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理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理
  • 理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理
  • 所以，我們設(shè)計了這一個課程，來解決這些問題，來凝聚一個團隊。本課程，將從團隊的創(chuàng)立期，動蕩期，高產(chǎn)期，衰退期四個時期入手，建立管理模型，幫助參訓管理者從理念上認知團隊管理，從根源上找到團隊管理的方法，從而進一步增強團隊管理能力，提升效能，杜絕懶惰之風，為企業(yè)，為團隊的發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)！
  • 2022-11-15 19:04  
  • 主講老師：董玉川 課時安排：2天，6小時/天
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核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
  • 核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
  • 為此，基于這樣的思考，我們開發(fā)并設(shè)計《核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》這門培訓課程。該課程將從兩個大的版塊進行解讀，第一版塊是核心團隊建設(shè)，這里主要講解的內(nèi)容包括：一、什么是組織中的核心團隊；二、核心團隊應(yīng)該具備哪些特質(zhì)；三、管理者如何挖掘核心團隊成員；四、管理者如何將核心成員轉(zhuǎn)化為核心團隊等。第二版塊是核心人才管理，主要內(nèi)容包括：一、關(guān)鍵人才在組織中的特殊價值有哪些；二、關(guān)鍵人才的核心需求分析；三、管理者在關(guān)鍵人才使用中的管理誤區(qū)；四、管理者如何更好的激活關(guān)鍵人才等。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主講老師：楊楠 課時安排：2天，6小時/天
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過程管理三部曲——帶團隊，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理
  • 過程管理三部曲——帶團隊，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理
  • 《過程管理三部曲》，基于經(jīng)典的PDCA的基本邏輯，專注于知識經(jīng)濟條件下管理者面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于激活組織中“人”智慧，做實目標、過程、反饋三大環(huán)節(jié)，推動組織目標的達成，提升團隊執(zhí)行力。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主講老師：趙偉功 課時安排：2天，6小時/天
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卓有成效的團隊領(lǐng)導力
  • 卓有成效的團隊領(lǐng)導力
  • 本課程授課講師在團隊領(lǐng)導上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗，能從本質(zhì)上幫助學員吸收和消化團隊領(lǐng)導力的知識，并善于制定實戰(zhàn)標準，要求學員演練達成。本課程學員滿意度高達95.5%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師：張城瑋 課時安排：2-3天，6小時/天
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團隊建設(shè)——團隊與部門管理
  • 團隊建設(shè)——團隊與部門管理
  • 團隊建設(shè)的目標，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團隊中的關(guān)系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程說明團隊建設(shè)各階段的重點項目，以及發(fā)揮員工價值的授權(quán)經(jīng)，務(wù)實地提供了管理團隊的有效方法。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主講老師：閻金岱 課時安排：2天，6小時/天
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MTP團隊提升——激勵與培育
  • MTP團隊提升——激勵與培育
  • 本課程從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的在工作與團隊建設(shè)中，應(yīng)用非物質(zhì)激勵的方法，并介紹十余種非物質(zhì)的正負激勵方式。同時也傳授：管理者如何通過教練與培育，減少工作的不放心，降低能力性失誤。本課程對于企業(yè)的產(chǎn)品可靠性、執(zhí)行有效性、人員穩(wěn)定性，具有直接的意義。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主講老師：閻金岱 課時安排：2天，6小時/天
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心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營
  • 心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營
