產(chǎn)品創(chuàng)新與快速孵化

【課程背景】

1. 為什么產(chǎn)品做不好？成敗的原因是什么？產(chǎn)品整體打造的流程和邏輯是什么？

2. 產(chǎn)品研發(fā)，如何以市場和戰(zhàn)略為導向進行？市場與研發(fā)，該如何協(xié)同配合？

3. 如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新？產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和緯度是什么？

4. 創(chuàng)新很重要，但企業(yè)為什么不愿意做？企業(yè)創(chuàng)新的障礙是什么？

5. 創(chuàng)新有成本和風險，企業(yè)如何控制創(chuàng)新風險，快速孵化產(chǎn)品？

6. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，由于市場前景模糊不清，如何快速孵化快速迭代，實現(xiàn)成功？

7. 同質(zhì)化的產(chǎn)品，競爭激烈，如何實現(xiàn)產(chǎn)品差異化和營銷差異化，突破價格戰(zhàn)？

8. 產(chǎn)品質(zhì)量問題，光做好研發(fā)生產(chǎn)管理就夠了嗎？如何整體提升產(chǎn)品滿意度？

【課程概要】

1. 企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、問題和瓶頸：為什么做不好產(chǎn)品？原因？；

2. 爆品打造的底層邏輯和基本流程：迭代式、瀑布式

3. 新產(chǎn)品機會的挖掘和識別

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、工具和維度

5. 產(chǎn)品規(guī)劃設計技術模型解析：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術

6. 新產(chǎn)品的快速孵化和迭代模式

7. 創(chuàng)新型組織機構設計

8. 典型產(chǎn)品案例分析

【課程收益】

1. 了解影響產(chǎn)品成敗的底層因素和邏輯

2. 了解“什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品的特征和關鍵技術點解析

3. 了解產(chǎn)品從一個模糊的想法，到形成一個成熟的產(chǎn)品的全過程。

4. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力訓練，提升產(chǎn)品吸引力和價值！產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具訓練？

5. 了解產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術，在不同企業(yè)環(huán)境下的具體應用

6. 了解如何建立打造協(xié)同的創(chuàng)新組織機構。

【培訓對象】企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)團隊等；

【培訓方式】集中授課+案例解析+小組實戰(zhàn)

【課程大綱】

一、產(chǎn)品創(chuàng)新成敗解析：產(chǎn)品為什么成功？為什么失??？

1. 典型的產(chǎn)品失敗案例分析

1) 問題產(chǎn)品：質(zhì)量問題，都是研發(fā)的責任嗎？如何管理產(chǎn)品質(zhì)量？

2) 同質(zhì)化產(chǎn)品：“好產(chǎn)品，賣不過便宜的產(chǎn)品？如何突破價格戰(zhàn)？”

3) 陌生產(chǎn)品：為什么創(chuàng)新的產(chǎn)品，賣不動？

4) 不成熟的新品：一流的技術、三流的產(chǎn)品？ 如何進行技術轉(zhuǎn)化？

5) 雞肋產(chǎn)品：各種設計缺陷、沖突和邏輯混亂！如何提升創(chuàng)新設計水平？

6) 訂單式項目：如何實現(xiàn)項目產(chǎn)品化，提升產(chǎn)品附加值？

2.  “什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品特質(zhì)解析

1) 什么是爆品？——爆品都是技術一流的產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品好，就會是“爆品”嗎？

2) 爆品特質(zhì)1：目標客群的最大化

3) 爆品特質(zhì)2：最佳性價比定位

4) 爆品特質(zhì)3：痛點深挖

5) 爆品特質(zhì)4：巧妙的創(chuàng)新設計

6) 爆品特質(zhì)5：商品化和規(guī)模化

二、創(chuàng)意探詢和商機發(fā)掘

1. 商機的定義：什么叫的商機？如何界定商機？

2. 商機的發(fā)掘：基于供應鏈的新產(chǎn)品線延伸法

3. 新商機識別：用戶使用行為和痛點挖掘

1) 用戶使用情景的模擬和觀察

2) 需求分析與痛點挖掘

3) 基于用戶活動過程延伸新產(chǎn)品

4. 新商機識別：延伸新產(chǎn)品線

1) 細分新的產(chǎn)品品種和應用

2) 將產(chǎn)品投放到新的細分市場

3) 新產(chǎn)品形態(tài)變化

4) 基于新技術延伸產(chǎn)品線

5) 增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵

6) 基于企業(yè)的資源進行增值利用和開發(fā)

5. 新商機識別：產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型

1) 單一項目，向產(chǎn)品化升級

2) 單一產(chǎn)品，向服務化升級

3) 單一服務產(chǎn)品化升級

4) 向解決方案商升級

5) 向供應鏈上下游延伸

6) 走向平臺化

三、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃全流程解析：如何將一個想法，變成一個成熟產(chǎn)品？

