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課程分類

智慧園區(qū)智慧停車實(shí)戰(zhàn)
課程將以物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)發(fā)展及創(chuàng)新應(yīng)用為切入點(diǎn)，還原應(yīng)用環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知智慧園區(qū)的“智慧”是什么？“智慧停車”是如何實(shí)現(xiàn)的？“智慧”的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？園區(qū)的管理者該如何根據(jù)所學(xué)來做智慧園區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)智慧園區(qū)、智慧停車，釋放數(shù)據(jù)能效，提升園區(qū)管理效率？如何提升園區(qū)在數(shù)字化方面的創(chuàng)新能力？如何搭建智慧園區(qū)生態(tài)，提升智慧停車效果？如何提升園區(qū)對(duì)車輛的自動(dòng)化管理，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用
2022-12-08 10:47
主講老師：王文琭課時(shí)安排：1天

面議

大型投資項(xiàng)目管理
2022-12-08 09:47
主講老師：張宇課時(shí)安排：3天

面議

EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國承包商，還是國內(nèi)的承包商，普遍對(duì)EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時(shí)有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。
2022-12-01 11:01
主講老師：胡冬梅課時(shí)安排：

面議

客戶產(chǎn)品覆蓋率提升技巧及應(yīng)用
通過銀行客戶分層管理和客戶經(jīng)營實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋率提升通過老師的講解，對(duì)客戶分層管理和客戶經(jīng)營兩個(gè)板塊有個(gè)全新的認(rèn)知，通過現(xiàn)場(chǎng)的演練，讓每個(gè)學(xué)員都能按照自己當(dāng)下的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定一套適合自己的客戶分層管理模型，以及相對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)營體系，以達(dá)到客戶產(chǎn)品覆蓋率提升的最終目的。
2022-11-29 10:42
主講老師：張光祿課時(shí)安排：1天

面議

運(yùn)籌帷幄、決勝千里政企客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
如果銷售人員的關(guān)鍵能力欠缺，就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的成功率，公司也會(huì)蒙受巨大的損失。如何提高公司在政企客戶領(lǐng)域的銷售成功率，是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司，作為中國高科技公司的翹楚，早已占據(jù)了通信設(shè)備領(lǐng)域全球第一的位置，是一個(gè)典型的政企客戶銷售模式的公司。華為的政企客戶銷售，有哪些成功之處？有哪些可以借鑒的方式方法？如何借鑒華為的銷售經(jīng)驗(yàn)，提高自己的政企客戶銷售能力？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
2022-11-23 15:28
主講老師：竇毅課時(shí)安排：2天

面議

運(yùn)籌帷幄、決勝千里客戶關(guān)系建設(shè)與銷售項(xiàng)目管理

運(yùn)籌帷幄、決勝千里客戶關(guān)系建設(shè)與銷售項(xiàng)目管理
更何況，客戶關(guān)系工作與銷售工作相互交織、相互影響，客戶關(guān)系既是銷售工作的前提，又會(huì)受到銷售工作的影響。如何在銷售過程中同時(shí)兼顧客戶關(guān)系和銷售工作？如何在做好客戶關(guān)系的同時(shí)取得更好的銷售業(yè)績(jī)？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。
2022-11-23 15:28
主講老師：竇毅課時(shí)安排：1天

面議

運(yùn)籌帷幄,決勝千里大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司，作為中國高科技公司的翹楚，在手機(jī)業(yè)務(wù)崛起之前，就已經(jīng)占據(jù)了通信行業(yè)全球第一的位置，是一個(gè)典型的大客戶銷售模式的公司。華為的大客戶銷售，有哪些成功之處？有哪些可以借鑒的方式方法？如何借鑒華為的銷售經(jīng)驗(yàn)，提高自己的大客戶銷售能力？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
2022-11-23 15:28
主講老師：竇毅課時(shí)安排：2天

