電信工程項目管理

課程簡介

電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；

¨ 項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。

¨ 項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；

¨ 傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等難以有效控制；

¨ 項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；

¨ 項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享；

¨ 從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考依據(jù)；

周期

培訓(xùn)方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25

培訓(xùn)對象 :

項目經(jīng)理，項目相關(guān)成員

培訓(xùn)目標 :

w 了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運用；

w 了解當今通信巨頭的業(yè)務(wù)流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；

w 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實戰(zhàn)處理手段。

w 掌握如何運用WBS等工具實施項目任務(wù)分解方法，有效控制項目工作范圍；

w 掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率；

w 掌握項目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；

w 了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；

w 了解和掌握項目采購管理工具，物資招投標流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；降低采購的風(fēng)險以及項目的成本。

w 理解和培養(yǎng)風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項目或工作中的風(fēng)險。

w 學(xué)會如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源管理、團隊建設(shè)以及項目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

w 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應(yīng)用。