躍遷——成為全景式領(lǐng)導(dǎo)者

《躍遷——成為全景式領(lǐng)導(dǎo)者》

主講：潘鵬

【課程亮點(diǎn)】：

全景式思考疫情及中國社會(huì)未來的發(fā)展趨勢(shì)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，從組織到帶團(tuán)隊(duì)，一站式配齊領(lǐng)導(dǎo)者未來工作的贏戰(zhàn)之道。

【課程收益】：

1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)的真實(shí)案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

3、實(shí)用性：多種領(lǐng)導(dǎo)力方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升全景式領(lǐng)導(dǎo)力。  

4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)超投入的培訓(xùn)費(fèi)用，物超所值。

【課程形式】：

1、案例研討、視頻分析，以大量實(shí)際案例分析進(jìn)行“仿真式”學(xué)習(xí)；

2、頭腦風(fēng)暴，以學(xué)習(xí)小組的形式進(jìn)行“工作坊”式分享；

3、情境模擬，與學(xué)員角色扮演，現(xiàn)場進(jìn)行“演練場”式互動(dòng)；

4、心得分享，以“分享墻”形式隨時(shí)記錄心得收獲。

【課程時(shí)間】：

24小時(shí)

【課程綱要】：

破冰：“勇士漂”中的七個(gè)人誰是“關(guān)鍵人”？

 2 在不確定性環(huán)境中，人人都是關(guān)鍵人

 2 領(lǐng)導(dǎo)力是我們每個(gè)人的事

 2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工具就是你自己

 2 領(lǐng)導(dǎo)力就是看你應(yīng)對(duì)不確定性的能力

 2 這種能力就是駕馭好變與不變的平衡

結(jié)論：全景式領(lǐng)導(dǎo)者的四大“領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)”

    領(lǐng)導(dǎo)自己      領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)      領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)      領(lǐng)導(dǎo)組織

一、運(yùn)用全景式思維厘清事物的發(fā)展規(guī)律

全景式思維的四個(gè)維度

  2 第一性思考

原理：不是表面思考，而是本質(zhì)思考

運(yùn)用：疫情是事件，事件只是系統(tǒng)中的一個(gè)點(diǎn)，應(yīng)透過事件看本質(zhì)。

結(jié)論：“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的時(shí)代已如“黃鶴一去不復(fù)返”，未來企業(yè)更多面對(duì)的不是“風(fēng)口”，而是“風(fēng)暴”。

2 推導(dǎo)性思考

原理：不是靜態(tài)思考，而是動(dòng)態(tài)思考

運(yùn)用：時(shí)間是事物的發(fā)展線，歷史是驗(yàn)證規(guī)律的基準(zhǔn)。

結(jié)論：在歷史的長河中，發(fā)展的基本規(guī)律已經(jīng)鎖定。疫情只是加速了經(jīng)濟(jì)的“大潮”退去，誰是“裸泳者”？誰是“弄潮兒”？將在這場“戰(zhàn)疫”中昭然若揭！

2 系統(tǒng)性思考

原理：不是就事論事的單一思考，而是就事論全局的整體觀思考

運(yùn)用：事物發(fā)展規(guī)律是成體系的，宏觀基本面是承載事件的基石。

結(jié)論：疫情是來幫助我們進(jìn)化的，讓我們清楚意識(shí)到：順境中拼的是“優(yōu)勝”，逆境里注定是“劣汰”！

2 前瞻性思考

原理：不是眼前思考，而是未來思考

運(yùn)用：有四大周期規(guī)律可循，看清疫情后的事物根本性發(fā)展趨勢(shì)。

結(jié)論：中國的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的基本面短期內(nèi)不會(huì)改變。當(dāng)疫情過后，中國的企業(yè)會(huì)更有韌性，也更加理性和成熟，中國的企業(yè)家會(huì)迎來自己的“成年禮”。

二、領(lǐng)導(dǎo)自己——讓“初心”成為自己的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則

1、如果有人對(duì)你說：“我能帶你走出目前的困境。”你想問這個(gè)人什么問題？

2、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的“三大基石”

  2 核心價(jià)值觀——信念共識(shí)

  2 共同使命——命運(yùn)共識(shí)

  2 共同愿景——事業(yè)共識(shí)

3、你是否找到了自己的“初心”？

  2 闡明“我們是誰？”

  2 闡明“我們干什么？”

  2 闡明“我們?nèi)ツ膬?？?/span>

4、“初心”必須解決的四個(gè)“基本問題”

  2 為什么？（我們?yōu)槭裁醋叩搅艘黄?？我們追求什么？?/span>

  2 為了誰？（客戶是誰？如何看待員工與利益相關(guān)者？）

  2 成為誰？（我們從何處來？現(xiàn)在哪兒？要到何處去？）

  2 憑什么？（未來關(guān)鍵成功因素是什么？我們具備嗎？）

三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——以身作則的“六大行動(dòng)指南”