  • 《心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營》課程，讓企業(yè)成員生發(fā)信心、激發(fā)潛能成為可能。此課程緣于嚴紅艷老師在多年鉆研于傳統(tǒng)文化、積極心理學與后現(xiàn)代心理學的背景下，結(jié)合自己30年年的企業(yè)管理及培訓的經(jīng)歷，在培訓了逾十萬職場精英的背景下，深入調(diào)研了企業(yè)經(jīng)營中面臨的難題與挑戰(zhàn)，針對新時代下的人力資源特點，開發(fā)了此課程，旨在通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價值提升的心態(tài)，如積極主動、目標明確，敬業(yè)負責、創(chuàng)新求變、忠誠感恩等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學員的行動力提升，使企
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：嚴紅艷 課時安排：2-3天，6小時/天
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4D領(lǐng)導力打造卓越團隊
  • 4D領(lǐng)導力打造卓越團隊
  • 《4D領(lǐng)導力打造卓越團隊》，為您揭開神秘第五力，一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領(lǐng)導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造佳績效，使團隊問題迎刃而解。4D領(lǐng)導力系統(tǒng)，是來自美國宇航局（NASA）的管理法則，由主導并修復望遠鏡的查理佩勒林博士創(chuàng)立。全球75個國家兩萬多團隊已經(jīng)在使用此系統(tǒng)，10000多中國團隊正在踐行
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：嚴紅艷 課時安排：1-3天，6小時/天
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團隊建設(shè)與凝聚力打造
  • 團隊建設(shè)與凝聚力打造
  • 只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團隊凝聚力和執(zhí)行力就會有騰飛，就會變得不可戰(zhàn)勝！ 關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！本課程助力團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主講老師：吳湘洪 課時安排：2天，6小時/天
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輔導下屬，凝聚團隊——疏導下屬的情緒和壓力
  • 輔導下屬，凝聚團隊——疏導下屬的情緒和壓力
  • 如何做好職工情緒和壓力疏導工作，營造積極向上的團隊氛圍，構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，成為企業(yè)急需探討的問題，也是當代企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握的能力。本課程老師在多年為企事業(yè)單位進行管理者系列課程以及壓力輔導項目的經(jīng)驗上，提煉出此課程，此課程系統(tǒng)、科學、實操，是現(xiàn)代領(lǐng)導者的必備課程。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主講老師：王曦英 課時安排：1天，6小時/天
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課程背景： “中層強則團隊盛，中層弱則團隊衰”，中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào)，高層再有決策力，基層再有執(zhí)行力，企業(yè)仍然會問題百出，效率低下。 企業(yè)的中層分為三類：一
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超能團隊工作坊 Super Team Work Shop
  • 超能團隊工作坊 Super Team Work Shop
  • 超能團隊工作坊以團隊實際工作目標為導向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以激勵為紐帶，為管理者勾畫出一副完整的學習地圖。通過小組討論、實戰(zhàn)模擬式的訓練，把管理者的角色與立場及各種管理工具融會貫通地運用，讓學員可以快速地提高團隊管理的能力。講、練結(jié)合，幫助管理者提升管理能力，向管理要效益。系統(tǒng)化與操作性正是工作坊提供給管理者的價值所在。
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主講老師：胡建華 課時安排：7天，6小時/天
 面議
持續(xù)激活文化賦能-高效團隊建設(shè)與管理
  • 持續(xù)激活文化賦能-高效團隊建設(shè)與管理
  • 本課程通過經(jīng)典案例分析、深入研討、互動游戲及引導技術(shù)，引導學員把團隊建設(shè)管理困點和難點放在企業(yè)文化的框架下重新覺察與反思，探尋高效團隊建設(shè)及管理的有效方法。使學員在促動引導、互動學習中調(diào)整認知、改善行為，明確歸依團隊的初心，共建高效團隊。
  • 2022-11-15 09:20  
  • 主講老師：顧海銘 課時安排：1-2天
 面議
卓越管理者的自我提升及團隊管理
 面議
三步做好基礎(chǔ)團隊管理：想清楚、說明白、做到位
 面議
銷售管理者基本功-銷售團隊管理與輔導
 面議
打造虎狼之師銷售團隊建設(shè)與管理
 面議
商務(wù)禮儀與團隊管理
 面議
從共識到落地復制團隊執(zhí)行力
 面議
鋼鐵團隊執(zhí)行力內(nèi)訓培訓課程
 面議
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