| 主講老師： | 王國(guó)超 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在通過(guò)技術(shù)革新重塑業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其路徑包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、數(shù)據(jù)治理與流程優(yōu)化。方法上，企業(yè)需構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；引入AI、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，驅(qū)動(dòng)決策智能化；同時(shí)，注重人才培養(yǎng)與文化轉(zhuǎn)型，確保技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。通過(guò)持續(xù)迭代與創(chuàng)新，企業(yè)可加速數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-10 13:42 |
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法》
高級(jí)研討班---共計(jì)4章 2 天
第一章 企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況
1. 案例1：制造車間數(shù)字化案例
2. 案例2：智能倉(cāng)儲(chǔ)物流改善案例分享
3. 案例3：管理中心數(shù)字化
4. 中國(guó)工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望
5. 工業(yè)4.0~6.0帶動(dòng)全球哪些商機(jī)
6. 數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
7. 發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國(guó)的“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”
8. 2015~45中國(guó)主要突破哪些瓶頸
9. 成功企業(yè)4.0~5.0時(shí)代的成功案例
10. 中國(guó)智造是趕超和引領(lǐng)制造業(yè)的快車道
1) 是好看還是為了降本增效
2) 您是要智造形式，還是行事
3) 中國(guó)智造的發(fā)展穩(wěn)健安全之路
第二章 數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃
1. 為何您的數(shù)字化建設(shè)成了擺設(shè)
2. 中國(guó)智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路
3. 數(shù)字時(shí)代下的精益智造屋
4. 精益管理+設(shè)備自動(dòng)化+管理軟件如何協(xié)同管理
5. 初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長(zhǎng)青之路
6. 企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的必備條件有哪些
7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)家及團(tuán)隊(duì)成員有哪些要求
第三章 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的打造
1. 如何看待精益管理、設(shè)備自動(dòng)化到工業(yè)軟件
2. 管理架構(gòu)師、機(jī)械工程師和軟件管理師如何協(xié)同
3. 數(shù)字化平臺(tái)如何避免踩坑
4. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力
5. 由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6. 知行合一的四化管理
7. 轉(zhuǎn)危為機(jī)，苦煉內(nèi)功
8. 管理的執(zhí)行力在于全員行動(dòng)
9. 管理的執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)建
10. 業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
11. 專注、集中和突破
12. 知人善任、利他思維
13. 知人善任、德位相配
14. 知人善任、被認(rèn)可和尊重
第四章 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造
1．案例：經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式
① 銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利
② 生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本
③ 研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出
④ 固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流
⑤ PC端到LCD、PDA到MB
2．案例：管理層關(guān)注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？
① PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化
② 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理
③ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性管理
④ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷式管理
⑤ 從信息孤島到數(shù)據(jù)庫(kù)中心管理
3．案例：?jiǎn)T工操作的數(shù)據(jù)到數(shù)字化管理
① 手寫日志到OA無(wú)紙化日志
② 手工報(bào)表到電子報(bào)表的自動(dòng)生成
③ 手工日常點(diǎn)檢到設(shè)備自動(dòng)預(yù)警
④ 手工異常聯(lián)絡(luò)到系統(tǒng)自發(fā)聯(lián)絡(luò)
⑤ 手工維護(hù)到自動(dòng)維護(hù)
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