| 主講老師： | 王國(guó)超 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程。通過(guò)精準(zhǔn)追蹤庫(kù)存動(dòng)態(tài)、自動(dòng)化訂單處理與智能分揀，顯著提升倉(cāng)儲(chǔ)效率與準(zhǔn)確性。同時(shí)，WMS實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化，減少積壓與缺貨，降低成本。它支持?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策支持，助力企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。WMS是現(xiàn)代物流企業(yè)的核心工具，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制向智能化、高效化發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-10 13:37 |
WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理
高級(jí)系統(tǒng)管理版本——－共計(jì)6講（2天）
【培訓(xùn)對(duì)象】 倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、物料計(jì)劃部、制造部、品管、財(cái)務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門(mén)主管及專(zhuān)員
【授課方式】 專(zhuān)業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論
【
敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。
【課程背景】
WMS是倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)(Warehouse Management System) 的縮寫(xiě)。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問(wèn)題。對(duì)于先入先出、有效期過(guò)期、保管品質(zhì)劣變等問(wèn)題經(jīng)?？鄲啦豢?/span>，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾，。申購(gòu)出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯(cuò)料等物料不齊套造成生產(chǎn)滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設(shè)備故障等物流成本太高造成利潤(rùn)被吞噬。這些都迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流流程優(yōu)化、作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、管理過(guò)程信息化、數(shù)字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立庫(kù)），不斷提升企業(yè)管理水平，通過(guò)精益管理要效益，通過(guò)企業(yè)間、部門(mén)間合作共贏謀取利益最大化，從而贏取市場(chǎng)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
1. 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理到智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理體系；
2. 參加受訓(xùn)的企業(yè)，如果有計(jì)劃WMS項(xiàng)目的企業(yè)，老師提供免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷的線下服務(wù)。
3. 簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議的企業(yè)可參加團(tuán)隊(duì)老師輔導(dǎo)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參訪交流學(xué)習(xí)的名額。
【課程大綱】
第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系
1. 供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念
1) 制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃
2) 供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益
3) 供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策
4) 供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理
① 信息流管理
② 物料流管理
③ 資金流管理
5) 解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效和降低庫(kù)存的經(jīng)典案例分析
① 通用福特Space(空間)的改善法寶
② TOYOTA TPS豐田降低庫(kù)存的絕招
③ 瓶頸工序TOC法對(duì)物料的緩沖管理機(jī)制
2. 確立訂單交付的基本戰(zhàn)略
1) ETD／LRD／OTD生產(chǎn)訂單交付模式規(guī)劃
2) 訂單整合與生產(chǎn)管理模式
3) 物料需求與供應(yīng)平衡管理
4) TD／LRD／OTD物料交付模式規(guī)劃管理
5) 生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理模式
3. 確立企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流基本戰(zhàn)略
1) 物料收貨、驗(yàn)貨、搬運(yùn)、入倉(cāng)、儲(chǔ)存、揀貨、出倉(cāng)管理規(guī)范化建設(shè)
2) 工廠整體倉(cāng)儲(chǔ)、物流規(guī)劃與效率提升戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理
3) 供應(yīng)商搬運(yùn)治工具和企業(yè)內(nèi)部搬運(yùn)治工具的整合優(yōu)化管理
4) 物料入出庫(kù)路徑規(guī)劃管理
5) 物料搬運(yùn)、儲(chǔ)位保管安全防護(hù)管理
4. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)
1) 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理理念
2) 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的基本行動(dòng)方針和服務(wù)方針
3) 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理目標(biāo)
5. 設(shè)計(jì)高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織框架構(gòu)
1) 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)案例
2) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)案例
3) 倉(cāng)儲(chǔ)物流組織機(jī)構(gòu)案例
6. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的職能職責(zé)和崗位職責(zé)
7. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的流程圖
8. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流行為SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
9. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流的日常業(yè)務(wù)類(lèi)型
10. 建立物料申購(gòu)到庫(kù)存的同步管理流程圖
11. 設(shè)計(jì)預(yù)防倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)不暢的因素管理
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)不暢與各部門(mén)的責(zé)任關(guān)系管理
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