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項目全過程管理最佳實踐
  • 項目全過程管理最佳實踐
  • 課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：王愛萍 課時安排：2-5天，6小時/天
 面議
問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬，標準問題解決法
 面議
項目領導力和團隊管理
  • 項目領導力和團隊管理
  • 在此次課程中，我們將一起認識現(xiàn)實常見項目管理團隊狀態(tài)，共同分析項目團隊勝任力與管理成果的聯(lián)系，通過大量互動共同探索企業(yè)項目管理過程中的核心瓶頸，結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)最簡捷有效的項目團隊管理核心方法和工具，綜合提升項目團隊在各項能力模塊的管理水平，幫助學員步入擁有全局視角的項目綜合管理專家之路。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：江燊 課時安排：1天，6小時/天
 面議
敏捷項目管理
  • 敏捷項目管理
  • 本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實踐案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與實踐敏捷團隊和敏捷項目的轉型方法。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：李偉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目風險管理
  • 項目風險管理
  • 本課程以項目管理知識體系的理論知識為基礎，輔以大量的材料、案例、演練和互動討論，對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述，幫助學員建立項目風險意識，掌握相關工具、流程，使項目風險管理的能力得以提高。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：李偉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
信息安全意識管理
  • 信息安全意識管理
  • 隨著信息化和數(shù)字化的不斷深入，各國家和企業(yè)紛紛重視信息安全保障工作，從戰(zhàn)略、組織結構、科技等各個方面加強信息安全保障工作力度。本課程從當前隱私保護，數(shù)據(jù)泄露，網(wǎng)絡入侵等案例入手，引入信息安全管理的重要性，分析安全管理與安全技術的關系。剖析組織中信息安全管理的核心要點和關鍵環(huán)節(jié)，分享在由各行業(yè)實際安全管理工作中總結出來的信息安全的重要原則，使管理人員對信息安全的理念、規(guī)律有清晰的認識，便于在組織信息安全管理過程中把握核心要點，有效地推動整個組織的信息安全管理工作。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：李偉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目管理截拳道實戰(zhàn)
  • 項目管理截拳道實戰(zhàn)
  • 本課程結合PMBOK第六版對項目經(jīng)理的能力要求，重新規(guī)劃出項目經(jīng)理的各項能力要求，如合規(guī)性和治理，產(chǎn)品質(zhì)量管理和價值管理，在人的管理方面分為團隊管理與組織變革，利害人的關系管理，沖突與溝通管理，計劃、風險、變更、轉換及移交的管理等能力。突出了產(chǎn)品生命周期管理和預測性及敏捷項目管理方法。在這個項目管理截拳道的課程中，突出對最大變量的人的管理以及軟技能的管理，以應對日益變化的項目管理挑戰(zhàn)，降低項目風險，并實現(xiàn)企業(yè)的項目管理收益。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：李偉 課時安排：5天，6小時/天
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項目經(jīng)理必備談判力
  • 項目經(jīng)理必備談判力
  • 本課程實踐豐富，為學員提供了一對一的談判機會，高度互動體驗涵蓋了內(nèi)部和外部談判情況的動態(tài)，過程和技術。還將學習如何分析談判風格，分散沖突并將其轉變?yōu)閮?yōu)勢并更有效地進行談判
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：李偉 課時安排：2天，6小時/天
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產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓——流程與方法訓練
  • 產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓——流程與方法訓練
  • 項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經(jīng)理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結構，有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉型、項目團隊成員統(tǒng)一認識，及公司后續(xù)項目工作的整體推進。以系統(tǒng)框架快速復盤與搭建自身定制化項目的流程與運作。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時安排：2天，6小時/天
 面議
實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練
  • 實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練
  • 在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經(jīng)理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結構，有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉型、項目團隊成員統(tǒng)一認識，及公司后續(xù)項目工作的整體推進。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時安排：2天，6小時/天
 面議
提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務導向的流程效能優(yōu)化設計
  • 提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務導向的流程效能優(yōu)化設計
  • 流程優(yōu)化與再造是一項通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷的改進，以期取得最佳的效果。對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進的過程，即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題，必須對業(yè)務流程進行重整，從本質(zhì)上反思業(yè)務流程，徹底重新設計業(yè)務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如質(zhì)量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變。 線下梳理，線上運營 通過信息化技術
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時安排：2天，6小時/天
 面議
問題分析與解決--技能提升訓練
  • 問題分析與解決--技能提升訓練
  • 通過運用日資、德資企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年實踐的持續(xù)改進方法，結合企業(yè)現(xiàn)狀，進行系統(tǒng)化的體系設計，結合一些簡單易行的工具與方法培訓，并以推行實際項目的方式進行方法運用，形成項目成果并從中培育出標桿團隊，以推進改善項目活動的方式，建立企業(yè)持續(xù)改進的機制，使企業(yè)加強“自我升級”的能力，促進人員的成長進而提升企業(yè)的核心競爭力！
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時安排：2天，6小時/天
 面議
FMEA——故障模式與影響分析
  • FMEA——故障模式與影響分析
  • FMEA對于預防風險、問題前置、從前期及過程中識別、分析、控制問題發(fā)生提供了系統(tǒng)性的管理方法。本課程新增了第五版FMEA的變化知識點
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時安排：2天，6小時/天
 面議
非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理
  • 非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理
  • 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》，融合項目實踐的良好做法，精煉簡單實用的流程和工具，讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值；讓每個項目參與人員成為高效能人士！
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時安排：2天，6小時/天
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IPD重構產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
  • IPD重構產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
  • 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理以市場需求為核心，將產(chǎn)品開發(fā)看成一項投資，通過共享貨架產(chǎn)品和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，是世界一流企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時安排：3天，6小時/天
 面議
項目管理核心能力訓練
  • 項目管理核心能力訓練
  • 本課程旨在幫助生產(chǎn)制造從業(yè)人士充分認知項目管理思維，掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領，提升團隊的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協(xié)作意愿，推動項目井然有序地開展。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高階項目管理技能訓練
  • 高階項目管理技能訓練
  • 本課程以“價值-團隊-學習”三元素融合為著眼點，從全新的角度闡釋項目管理思維的精髓，為項目管理人員和廣大職場人士提升工作績效探索“項目管理2.0”之道。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時安排：2天，6小時/天
 面議
研發(fā)項目管理 ——基于IPD流程
  • 研發(fā)項目管理 ——基于IPD流程
  • 本課程將項目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進行了融合，著重培訓學員的項目管理實戰(zhàn)能力。同時圍繞項目團隊、研發(fā)流程、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師：王立中 課時安排：2天，6小時/天
 面議
突破產(chǎn)品項目困境產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升
  • 突破產(chǎn)品項目困境產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升
  • 通過《突破產(chǎn)品項目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點，在已有管理架構上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實效。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師：江燊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
工程項目導航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊
  • 工程項目導航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊
  • 通過《工程項目導航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師：江燊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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