1. “模糊前端”與產(chǎn)品規(guī)劃設計基本模型解析

2. 新產(chǎn)品機會的識別、挖掘和定義

   1）用戶活動和痛點挖掘

   2）新產(chǎn)品概念和范圍

   3）創(chuàng)新性解決問題和新產(chǎn)品定義

3. 目標市場的細分和評估

   1）目標市場的細分

   2）目標客戶群的聚合和客戶畫像

   3）客戶群消費需求評估

   4）客戶群消費能力評估

4. 產(chǎn)品定位和定價策略

   1）用戶體驗和客戶購買偏好類型

   2）產(chǎn)品目標和績效

   3）面向多維細分市場的產(chǎn)品排兵布陣

4）基于用戶體驗的產(chǎn)品定位

5. 商業(yè)模式設計和創(chuàng)新

1）商業(yè)模式的構成條件和元素

2）盈利模式設計和商業(yè)前景評估

3）營銷模式設計

4）服務模式設計

5）生產(chǎn)管理和供應鏈模式設計

6. 新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化戰(zhàn)略設計

1）產(chǎn)品生命周期管理

2）企業(yè)戰(zhàn)略SWOT

3）新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式

4）產(chǎn)品路標和計劃

7. 用戶使用情景分析與用戶需求分解

   1）用戶使用情景

   2）流程設計和任務分解

   3）用戶需求挖掘和分解

   4）用戶需求的評估

8. 產(chǎn)品結構和UI設計

   1）產(chǎn)品平臺、結構和基本功能

   2）人機交互設計

   3）功能設計

   4）新產(chǎn)品概念設計

9. 沖突分析和問題的解決

   1）沖突的類型：管理沖突、技術沖突、物理沖突

   2）TRIZ創(chuàng)新法則

   3）沖突的評估和管理

10. 新產(chǎn)品概念的創(chuàng)新設計和評估

   1）新產(chǎn)品概念的分解和演化

   2）新產(chǎn)品概念的評估

   3）新產(chǎn)品概念的選擇和定義

四、產(chǎn)品創(chuàng)新方法：如何創(chuàng)新設計？

1. 功能性創(chuàng)新

1） 功能的加減乘除法

2） 功能的延伸和加強

3） 功能的共享和緊縮

4） 功能的去形體化設計

5） 案例解析：智能機器人

2. 審美性設計

1） 審美的意義和偏好：功能目的、愉悅目的、社交目的

2） 產(chǎn)品、配色與風格之間的關系

3） 視覺的愉悅性

4） 全方位的感官刺激：色、觸、嗅、味

5） 文化內(nèi)涵和價值觀的視覺呈現(xiàn)

6） 案例解析：一個監(jiān)控系統(tǒng)的N種視覺效果

3. 易學性設計

1） 導航系統(tǒng)設計：幅度和深度的平衡

2） 結構化設計：清晰、明了的界面布局

3） 簡易性設計：符合用戶的使用習慣

4） 可讀性設計：易識別、易感知的界面元素

5） 機器語言的可感知和可識別性

6） 案例解析：兒童早教app的易學性分析

4. 便捷性設計

1） 流程、步驟的簡化、一鍵式設計

2） 減少等待

3） 省力性設計

4） 保存、記憶和學習

5） 行為預測和信息推介

6） 案例解析：手機銀行的可操作性設計

7） 案例解析：淘寶“猜你喜歡”

5. 可控性設計

1） 易啟動、獲取和存儲

2） 集中式操控

3） 中途退出、激活

4） 案例解析：小程序游戲

6. 可視化設計

1） 信息的類型：文字、圖形、視頻。。。

2） 信息的分層展示

3） 信息的動態(tài)效果和展示形式

4） 案例解析：GIS系統(tǒng)地理數(shù)據(jù)的展示和呈現(xiàn)