1、領(lǐng)導(dǎo)者凝聚團(tuán)隊(duì)的“四步裝備”技術(shù)

  2 回顧過去（深刻對(duì)比）

  2 明確目的（厘清意義）

  2 暢想未來（裝上引擎）

  2 激發(fā)想象（制造畫面感）

2、領(lǐng)導(dǎo)是來做的，不是來當(dāng)?shù)?/span>

高績效領(lǐng)導(dǎo)者都十分明確自己的指導(dǎo)原則，清晰地傳達(dá)自己的信念并堅(jiān)守價(jià)值觀，言行一致。領(lǐng)導(dǎo)者以自身為榜樣告示組織 —— 自己的準(zhǔn)則就是自己的立身之本！我們要知道：盡管職位能給我們權(quán)力，但能贏得他人敬重的，唯有我們自己的行為。正是以身作則，樹立了領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的“六大行動(dòng)指南”　

 2 日程表證明你的注意力

 2 放大“關(guān)鍵事件”

 2 制造故事就是制造影響        

 2 明智運(yùn)用你的語言能量

 2 有針對(duì)的測評(píng)和衡量

 2 獎(jiǎng)勵(lì)你倡導(dǎo)的，懲罰違背價(jià)值觀的行為

四、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)——逆勢(shì)增長的經(jīng)營法則

1、降本增效——企業(yè)增長的“第一性原理”

  2 增效的“第一性原理”

  2 降本四法

2、細(xì)分客戶——頭部客戶與應(yīng)對(duì)策略

 2 借一雙慧眼 —— 教你鎖定“頭部客戶”

 2 變被動(dòng)為主動(dòng) —— 客戶價(jià)值及服務(wù)對(duì)策

 2 將客戶看做是“人”，而不是“數(shù)據(jù)”

 2 產(chǎn)品矩陣的四組八類

 2 不能只是自己賣產(chǎn)品/不能只是賣產(chǎn)品/不能只是賣自己的產(chǎn)品

3、精研產(chǎn)品——打透功能與價(jià)值塑造

 2 任何產(chǎn)品的底層邏輯其實(shí)是一套完整的解決方案

 2 產(chǎn)品背后的“六大功能”及價(jià)值

 2 有認(rèn)知產(chǎn)品功能的本質(zhì)，才能真正打透用戶的需求！

 2 產(chǎn)品屬性和滿意度的“卡諾模型”

 2 從需求視角塑造產(chǎn)品的“ 啊哈時(shí)刻 ”

4、業(yè)務(wù)突破——贏取時(shí)代的自我升級(jí)

  2 圍繞客戶體驗(yàn)、重新定義經(jīng)營管理的一切

  2 以用戶“故事地圖”重構(gòu)“人-貨-場 ”新模式

  2 從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注客戶/從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶/從銷售產(chǎn)品到販賣生活方式

  2 增長的“三大要素”與“北極星”指標(biāo)

  2 塑造自己的IP，構(gòu)建私域流量的方法

  2 與其他垂直行業(yè)深度合作，形成共贏平臺(tái)

  2 通過核算增長分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

五、領(lǐng)導(dǎo)組織——贏戰(zhàn)VUCA決勝未來

1、VUCA——我們唯一可以確定的未來

  2 什么是VUCA時(shí)代

  2 熵增——為什么會(huì)出現(xiàn)VUCA時(shí)代

  2 VUCA時(shí)代的八大趨勢(shì)

2、對(duì)抗VUCA時(shí)代的“4F策略”模型

 2 方向大致正確，方法靈活調(diào)整

 2 以Flexibility  對(duì)抗    Volatility

 2 以Faith      對(duì)抗    Uncertainty

 2 以Focus     對(duì)抗    Complexity

 2 以framework對(duì)抗    Ambiguity

 2 對(duì)抗VUCA需要領(lǐng)導(dǎo)者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀

3、組織適應(yīng)VUCA時(shí)代的“海星模型”

 2 觀念上：打破桎梏

觀念，永遠(yuǎn)是時(shí)代的觀念，必須與時(shí)俱進(jìn)！

 2 方案上：外腦革命

行業(yè)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)驚喜，需要走出去跨界學(xué)習(xí)。

 2 行動(dòng)上：精益模式

實(shí)施MVP最小化可行方案，在體驗(yàn)和反饋中不斷迭代。

 2 組織上：開放系統(tǒng)

打破組織邊界，形成去中心化的彈性組織。

 2 風(fēng)險(xiǎn)上：廣種快構(gòu)

天下武功唯快不破，少論證、多產(chǎn)品、快試錯(cuò)。