譚文平

譚文平老師簡介

 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家

中國員工動力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【講師特點】

授課條理清楚、善于結(jié)合企業(yè)實際問題和案例，引導(dǎo)和激勵參訓(xùn)學(xué)員自我突破，增加知識、轉(zhuǎn)變觀念、提升技能。

【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

【服務(wù)過的咨詢項目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學(xué)員都是點名譚老師授課。

主講課程

《年度經(jīng)營計劃制定與管理》

《讓業(yè)績說話：打造游戲式積分制管理模式》

《PRP——共贏績效》

《事業(yè)合伙人股權(quán)激勵》

《融合式績效管理》

《游戲式積分管理》

《非上市公司股權(quán)激勵》

服務(wù)客戶（部分）

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；
地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團、深圳蘭江地產(chǎn)；
照明行業(yè)：深圳凱信光電；
服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；
其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）

《裂變式事業(yè)合伙人》

——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制

【課程背景】

為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為：

1、  只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？

2、  只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？

3、  天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？

否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：

2  人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；

2  想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；

2  高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；

2  成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；

所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：

2  職業(yè)＝事業(yè)；

2  核心骨干層＝老板；

2  捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；

2  讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

為什么股權(quán)激勵成為當下企業(yè)管理的核武器？

2  李克強總理說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會再有員工，只有合伙人！” 未來企業(yè)管理的風(fēng)向標將是，公司平臺化+員工創(chuàng)客化，企業(yè)內(nèi)部將大量的產(chǎn)生個體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)

2  真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”。

2  正所謂“花點時間找合伙人吧，雇傭的時代已經(jīng)是過去時”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史，無論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時的18個聯(lián)合創(chuàng)始人，還是小米初創(chuàng)時的尋找人才，最后都驗證了合伙人在其中發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。

【課程收益】

2  很多人認為股權(quán)激勵就是實股模式，是一種長期激勵模式，員工覺得時間周期太長看不到希望，對公司的股權(quán)激勵方案壓根就沒有興趣。掌握如何應(yīng)用虛擬股權(quán)，做到短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）？

2  掌握戀愛式虛擬股權(quán)、同居式虛擬股權(quán)、結(jié)婚的實股設(shè)計原理、思路、方法與工具

2  掌握如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)解決年度關(guān)鍵任務(wù)不能有效落地？如何解決部門關(guān)鍵KPI指標提升？任正非說：年終獎是最落后的制度！那么如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金？

2  如何利用股權(quán)金字塔進行股權(quán)布局？如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？

2  掌握如何應(yīng)用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵？

2  掌握利用股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制，對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權(quán)價格進行調(diào)整？