面議

為客戶創(chuàng)造價(jià)值,大客戶價(jià)值營銷與LTC項(xiàng)目管理

為客戶創(chuàng)造價(jià)值,大客戶價(jià)值營銷與LTC項(xiàng)目管理
除了產(chǎn)品層面的感知之外，還包括客戶關(guān)系層面的感知以及戰(zhàn)略層面的感知。那么，如何圍繞著客戶的價(jià)值主張，通過全方位的價(jià)值營銷提高公司的銷售成功率？如何在長(zhǎng)周期的大客戶銷售過程中做好跟蹤與管理？銷售團(tuán)隊(duì)之間如何分工與協(xié)作？等等這些問題，都會(huì)影響到公司在大客戶領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是本次課程的主要內(nèi)容。
2022-11-23 15:27
主講老師：竇毅課時(shí)安排：2天

面議

團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉+問題解決工作坊

團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉+問題解決工作坊
讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)是一群為了共同目標(biāo)而聚集起來的人。但在不少的團(tuán)隊(duì)中，這群原本為了共同目標(biāo)而聚集起來的人卻沒能基于相互的協(xié)作去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)：個(gè)人英雄主義凸顯；個(gè)人利益凌駕于集體利益之上；團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不合理；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理角色錯(cuò)位和管理失職；團(tuán)隊(duì)管理單一粗狂，內(nèi)耗不斷；團(tuán)隊(duì)成員缺乏主動(dòng)精神，工作被動(dòng)消極；團(tuán)隊(duì)成員離心離德、各自為戰(zhàn)；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不被下屬所信任和追隨……
2022-11-22 10:43
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理-讓培訓(xùn)管理效能激增的利器

培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理-讓培訓(xùn)管理效能激增的利器
本課程的開發(fā)基于對(duì)培訓(xùn)管理的深刻理解和項(xiàng)目管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從培訓(xùn)管理者的視角出發(fā)，講授項(xiàng)目管理技術(shù)在培訓(xùn)管理過程中的行業(yè)應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)性。同時(shí)，課程中采用多種教學(xué)方式，精心設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)，保證培訓(xùn)效果的有效達(dá)成。
2022-11-22 10:42
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者的項(xiàng)目管理思維-讓管理效能激增的利器
本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）的基本知識(shí)和原理，以項(xiàng)目管理思維為軸，將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。掌握項(xiàng)目管理，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維，提升管理效能，使管理與時(shí)俱進(jìn)。
2022-11-22 10:41
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者的項(xiàng)目管理實(shí)踐-讓管理效能激增的利器
本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）的基本知識(shí)和原理，以項(xiàng)目管理思維為軸，將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。掌握項(xiàng)目管理，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維，提升管理效能，使管理與時(shí)俱進(jìn)。
2022-11-22 10:40
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目管理的基本技能-以結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)保障項(xiàng)目成功

項(xiàng)目管理的基本技能-以結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)保障項(xiàng)目成功
1、依靠個(gè)體實(shí)踐來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，效率低，效果差，別人走過的彎路自己都要走一遍；2、在組織內(nèi)外部，缺乏對(duì)于項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和理解，不但具體操作各有不同，甚至連對(duì)基本專業(yè)術(shù)語的理解都可能難以做到一致；3、不同的個(gè)體或組織的項(xiàng)目管理實(shí)踐不同，對(duì)于項(xiàng)目管理的領(lǐng)會(huì)和總結(jié)不同，無法形成標(biāo)準(zhǔn)化的方法； 4、由于缺乏結(jié)構(gòu)化管理方法的指引，項(xiàng)目管理的成功更多依靠個(gè)體經(jīng)驗(yàn)與能力。個(gè)體因素對(duì)于項(xiàng)目成敗影響巨大，項(xiàng)目的成功難以成為“常態(tài)”；5、沒有運(yùn)用已普遍達(dá)成共識(shí)且經(jīng)過驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)。僅憑個(gè)體或組織經(jīng)驗(yàn)所形成項(xiàng)目管理最
2022-11-22 10:37
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

