

2019年美的集團(tuán)《班組長管理技能》4期

2019年旭陽集團(tuán)《班組長管理技能》8期

2019年泛仕達(dá)電機(jī)《班組長管理技能》4期

2018-2019年西安美暢新材料《班組長管理技能》8期

2018-2019年唐駿汽車《班組長管理技能》5期

2018-2019年天津電力《金牌班組長卓越技能提升》5期

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長勝任力提升》10輪訓(xùn)

2018年中國航油集團(tuán)《班組長管理技能提升》4期

2018年陜飛、海軍、中核等保密單位《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》10期

2018-2019年公開課《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練體系》20期

2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期

2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期

2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期

2019年中國煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期

2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期

2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期

2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期

2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期

2019年深圳移動《采購與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期

2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)

2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)

2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

2018年中國航油集團(tuán)《班組長管理技能提升》4期

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

【培訓(xùn)客戶】

電力煙草

國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司、中國煙草、武漢煙草、河南中煙集團(tuán)、湖北中煙、上海煙草

汽車、交通、家電、科技

沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、美的集團(tuán)、北京交通局、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品

TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、楊凌美暢新材料股份有限公司 、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、麻辣誘惑、

其他行業(yè)

中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)狻⑿馒P鳴集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)有限公司

 
 
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