商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和工作方向

一）、利率市場(chǎng)化的發(fā)展新特點(diǎn)+新趨勢(shì)

1）、商業(yè)銀行從資產(chǎn)運(yùn)用來(lái)尋找適合的資金來(lái)源，提升資產(chǎn)的安全+收益的雙重標(biāo)準(zhǔn)，提升信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略組合+資金配置

2）、在利率波動(dòng)的環(huán)境中，通過(guò)策略性改變利率敏感資金的配置，實(shí)現(xiàn)銀行的目標(biāo)凈利息收入，或者通過(guò)調(diào)整總體資產(chǎn)和負(fù)債的持續(xù)期，維持銀行正的凈值。

二）、確保商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)可控下的收益最大化，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

2、調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)、高管層戰(zhàn)略實(shí)施

3.提高內(nèi)、外部定價(jià)能力與水平，提高收益

4.引導(dǎo)業(yè)務(wù)重定價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，降低利率風(fēng)險(xiǎn)

5.匹配資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)期限結(jié)構(gòu)，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

6.加強(qiáng)調(diào)控能力，貫徹國(guó)家政策，履行社會(huì)責(zé)任

三）、網(wǎng)絡(luò)金融帶來(lái)金融領(lǐng)域一場(chǎng)深刻模式變革，改寫(xiě)了銀行未來(lái)贏利模式和經(jīng)營(yíng)模式

1、公司業(yè)務(wù)：?jiǎn)我痪W(wǎng)銀+集團(tuán)網(wǎng)銀+多銀行網(wǎng)銀

2、零售業(yè)務(wù)：個(gè)人網(wǎng)銀+電子商務(wù)+移動(dòng)銀行+互動(dòng)平臺(tái)

在未來(lái)3—5年網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算替代率和覆蓋達(dá)到90%以上。

網(wǎng)絡(luò)銀行

對(duì)傳統(tǒng)銀行形成

 1）、業(yè)務(wù)替代率

 2）、服務(wù)覆蓋率

 3、）客戶關(guān)聯(lián)率

智能手機(jī)+平板電腦+智能電視

四）、銀行結(jié)算發(fā)展的4個(gè)時(shí)代

1、網(wǎng)點(diǎn)金融時(shí)代

  “二八”戰(zhàn)略：有限的區(qū)域+有限客戶競(jìng)爭(zhēng)模式

 大網(wǎng)點(diǎn)，小網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)為核心優(yōu)勢(shì)

2、網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代

 小網(wǎng)點(diǎn)，大網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)為核心優(yōu)勢(shì)

3、“卡+帳號(hào)”時(shí)代

五）、網(wǎng)絡(luò)金融的新模式

1、無(wú)紙制票據(jù)

企業(yè)紙制票據(jù)已呈現(xiàn)逐年減少的趨勢(shì)。電子銀行在企業(yè)之間、個(gè)人與企業(yè)之間、個(gè)人之間的結(jié)算和支付上獲得廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。

2、無(wú)鈔票

社會(huì)鈔票的應(yīng)用量呈逐年減少趨勢(shì)。

3、無(wú)時(shí)空地域限制

個(gè)人網(wǎng)銀給客戶最大的優(yōu)勢(shì)是自助與便利，增強(qiáng)客戶隨時(shí)自主支配資金空間與時(shí)間的能力。

4、電子商務(wù)時(shí)代

六）、馬云贏利模式“長(zhǎng)尾戰(zhàn)略”

 1）、無(wú)限區(qū)域；

 2）、無(wú)限客戶；

 3）、無(wú)限增長(zhǎng)新模式

七）、網(wǎng)絡(luò)銀行的新趨勢(shì)

 謀求在有限區(qū)域的無(wú)限發(fā)展平臺(tái)

 手機(jī)銀行   青年人集群

 電視銀行   老年人集群

 電腦銀行   中年人集群

八）、商業(yè)銀行低成本的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)新方案

社區(qū)銀行

微型網(wǎng)點(diǎn)

ATM模式

二、未來(lái)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)與管理新模式

一）、商業(yè)銀行未來(lái)新環(huán)境變化

1）.資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)自主規(guī)劃安排

2）.金融格局多元化，競(jìng)爭(zhēng)加劇

3）.資本硬約束

4）.利率市場(chǎng)化，利率水平提升，利率波動(dòng)加大

5）.風(fēng)險(xiǎn)因素增多，管理難度加大

二）、資產(chǎn)負(fù)債管理“量、價(jià)、險(xiǎn)”新模式

1）、資本充足率管理

2）、資本籌資管理

3）、經(jīng)濟(jì)資本配置

4）、存貸款對(duì)外定價(jià)管理

5）、內(nèi)部資金定價(jià)管理

三）、資產(chǎn)負(fù)債管理—主要內(nèi)容

1）、計(jì)劃管理

2）、經(jīng)濟(jì)資本管理

3）、利率管理

4）、資金管理

5）、經(jīng)營(yíng)分析

6）、統(tǒng)計(jì)管理

四）、未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展新環(huán)境和新趨勢(shì)

從網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)，到網(wǎng)略戰(zhàn)

傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是：大網(wǎng)點(diǎn)+小網(wǎng)略

未來(lái)模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是：小網(wǎng)店+大網(wǎng)略

五）、網(wǎng)點(diǎn)合理+科學(xué)布局

1、快速辦理區(qū)

2、貴賓辦理區(qū)

3、私人客戶區(qū)

六）、網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理

1）、人員職責(zé)配置到位

2）、崗位聯(lián)動(dòng)到位

3）、客戶管理到位

4）、工具使用到位

5）、日常管理到位

七）、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）

1）、 強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，體現(xiàn)資金的市場(chǎng)價(jià)值和利率的期限結(jié)構(gòu)；

2）、資金定價(jià)科學(xué)精細(xì)，定價(jià)規(guī)則合理透明

3）、提升管理期限錯(cuò)配和利率波動(dòng)的預(yù)期調(diào)配能力

4、持續(xù)支持信貸資產(chǎn)配置下的業(yè)務(wù)發(fā)展

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