工程項目的進度管理

課程簡介

介紹國際通行的工程項目管理行業(yè)準則，揭示當今標桿企業(yè)的相應業(yè)務流程，講授基于項目計劃的進度管理，重點分析項目進度的估算、跟蹤和控制，解剖項目風險與應急預留、項目變更處理方法，并探討有效的項目管理等專題。

本課程旨在于，通過理論與實踐相結合的強化集訓，提升個人或組織的項目管理技能、項目計劃和管控水平，從而構建起適合企業(yè)自身發(fā)展的現金項目管理流程。

周期

培訓方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

各行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。

培訓目標 :

¨ 以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導致窮舉而在課后實踐中難以引用。

¨ 介紹國內外標桿企業(yè)的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，最大限度的提升課程的價值。

¨ 結合項目實施的實際環(huán)境，全方位的提高學員的領導力、項目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。