| 主講老師： | 魏龍禎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | OKR敏捷績效管理是一種以目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）為核心的管理方法。它鼓勵設定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標，并通過量化關鍵結果來衡量目標的達成情況。OKR強調靈活性，允許在周期中根據實際情況調整目標和關鍵結果，以快速響應市場變化。同時，OKR追求透明性，確保團隊成員都能看到彼此的目標，促進團隊協(xié)作。這種管理方法旨在幫助組織和個人高效實現目標，從而在競爭激烈的市場中取得成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 09:08 |
《OKR敏捷績效管理》課綱
課程收益：
1、 修正對于績效管理的錯誤認知
2、 深刻理解OKR與KRI的作用機制
3、 掌握O與KR的邏輯和OKR撰寫技巧
4、 了解OKR績效管理的落地操作
5、 對企業(yè)激勵體系的頂層設計有更深的理解
課程說明：
VUCA時代，企業(yè)成功的條件愈發(fā)苛刻：除了需要明星產品和英雄之外，高素質的團隊、有歸屬感的文化，以及對夢想的追逐，都是企業(yè)必不可少的要素。如何能在日常的運營中，將上述的要素同時孵化，則是企業(yè)未來管理的方向。有遠見的企業(yè)管理者，屬于掌控讓事件發(fā)生的人，不約而同的將目光集中在OKR之上。
管理大師德魯克認為，所有的企業(yè)管理，歸根到底是目標的管理。OKR管理，脫胎于德魯克在上世紀50年代提出的目標管理思想，由英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫在70年代改造，并經由約翰·杜爾1999年推薦到谷歌公司發(fā)揚光大，OKR才得以廣為人知。OKR助力于英特爾、谷歌的成功，猶如股權激勵助力于華為的成功。當下，在美國硅谷，大量的企業(yè)都已導入OKR管理模式；2018年，華為研發(fā)體系8萬員工導入OKR管理；2018年百度全員學習OKR，2019年全員踐行OKR。
《OKR敏捷績效管理》課程，在深刻剖析當下績效管理存在的種種弊端基礎上，系統(tǒng)性的闡述OKR的起源發(fā)展、邏輯結構、制定技巧以及落地步驟。企業(yè)通過導入OKR，可以激發(fā)員工更大的創(chuàng)造性和主動能動性，為績效的改善打造新的引擎。
課程大綱：
模塊一：OKR管理是企業(yè)在數字紀元的必然選擇
第一章：走近OKR
第二章：績效管理的真相
第三章：OKR價值解析
模塊二：自我驅動是制定出優(yōu)秀OKR的關鍵
第四章：OKR結構解讀
第五章：O的特征與要素
第六章：定義高質量的KR
第七章：O與KR對齊聯(lián)動
第八章：將KPI轉化為OKR
模塊三：落地生根需要用OKR的思想之水予以澆灌
第九章：OKR落地籌備
第十章：對齊、簽署和輔導
第十一章：績效溝通
第十二章：OKR考核應用
培訓時長：2天
培訓方式：講授、研討、發(fā)表、總結；期間穿插茶歇
培訓對象：董事長、總裁、企業(yè)CEO、副總經理、事業(yè)部負責人、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)（本課程不太適合沒有成熟團隊管理經驗的人）
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