| 主講老師： | 梁源峰 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-20 09:39 |
【課程介紹】
1. 課程背景
ü 清華大學(xué)專家委員會(huì)委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國百強(qiáng)講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對于集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、案例與心得，解答大家的疑惑……
ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為上萬名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開展各類管理培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實(shí)際操作過的項(xiàng)目，可以說是國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)能力最強(qiáng)的講師……
ü 《集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運(yùn)營、懂管理的高層次人才！
2. 課程收益
ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)總部與分子公司如何定位？
ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)管控有幾種模式？有何區(qū)別？
ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式與公司戰(zhàn)略有何關(guān)系？
ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有何關(guān)系？
ü 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)？
ü 學(xué)習(xí)如何定編？
3. 課程對象
ü 企業(yè)家
ü 企業(yè)各類管理人員
4. 課程時(shí)長
ü 1天（6小時(shí)）
5. 課程大綱
第一講：理論篇
1) 什么是“集團(tuán)管控”？
2) 集團(tuán)管控的三種模式
3) 什么是“組織結(jié)構(gòu)”？
4) 組織結(jié)構(gòu)的幾種常見類型
5) 如何確定部門職責(zé)？
6) 什么是“崗位”？
7) 什么是“工作分析”？
8) 如何做“工作分析”？
9) 什么是“崗位說明書”？
10) 如何撰寫“崗位說明書”？
11) 什么是“定編”？
12) 定編常用的幾種方法
第二講：實(shí)務(wù)篇：案例分析
1) 某公司集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析
2) 某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析
3) 某公司部門職責(zé)案例分析
4) 某公司工作分析案例分析
5) 某公司崗位說明書案例分析
6) 某公司定編案例分析
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