| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-16 09:32 |
培訓(xùn)對象：
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師等
培訓(xùn)價(jià)值
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能和移動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營管理和決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對？如何更好促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合？
1. 移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？企業(yè)經(jīng)營管理體系和財(cái)務(wù)人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
4. 財(cái)務(wù)如何推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討
5. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合邏輯和溝通語言
課程大綱
l 全球市值前十位公司變遷史—工業(yè)革命和時(shí)代烙印
l 越來越多的CFO晉升到最高管理高位—多面手的錘煉過程
l “新零售”不僅僅代表一個(gè)行業(yè)，而是經(jīng)營理念
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的價(jià)值管理創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)和商業(yè)模式
1. 為什么是【大數(shù)據(jù)】？
2. 大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】和業(yè)財(cái)融合趨勢
3. 【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新
1) 資金募集
2) 資金理財(cái)
3) 資金運(yùn)用
4) 網(wǎng)上信用評估
案例1. 蘇寧易購的O+O戰(zhàn)略和成功轉(zhuǎn)型
5) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
6) 第三方支付平臺
案例2：大數(shù)據(jù)應(yīng)用，區(qū)塊鏈和比特幣
7) 金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺
8) 普通企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)？
5、商業(yè)模式和業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略
1）生態(tài)圈搭建（平安集團(tuán)的生態(tài)圈分析）
2）流量聚焦（獲客成本之殤）
3）利潤 VS 價(jià)值 VS 估值
4）核心管理指標(biāo)
l ROIC ＞ WACC
l 客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護(hù)成本
5）營運(yùn)資本管理
6）績效考核體系選擇（華為的KPI考核體系 VS Google的OKR考核體系拉進(jìn)了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的互動(dòng)）
l 平衡計(jì)分卡
l OKR
二、業(yè)財(cái)融合的理論框架探討
1）IBM關(guān)于CFO調(diào)研結(jié)果分析
l 業(yè)務(wù)洞察力
l 財(cái)務(wù)綜合技能
2）企業(yè)核心競爭力在哪里？（新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比分析）
l 成本領(lǐng)先
l 差異化
l 集中化
3）商業(yè)模式變革和企業(yè)盈利能力發(fā)掘
l 定位理論
l 戰(zhàn)略鐘模型
l 戰(zhàn)略地圖（中國移動(dòng)河北分公司戰(zhàn)略地圖應(yīng)用）
l GE業(yè)務(wù)定位模型
l 行業(yè)和產(chǎn)品生命周期（奔馳汽車公司的產(chǎn)品換代思考）
4）企業(yè)價(jià)值管理五維模型
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
l 現(xiàn)金流預(yù)測
l 投資回報(bào)分析
l 應(yīng)收賬款和存貨管理
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念和文化建設(shè)
1、各部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
2、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念（360集團(tuán)的大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用分析）
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新（流量紅利，移動(dòng)紅利，遠(yuǎn)程協(xié)同，虛擬運(yùn)營）
4、財(cái)務(wù)思維邏輯和表達(dá)語言更新
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
1、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建模和業(yè)財(cái)融合管理工具創(chuàng)新（應(yīng)用案例演示）
? 企業(yè)價(jià)值管理五維模型（泰康保險(xiǎn)集團(tuán)的快速成長之路）
? 通用投入產(chǎn)出模型（融創(chuàng)集團(tuán)的項(xiàng)目責(zé)任制和自我閉合管理）
? 漏斗決策模型（某公司的市場部費(fèi)用支出管理實(shí)例分析）
? 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型（泰禾集團(tuán)的自我救贖過程解讀）
? 戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化成本管理體系解讀）
? 現(xiàn)金流預(yù)測和優(yōu)化模型（格力集團(tuán)的健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健成長剖析）
? 銷售預(yù)測和動(dòng)態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點(diǎn)分析）
? 最佳銷量和應(yīng)收賬款模型
? 最佳存貨模型、合理缺貨模型
? 生命周期采購模型
? 產(chǎn)品定價(jià)模型和價(jià)格管理體系（卡特彼勒的新產(chǎn)品定價(jià)實(shí)踐）
2、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)實(shí)施案例分析
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－BI應(yīng)用及數(shù)字化工具和模型應(yīng)用創(chuàng)新
4、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
5、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用和對比分析（華為快速成長過程中的業(yè)財(cái)融合模式和業(yè)務(wù)決策體系探討）
五、【業(yè)財(cái)融合管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
1. 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
2. 經(jīng)營管理人員信息化知識培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
3. 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
4. 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
5. 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
6. 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務(wù)模式等）
7. 各部門職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
8. 前中后臺各職能部門最佳管理和服務(wù)模式
9. 公司信息化建設(shè)流程梳理及公司經(jīng)營數(shù)字化和可視化
六、業(yè)財(cái)融合的模塊化落地
1、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新（O+O，輕資產(chǎn)，新零售思維，估值VS利潤VS價(jià)值創(chuàng)造－評?？低暤纳虡I(yè)模式創(chuàng)新）
2、戰(zhàn)略成本管理的業(yè)財(cái)融合工具及案例分析（福特汽車集團(tuán)的中長期戰(zhàn)略成本管理）
3、全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合工具及案例分析
4、業(yè)務(wù)分析和決策實(shí)施工具展示（你所不知道的星巴克）
5、業(yè)務(wù)部門如何主動(dòng)參與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理？（中集集團(tuán)中集車輛的全員現(xiàn)金流管理淺析）
6、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7、企業(yè)資本運(yùn)作的業(yè)財(cái)一體化行動(dòng)
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