| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 16:02 |
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 |
第一節(jié) 7S的真意及發(fā)展 | 1、7S的簡(jiǎn)介和定義 7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào) ◇ 地/物明朗化 ◇ 人的規(guī)范化 ◇ 成本最小化，效率最大化 2、7S是企業(yè)品性的標(biāo)志 3、7S精益管理對(duì)象 4、7S的真意 5、7S精益管理的目標(biāo) ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo) ◇ 五大資源 ◆案例分析：拋彩球 ◆案例分析：廁所的品質(zhì)要求 |
第二節(jié) 推行組織的有效運(yùn)行 | 1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估 2、7S推行三步曲 3、明確推行組織與目標(biāo) 4、明確責(zé)任鏈 5、有效的進(jìn)行考核評(píng)鑒 ◆案例分析：孫子兵法的運(yùn)用 ◆案例分析：各種成功示范表格 |
第三節(jié) 7S的推行要領(lǐng) | 1、整理的推行技巧 ◇整理的定義 ◇ 物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表 ◇ 人與物結(jié)合的三種狀態(tài) 2、整頓的推行技巧 ◇整頓的定義 ◇ 整頓：流程的合理化 ◇ 整頓：可視化管理技巧 ◇ 地面區(qū)域管理 ◇ 物料的管理 ◇ 容器的管理 ◇ 消防器材的管理 ◇ 人員識(shí)別的管理 ◇ 私人物品的管理 3、清掃的推行技巧 ◇清掃的兩個(gè)重點(diǎn)：責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 清掃：點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常 4、清潔的推行技巧 ★強(qiáng)化清潔型班組建設(shè) ◇ 清潔的三個(gè)重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化 ◇ 清潔：徹底排除污染源 -------作業(yè)臺(tái)、椅子 -------貨 架 -------通 道 -------設(shè) 備 -------生活區(qū) ◇ 清潔:稽查與獎(jiǎng)懲實(shí)施 5、安全:危險(xiǎn)預(yù)知與預(yù)防 ★強(qiáng)化安全環(huán)保型班組建設(shè) ◇安全意識(shí) ◇遵章守規(guī) ◇預(yù)防預(yù)控 ◇事故頻率 6、素養(yǎng)：人員整體素質(zhì)提升 ★強(qiáng)化人文和諧型班組建設(shè) ◇儀表儀容 ◇行為準(zhǔn)則 ◇遵紀(jì)守法 ◇執(zhí)行規(guī)章 7、節(jié)約:浪費(fèi)無(wú)處不在，節(jié)約從細(xì)微工作做起 ★強(qiáng)化節(jié)約型班組建設(shè) ◆案例分析：定置化管理實(shí)施 ◆案例分析：洗手間清掃檢查表 ◆案例分析：某企業(yè)7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制 ◆案例分析：精益現(xiàn)場(chǎng)7S改善項(xiàng)目表 ◆訓(xùn)練：看看有可能出現(xiàn)那些危險(xiǎn)點(diǎn)？ |
第四節(jié) 7S管理氛圍的建立 | 1、管理是修己安人的一個(gè)歷程 2、三位一體的素養(yǎng)提升 3、個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成 4、全員參與是實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo)的關(guān)鍵 5、7S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn) 6、7S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、 精確和精益 ◆案例分析：?jiǎn)T工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起 ◆案例分析：罰保安遭報(bào)復(fù)---- “扶正壓邪” |
第五節(jié) 目視化管理 | 1、目視管理和看板管理 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目： ◇ 提高工作環(huán)境的改善 ◇ 提高安全管理的措施 ◇ 提高施工品質(zhì)管理的水準(zhǔn) ◇ 提高TPM的水準(zhǔn) ◇ 落實(shí)現(xiàn)物管理 ◇ 用看板組織工程施工的過(guò)程 2、目視管理的水準(zhǔn) ◇初級(jí) ◇中級(jí) ◇高級(jí) 3、看板的展示 ◆案例分析：不可倒置的PDCA ◆案例分析：不同的地鐵設(shè)計(jì)方案 |
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