柔性制造——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程背景：

  “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

    如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？    

    針對(duì)以上難題，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家陳鵬老師特推出了品牌課程《柔性制造---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程收益：

l了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

    l優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

授課方式：

    理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成

課程對(duì)象：

   生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員等 

課程內(nèi)容：

   第一部分  生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）

l 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，

l 現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑

   l 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化

   ※舉例：信息管理的應(yīng)用

l 生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用

l 管理格局與境界

l 應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略

第二部分  柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）

l 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)

l 認(rèn)清自身的情況和道路

l 員工意識(shí)

l 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響

l 改善提案與改善之旅活動(dòng)

※ 案例分享：

l 浪費(fèi)意識(shí)

※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

l 庫(kù)存意識(shí)

l 有效的消除庫(kù)存的方式

※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)

l 效率意識(shí)

l 假效率與真效率

第三部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 （1.5H）

l 流水布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型

l 流水布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)

※ 案例分享：

l 布局設(shè)計(jì)與改善的原則與要領(lǐng)

l 實(shí)現(xiàn)一筆畫(huà)的生產(chǎn)布置

※ 案例分享：某知名企業(yè)U型布局

第四部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與柔性生產(chǎn)管理（2H）

  l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  l 標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素

  l 生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算

  l認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  ※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  l 作業(yè)測(cè)定的方法

  l 如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

  ※案例：VCD欣賞并分析

  l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

  l 員工多技能培育

  l 實(shí)施一人多機(jī)多工程

  l 快速切換的實(shí)施法則

  ※ 案例分享：

第五部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)（2H）  

    l 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃

    l 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

    l 生產(chǎn)排程的高明做法

    l 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

    l 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

    l 在制品占用量分析

    l 月度計(jì)劃管理

    l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

    l 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

    l 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

    l 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

    l 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 （1.5H）

    l 訂單處理流程

    l 訂單優(yōu)先級(jí)管理

    l 急單、插單的處理

    l 針對(duì)大與小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

    l 急單、插單的計(jì)劃與管理

    l 影響產(chǎn)能的因素解析

    l 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

    l 投入與產(chǎn)出控制

第七部分 柔性均衡準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與效率最大化（1.5H）

   l 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)

   l 個(gè)別效率與整體效率

   l 生產(chǎn)線均衡分析與改善

   ※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線

   l 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的必要性

   l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

   l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法

   l 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別

   ※ 案例分享：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)

   l 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化與生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟

第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)（0.5H）

   l 調(diào)度到底做哪些工作

   l 生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)

   l 調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控

第九講：課程總結(jié)（0.5H）

   l 陳鵬老師對(duì)課程回顧

   l 陳鵬老師解答學(xué)員實(shí)際工作中問(wèn)題