真正的新零售——服務化零售

《真正的新零售——服務化零售》

【課程對象】

? 大中企業(yè)?板及?管、營銷咨詢公司、或創(chuàng)業(yè)者。

【課程時長】

半天（3小時）版本和全天（6小時）版本

【課程要解決的問題】

l 新零售到底是什么？眾說紛紜之外，到底其本質(zhì)是什么？如何透過迷霧去探尋真相

l 什么樣的企業(yè)可以做新零售？如何顛覆思考重新構建公司運營體系去適應“新零售”

l 新零售最終的形式是什么樣？初期步入“新零售”的企業(yè)該如何布局

l 不同類型的企業(yè)該以何種思路去思考自己的“新零售”模式

【學習本課程的收益】

l 了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“新零售”的意義，并啟發(fā)企業(yè)家獨立思考自己的“新零售”之路

l 掌握“新零售”的全局，從高處著眼，從細處下手，打破“管窺蠡測”的障礙

l 了解“新零售”發(fā)展的情況以及未來發(fā)展的方向，從而掌握自己所在的位置

【課程核?內(nèi)容】

半天（3小時）版本

一、探究什么才是“新零售”

1、馬云口中的新零售

2、眾多“專家”的說法

3、“零售”到底是什么？目的何在？

4、“新”在哪里？有多新？

5、數(shù)字服務化模式下的“新零售”

二、“新零售”必備的四個組成部分

1、大數(shù)據(jù)或“數(shù)據(jù)”的支持

2、人工智能或“人工”對需求的預測

3、精準渠道或“方便購買”門店的支持

三、市場中可見的“新零售”現(xiàn)象

1、某零食食品企業(yè)案例分析

2、某服裝企業(yè)案例分析

3、案例模擬：完美“新零售”的寶潔方式

全天（6小時）版本

一、探究什么才是“新零售”

1、馬云口中的新零售

2、眾多“專家”的說法

3、“零售”到底是什么？目的何在？

4、“新”在哪里？有多新？

5、數(shù)字服務化模式下的“新零售”

二、CCM創(chuàng)意傳播管理和“數(shù)字服務化”

1、互聯(lián)網(wǎng)時代CCM的思維方式

2、世界的改變——“數(shù)字生活空間”

3、需求不受限制、服務也不能受限

4、消費者需要的不再是產(chǎn)品、也更不是零售

5、看到最遠，“新零售”最終的樣子是什么？

三、“新零售”必備的三個組成部分

1、大數(shù)據(jù)或“數(shù)據(jù)”的支持

2、人工智能或“人工”對需求的預測

3、精準渠道或“方便購買”門店的支持

四、市場中可見的“新零售”現(xiàn)象

1、某零食食品企業(yè)案例分析

2、某服裝企業(yè)案例分析

3、案例模擬：完美“新零售”的寶潔方式

五、找到自己的類型化新零售

1、基于線下門店的“新零售”

2、基于電商平臺的“新零售”

3、基于流量入口的“新零售”

4、基于工業(yè)生產(chǎn)的“新零售”