實(shí)用管理工具與技巧應(yīng)用之項(xiàng)目管理-利刃在手，所向披靡

實(shí)用管理工具與技巧應(yīng)用之項(xiàng)目管理-利刃在手，所向披靡
項(xiàng)目管理是使管理效能激增的利器。但學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的理論與知識(shí)，并不意味著，我們就能有效運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來保障工作結(jié)果的達(dá)成。其中很大的一個(gè)原因就是，我們?nèi)狈τ兄谕苿?dòng)知識(shí)與理論實(shí)踐的工具與技巧。我們想做，也知道了怎么做，但卻做不好，甚至做不到。
2022-11-22 10:35
主講老師：高虎課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

品西游學(xué)項(xiàng)目管理，帶你走入精彩鮮活的項(xiàng)目管理世界

品西游學(xué)項(xiàng)目管理，帶你走入精彩鮮活的項(xiàng)目管理世界
本課程以《西游記》故事為案例背景，在輕松詼諧的氛圍中生動(dòng)地講述著大家都能懂的項(xiàng)目管理故事，深入淺出地向廣大讀者呈現(xiàn)出項(xiàng)目管理的知識(shí)工具技術(shù)與方法，展現(xiàn)出一幅精彩鮮活的項(xiàng)目管理畫面。掌握項(xiàng)目管理，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維，提升管理效能，使管理與時(shí)俱進(jìn)。
2022-11-22 10:30
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者的項(xiàng)目管理思維線上系列講座-遠(yuǎn)程零距離學(xué)項(xiàng)目管理

管理者的項(xiàng)目管理思維線上系列講座-遠(yuǎn)程零距離學(xué)項(xiàng)目管理
在這種情況下，傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目型活動(dòng)的管理要求，而項(xiàng)目管理才是針對(duì)“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗(yàn)證的管理方法。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。
2022-11-22 10:22
主講老師：高虎課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天,線上

面議

管理的項(xiàng)目化思維專題研討-讓項(xiàng)目管理推動(dòng)管理思維創(chuàng)新

管理的項(xiàng)目化思維專題研討-讓項(xiàng)目管理推動(dòng)管理思維創(chuàng)新
事實(shí)上，項(xiàng)目管理不但是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，更是一種系統(tǒng)管理的思維方式！相對(duì)于技術(shù)而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對(duì)管理者發(fā)生積極的影響。本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）的基本知識(shí)和原理，以項(xiàng)目管理思維為軸，將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。掌握項(xiàng)目管理，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維，提升管理效能，使管理與時(shí)俱進(jìn)。
2022-11-22 10:21
主講老師：高虎課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

乙方培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐-讓乙方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理效能激增的利器

乙方培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐-讓乙方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理效能激增的利器
本課程的開發(fā)基于對(duì)培訓(xùn)管理的深刻理解和項(xiàng)目管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從乙方機(jī)構(gòu)的視角出發(fā)，講授項(xiàng)目管理技術(shù)在乙方培訓(xùn)管理過程中的行業(yè)應(yīng)用，不但高屋建瓴、觀點(diǎn)新穎、洞悉本質(zhì)，而且緊貼管理實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)性。
2022-11-22 10:17
主講老師：高虎課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目管理基本技能養(yǎng)成訓(xùn)練營,線上微課+線下實(shí)操

項(xiàng)目管理基本技能養(yǎng)成訓(xùn)練營,線上微課+線下實(shí)操
本課程由線上課程+線下培訓(xùn)構(gòu)成。通過線上課程，建立起對(duì)項(xiàng)目管理原理、知識(shí)體系框架、工具與技術(shù)方法的基礎(chǔ)理論認(rèn)識(shí)；通過下線培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具技術(shù)的實(shí)際操作與應(yīng)用。
2022-11-22 10:16
主講老師：高虎課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂,結(jié)構(gòu)化管理+科學(xué)性計(jì)劃

培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂,結(jié)構(gòu)化管理+科學(xué)性計(jì)劃
年底是企業(yè)開始制訂來年培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)刻。年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂對(duì)于培訓(xùn)管理者來說就是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目工作。同時(shí)，培訓(xùn)管理者的工作多是以項(xiàng)目形式展開的，并且不得不在工作中面對(duì)接連不斷出現(xiàn)的各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。
2022-11-22 10:14
主講老師：高虎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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