劉鵬老師常駐地區(qū)：天津
劉鵬老師 實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家
常駐地：天津
【資質(zhì)背景】
? 十三年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)
? 華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨詢公司首席講師
? 米蓋爾服裝（中國）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
? 曾任摩托羅拉電子（中國）有限公司高級主管
? 皮爾卡丹（中國）有限公司生產(chǎn)基地副總經(jīng)理
? CGIE管理細(xì)胞生長課程、TBSM員工多諧素養(yǎng)成長
課程創(chuàng)始人
? 清華大學(xué)MBA、北京外國語大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA特聘講師
? 北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）、天津泰達(dá)外企人才服務(wù)中心、三星華北培訓(xùn)中心特約講師
? 阿瑪尼特約店鋪營銷顧問、完美科技發(fā)展有限公司管理顧問、亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘資深顧問
【授課特色】
和諧幽默，案例豐富，善抓根本，有料有理，引導(dǎo)互動，收獲啟發(fā)。通過深入淺出的案例分析與引導(dǎo)式互動教學(xué)，學(xué)員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學(xué)員不斷的進(jìn)取，通過學(xué)習(xí)受到啟發(fā)，深刻反思。不僅僅在企業(yè)內(nèi)可以看到變化，更有效的以素質(zhì)素養(yǎng)提升為基礎(chǔ)改變生活品質(zhì)，有效觸動企業(yè)員工邁向更高的層次。真正達(dá)到企業(yè)想要的培訓(xùn)效果。
【主講課程】
管理技能系列：
《領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與決策力》
《管理者目標(biāo)與效率管理》
《管理者執(zhí)行力提升》
《管理者職業(yè)化修煉與危機(jī)管理》
《教練技術(shù)與溝通式管理》
《情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)能力系列：
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《領(lǐng)導(dǎo)決策力與控制力》
《領(lǐng)導(dǎo)者思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
素質(zhì)素養(yǎng)系列：
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與三級管理》
《職業(yè)人正行為塑造》
《職業(yè)化素養(yǎng)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【服務(wù)客戶】
能源行業(yè)：
房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓(xùn)中心、新疆電力公司、國家核電集團(tuán)、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內(nèi)蒙古聚祥煤業(yè)集團(tuán)、神華煤業(yè)集團(tuán)、中海油、中石油、中石化、神華集團(tuán)、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團(tuán)、準(zhǔn)格爾旗能源集團(tuán)、天津電力、北京電力、阿爾斯通
金融行業(yè)：
北京銀行、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行、民生銀行、工商銀行商務(wù)中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟(jì)南分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團(tuán)、瀚海國際投資集團(tuán)、銀帝科技、中國泛海控股集團(tuán)有限公司、華熙集團(tuán)、興業(yè)銀行濟(jì)南支行、中國進(jìn)出口銀行
服裝零售行業(yè)：
米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時(shí)裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團(tuán)、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險(xiǎn)地產(chǎn)行業(yè)：
中國平安、中國出口信用保險(xiǎn)公司、海泰集團(tuán)、銀基房地產(chǎn)、大連新星集團(tuán)、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達(dá)物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、大富地產(chǎn)、翔鷺房地產(chǎn)、大友富置業(yè)、融創(chuàng)置地、中建三局等、廣田集團(tuán)
學(xué)校學(xué)院：
清華大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA、北京北達(dá)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京大學(xué)總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學(xué)院
互聯(lián)網(wǎng)和電商：
百度、百捷、新浪、新華錦、慧聰網(wǎng)、龍虎網(wǎng)、人民網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)等。
生產(chǎn)制造業(yè)：
大連一汽物流、一汽豐田物流、一汽無錫柴油機(jī)、中國寰球工程公司、天津南玻工程玻璃公司、乾元浩生物、佳俊公司、空客政府事業(yè)部、海天塑機(jī)、海天塑機(jī)、三星電視機(jī)、三星電機(jī)、霍尼韋爾、中國國際航空貨運(yùn)公司、一汽模具、萬都底盤、福田戴姆勒等
汽車行業(yè)：
一汽豐田、東風(fēng)本田、一汽馬自達(dá)、長春英利汽車、長春一汽解放、現(xiàn)代汽車、重慶北汽銀翔、福田海外事業(yè)部、北汽集團(tuán)、奇瑞汽車、長安汽車等
自我驅(qū)動管理
【課程背景】
目標(biāo)管理，這個看似單一的管理課題，卻在實(shí)際影響我們每一個人的人生和工作，且不說大多數(shù)人有沒有目標(biāo)，就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了，這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計(jì)劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時(shí)候就談不到保時(shí)、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升。
本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。
【課程收益】
1、管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解；
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；
3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能；
4、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。
【課程時(shí)間】
1天/6小時(shí)
【課程對象】
骨干員工，未經(jīng)過軟性管理能力培訓(xùn)的職場人士
【課程規(guī)模】
30-40人
【課程形式】
理論50％、實(shí)戰(zhàn)演練30％、案例討論10%、答疑10％
【課程大綱】
一、人生的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)
1、目標(biāo)是什么
2、為什么要有目標(biāo)
3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4、目標(biāo)管理的主要價(jià)值是什么
5、目標(biāo)管理的好處及缺憾
6、工作目標(biāo)與生活目標(biāo)的匹配
7、集體目標(biāo)與個人目標(biāo)的匹配
二、正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力--設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)確定的誤區(qū)
2、目標(biāo)來自于哪里
3、目標(biāo)制定的前期準(zhǔn)備
A、自我勝任力評估
B、自我問題評估
C、自我目標(biāo)現(xiàn)實(shí)度評估
4、目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
5、如何將目標(biāo)量化管理
6、如何化解來自各方的阻力
三、有計(jì)劃不忙，有原則不亂--制定計(jì)劃
1、為什么人們常常不制定計(jì)劃
2、什么是計(jì)劃
3、制定計(jì)劃的原則
4、制定計(jì)劃的步驟與工具
5、計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制與PDCA改善循環(huán)使用
6、合理的時(shí)間分配策略
四、常見問題
1、目標(biāo)管理八大基本問題
2、目標(biāo)管理注意事項(xiàng)
3、目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？
4、如何避免機(jī)械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？
5、如何評估不太容易量化的目標(biāo)內(nèi)容？