EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

EPC合同模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來(lái)工程總承包市場(chǎng)開(kāi)始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大，隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來(lái)越大。中國(guó)傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計(jì)價(jià)方式，受到飽受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之苦的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設(shè)計(jì)院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計(jì)價(jià)方式的選擇，值得分析和探討。

非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無(wú)論是已走出因門多年的中國(guó)承包商，還是國(guó)內(nèi)的承包商，普遍對(duì)EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時(shí)有耳聞。中方無(wú)法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒(méi)收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。

本課程致力于詳細(xì)講解EPC合同模式及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計(jì)問(wèn)題，使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。

【課程大綱】

一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)

2、EPC總承包模式的主要特征

1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過(guò)程管理

2）過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收

3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)

3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式

1、固定費(fèi)事，材科按實(shí)調(diào)整

2、固定總價(jià)

3、固定單價(jià)

4、可調(diào)單價(jià)

三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計(jì)階段

3、經(jīng)營(yíng)階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定

5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、客觀風(fēng)險(xiǎn)

1)   自然災(zāi)害

2)   社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)

3)   經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2、道德風(fēng)險(xiǎn)

1)   業(yè)主不付款或拖延付款

2)   分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)

4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

a了解項(xiàng)目本身的一些情況

b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)

c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算

2）風(fēng)險(xiǎn)分析：

a  政治  b  經(jīng)濟(jì)  c  市場(chǎng)  d 業(yè)主   e合同

3）風(fēng)險(xiǎn)控制和處理

a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C 風(fēng)險(xiǎn)分散

D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

五、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容

1、前期決策的程序的合規(guī)性

2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)

3、設(shè)計(jì)（勘察）管理審核內(nèi)容

1）、委托設(shè)計(jì)（勘察）管理的審核

2）、初步設(shè)計(jì)管理的審核

3）、施工圖設(shè)計(jì)管理的審核

4）、設(shè)計(jì)變更管理的審核

5）、設(shè)計(jì)資料管理的審核

4、招投標(biāo)審計(jì)內(nèi)容

六、EPC合同審計(jì)重點(diǎn)

1、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法

2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同

3、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注的時(shí)間段

1）審計(jì)前期準(zhǔn)備期間

2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審計(jì)期間

3）竣工決算審計(jì)期間

4）審計(jì)報(bào)告期間

5）問(wèn)題整改期間

4、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)

1）、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性

a建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料

b資料是否真實(shí)，是否匹配

2）審核合同條款

a工作內(nèi)容是否完成，實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減

b是否達(dá)到合同要求的工期

c工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)

d設(shè)備是否按期供貨

e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確

f設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)

3）、審核工程量

a對(duì)于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;

b對(duì)于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實(shí)

c著重審查變更簽證部

4）逐一審核價(jià)格

a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算

b 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款

七、“PPP+EPC”模式下的審計(jì)管理難點(diǎn)

1、“PPP+EPC”項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容分類

1）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的治理審計(jì)

2）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審計(jì)

3）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)審計(jì)

4）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)

5）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)

6）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)

2“PPP+EPC”模式下的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

1）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的控制與管理

2）項(xiàng)目投資與造價(jià)的全過(guò)程管理

3）建設(shè)項(xiàng)目的前期及建造期管理

4）建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段審計(jì)

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