變革與創(chuàng)新

變革與創(chuàng)新

開啟企業(yè)成長的第二曲線

【主講老師】：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。

3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體，課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來，拿著實戰(zhàn)的方案走。

【課程背景】

這個世界，唯一不變的就是變化。

變化曾經讓這個世界日益美好。

剛剛過去的10年，是巨變的10年。4G通信、移動互聯(lián)網，電子商務、移動支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來，美好生活讓人目不暇接。

變化也讓這個世界充滿未知。

百年未有之大變局，是世界經濟結構的變局，是科技發(fā)展主導權的變局，是能源路徑選擇的變局，國際地緣政治的變局，是社會文明治理體系的變局，軍事戰(zhàn)爭戰(zhàn)法的變局，也是人們生活方式的變局。

人類又走到了一個社會發(fā)展的十字路口。

VUCA時代，對身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者業(yè)提出了越來越高的要求。如何適應環(huán)境的劇烈變化，以超前的眼光洞察社會變局，靈活應對各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件。帶領企業(yè)實現(xiàn)彎道超車

【課程大綱】

第一講、創(chuàng)新與變革的誘因——差距分析

一、管理者的目標意識

二、企業(yè)利潤的兩個來源

案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？第二曲線如何對第一曲線降維打擊？

四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

案例：馬斯克如何通過創(chuàng)新突破電動汽車的瓶頸？

五、差距分析

第二講、創(chuàng)新機會的來源

一、 明確意圖——創(chuàng)新要與長期發(fā)展目標一致

二、 核能分析——創(chuàng)新要依托企業(yè)的核心能力

三、 市場洞察——創(chuàng)新要滿足市場的需求

1、大勢洞察：政治、經濟、技術、時差

2、行業(yè)洞察：洼地、驅動力、價值鏈定位

3、需求洞察：趨勢、價值要素

第三講、顛覆式創(chuàng)新——跨越第二曲線

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務？

一、 企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂

案例：措施移動互聯(lián)網時代的微軟如何實現(xiàn)《刷新》？

二、 第二曲線創(chuàng)新的難點——跨越非連續(xù)性

三、 如何打造第二曲線

1、 建立顛覆性創(chuàng)新的機制

2、 分形創(chuàng)新，打造第二曲線

第四講、價值創(chuàng)新的方法

一、 產品創(chuàng)新

二、 技術創(chuàng)新

案例：“騙了”馬云10億的男人

三、 市場創(chuàng)新

案例：傳音手機

四、 管理創(chuàng)新

案例：華為“鐵三角”組織，讓一線呼喚炮火

五、 商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：利樂，巨頭背后的贏家

第五講、創(chuàng)新者的基因

為什么創(chuàng)新者比一般的主管更勤于發(fā)問、觀察、交際和實驗？在其行為背后的推動力是什么？如何提升創(chuàng)新所需的行為技能？

一、 創(chuàng)新的心態(tài)

1、 意愿

2、 勇氣

二、 創(chuàng)新者的行為技能

1、 聯(lián)系

2、 發(fā)問

3、 觀察

4、 交際

5、 實驗