7. 適應性設計

1） 對不同群體的適應性

2） 對不同使用場景的適應性

3） 對不同處理內(nèi)容的適應性

4） 案例解析：喜馬拉雅app在不同場景下的適應性

8. 包容性設計

1） 不規(guī)范的操作行為：重復操作、中止操作、誤操作、過度操作等

2） 惡意破壞性操作：破壞、欺詐

3） 防風險性設計：功能損壞、流程失敗、人身風險

4） 案例解析：ATM機

9. 綠色環(huán)保設計

1） 空間占用：免安裝、綠色版本

2） 易卸載、少殘留

3） 低損耗和負效應

4） 案例解析：輕量級辦公云

10. 社交性和參與性設計

1） 協(xié)同作業(yè)和社交

2） 虛擬人格身份和存在感

3） 占有感

4） 案例解析：如何讓一個郵箱具有社交性？

11. 產(chǎn)品創(chuàng)新模型定位

1）產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子：功能、質(zhì)量、成本、風險、時間、空間

2）功能/質(zhì)量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關系；

3）質(zhì)量/成本模型：最優(yōu)質(zhì)量、準專業(yè)級、最佳性價比、促銷品；

4）質(zhì)量/時間模型：產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型；

5）功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；

6）質(zhì)量/風險模型：整體改進，還是局部優(yōu)化？

7）風險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？

8）創(chuàng)新因子的選擇：基于目標市場需求的創(chuàng)新因子選擇

9）創(chuàng)新因子的加權和組合模型

五、產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式：如何快速孵化新產(chǎn)品？

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的價值、效率和風險問題：

l 創(chuàng)新的價值和收益：財務、人氣、品牌、技術等

l 創(chuàng)新的成本：時間成本、資金成本、機會成本、人力成本等

l 創(chuàng)新的風險：生產(chǎn)風險、經(jīng)營風險、社會風險、市場風險等

l 創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標：短期收益→長期收益

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動和循環(huán)：資金-技術-市場間的轉(zhuǎn)化和沖突

l 資金-技術-市場之間的價值鏈轉(zhuǎn)化

l 導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！

l 抓住問題癥結：建立良性的三角循環(huán)！

3. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化基本模型解析：

l 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績效目標、產(chǎn)品策略、市場策略

l 迭代模式：產(chǎn)品迭代模式設計、市場迭代模式設計

l 微創(chuàng)新產(chǎn)品孵化模式——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術創(chuàng)新；

l 問題產(chǎn)品孵化模式——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！

l 項目型產(chǎn)品孵化模式——從項目型產(chǎn)品，迭代成平臺型產(chǎn)品！

l 小眾產(chǎn)品孵化模式——從單一市場，迭代到大眾市場！

l 低端產(chǎn)品孵化模式——從低端客戶，培育成高端客戶！

l 創(chuàng)新驅(qū)動力：政策驅(qū)動、市場驅(qū)動

l 創(chuàng)新驅(qū)動模式1：技術驅(qū)動市場模式

l 創(chuàng)新驅(qū)動模式2：市場驅(qū)動產(chǎn)品模式

l 創(chuàng)新驅(qū)動模式3：資源驅(qū)動市場模式

4. 創(chuàng)新項目的評審和關口控制

1) 項目組合管理的實施風險和挑戰(zhàn)

2) 尋找合適的項目組合方法

3) 研發(fā)項目的資源配置方法

4) 項目支出的戰(zhàn)略存儲桶管理

5) 項目的驅(qū)動和通關

6) 項目組合管理的程序評審

5. 創(chuàng)新項目評審法則

1） 研發(fā)項目績效目標設立

2） 評審規(guī)則設計

3） 項目組合評審法則一：價值最大化

4） 項目組合評審法則二：平衡

5） 項目組合評審法則三：戰(zhàn)略一致性

六、創(chuàng)新的管理：創(chuàng)新型組織機構的設置

1. 企業(yè)創(chuàng)新的問題和現(xiàn)狀

1）創(chuàng)新型人才的缺乏

2）創(chuàng)新的隨意性、缺乏組織

3）創(chuàng)新活動的平庸化

4）創(chuàng)新的績效：高風險和成本的控制

2. 創(chuàng)新型組織構建的關鍵點

1）為什么企業(yè)創(chuàng)新如此低效？問題出在哪里？

2）癥結：市場—創(chuàng)意—人才組織

3）關鍵點1：市場為導向的創(chuàng)新策略

4）關鍵點2：創(chuàng)新型思維和創(chuàng)新活動的組織

5）關鍵點3：自上而下，和自下而上的創(chuàng)新組織管理

3. 創(chuàng)新型組織的設計

1）現(xiàn)狀分析：當前業(yè)務、人才和資源

2）業(yè)務類型：技術驅(qū)動？客戶驅(qū)動？資源驅(qū)動？

3）創(chuàng)新型組織的三權分立：策劃、實施和監(jiān)督

4）集權式的創(chuàng)新組織結構

5）技術主導型的創(chuàng)新組織結構

4）市場主導型的創(chuàng)新組織結構

5）松散項目型的創(chuàng)新組織結構

4. 創(chuàng)新型組織的激勵和績效

1）創(chuàng)新的來源：自上而下，or自下而上？

2）創(chuàng)新活動組織管理

3）創(chuàng)新的績效和權責

4）創(chuàng)新項目的評審

5）創(chuàng)新性組織的生存和商業(yè)模式

5. 領導力與創(chuàng)新管理

1）中高層管理必須具備的創(chuàng)新管理能力

2）市場洞察和商機識別力

3）全局觀和戰(zhàn)略決策力

4）商品前景判斷力

5）創(chuàng)新組織協(xié)調(diào)力

6）創(chuàng)新思維和邏輯分析力