《績效管理與薪酬激勵》課程大綱

績效管理與薪酬激勵是企業(yè)發(fā)展最重要的動力源泉。世界第一CEO杰克·韋爾奇稱績效管理和薪酬激勵是建設一個偉大組織的全部秘密；阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說績效管理和薪酬激勵可以確保所有員工的所有工作都貢獻給企業(yè)戰(zhàn)略目標,可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻給企業(yè)目標實現(xiàn),同時也可以幫助員工不斷的成長和提高。那么如何做好績效管理和薪酬激勵呢？歡迎走進實戰(zhàn)、實操、實效的管理課程。

通過本課程學習將使您： 

1. 明確績效及薪酬管理中常見問題；

2. 掌握績效管理體系設計及操作的程序和方法；

3. 掌握薪酬體系設計的步驟及工具；

4. 掌握如何應用績效及薪酬管理提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化。

歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！

適合對象：董事長，總經(jīng)理以及HR高級管理人員等。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程時間： 2天

課程大綱：

模塊一、績效管理常見的三大誤區(qū)

1. 績效管理認識誤區(qū)（錯、低、大）

2. 績效管理內(nèi)容誤區(qū)（四無一缺）

3. 績效管理操作誤區(qū)（2W1H）

4. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)提升利潤

5. 完整績效管理體系的內(nèi)容（一個中心兩種機制）

模塊二、績效管理體系建設的程序及方法

1. 績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）

2. 行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）

3. 研發(fā)人員，銷售人員的績效指標設計

4. 績效指標設計的疑難問題及應對側路

5. 為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等

6. 目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）

7. 下屬對目標值不認同如何應對辦？如何操作才能維護公信力和嚴肅性

8. 績效管理運營管控機制的內(nèi)容及設計

模塊三、如何應用績效管理體系幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展

1. 如何確定能夠支持公司戰(zhàn)略落地的重要項目？

2. 如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控？

3. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；

4. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

5. 成功及失敗的績效管理案例解析

6. 如何將績效管理與績效考核結合起來？

7. 考核結果如何與獎勵和懲罰掛鉤？

8. 績效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）

模塊四：薪酬管理中常見的問題

1. 平均主義、大鍋飯、渾水摸魚、效率低下

2. 加薪隨意、人工成本居高不下、激勵不到位

3. 新老員工薪酬倒掛，員工流失嚴重，滿意度低

4. 薪酬不能支撐企業(yè)目標及戰(zhàn)略，不成體、散裝的薪酬

5. 薪酬設計中常用的激勵原理（需求層次理論、雙因素理論等）

模塊五：薪酬設計的程序及工具

1. 薪酬設計六步法

2. 明確公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對薪酬的要

3. 設計付薪因子，進行崗位評估、分等定級

4. 設計薪酬結構，明確薪酬模塊及比例

5. 薪酬市場調(diào)查，設計公司薪酬政策線

6. 設計薪酬幅寬、級差、重疊度等

7. 編制薪酬管理制度

8. 如何設計卓越的福利制度

模塊六：如何應用薪酬管理體系激勵員工

1. 如何進行薪酬預算，控制薪酬總成本

2. 如何在提升薪酬的激勵性

3. 如何設計契合公司實際的激勵項目

4. 如何通過薪酬管理提升團隊的凝聚力和向心力

5. 加薪怎么加才最好