企業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理

課程概述

企業(yè)價(jià)值鏈管理是公司戰(zhàn)略管理的一部分，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是否持續(xù)增加取決于商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及價(jià)值鏈管理是否優(yōu)秀。通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析企業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價(jià)值鏈管理是相輔相成的。

課程特色和收益

　　課程重點(diǎn)在講解最新企業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式，價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)及應(yīng)用，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)＋互聯(lián)）幾個(gè)不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員價(jià)值鏈管理的思路和技巧。

1）公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式

2) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

3) 企業(yè)價(jià)值鏈（內(nèi)部和外部）分析

4) 戰(zhàn)略管理和價(jià)值鏈管理的工具及應(yīng)用

5) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念

6) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策

7) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

8) 作業(yè)成本法在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用

9) 成本筑入和價(jià)值工程

10) 全面預(yù)算管理對(duì)價(jià)值鏈管理的決定性意義

11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－價(jià)值鏈的重要手段

12) 供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系

課程大綱

導(dǎo)言：每一個(gè)人需要思考幾個(gè)問題

n 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

n O2O改變了什么？

n 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

n 本量利分析：“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化？

n 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？

n 管理成本（非會(huì)計(jì)成本）為什么重要？

n 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?

n 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析著眼點(diǎn)在哪里？高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)如何在一起開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

n 價(jià)值管理工具，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？

第一部分 企業(yè)價(jià)值管理，商業(yè)模式和盈利模式

一、企業(yè)價(jià)值管理的核心

n 企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值最大化

n 公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理

n 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

n 現(xiàn)金為王：

ü 自由現(xiàn)金流

ü 現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

ü 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

n 加權(quán)平均資本成本（WACC）

n 投入資本回報(bào)率（ROIC）

二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

4、哈佛財(cái)務(wù)分析框架

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

n 成本領(lǐng)先

n 差異化

n 集中性策略

6、合理定位

三、企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價(jià)值管理

4、企業(yè)盈利模式與價(jià)值鏈優(yōu)化

第二部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈

1. 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈

2. 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）

3. 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）

4. 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

5. 為什么要管理企業(yè)價(jià)值鏈？

n 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

- 技術(shù)革新

- 市場(chǎng)供需狀況不斷變化

- 復(fù)雜的供應(yīng)鏈

- 客戶要求的不斷提高

- 資本密集度高

- 應(yīng)對(duì)全球化

n 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例：富士康集團(tuán)的價(jià)值鏈管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？

第三部分：基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略活動(dòng)分析

1、 企業(yè)價(jià)值鏈的分解

2、 企業(yè)價(jià)值鏈分析

1. 價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向

n 客戶價(jià)值與企業(yè)活動(dòng)

n 通過價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

n 通過價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)

n 核心價(jià)值的保護(hù)

第四部分：企業(yè)價(jià)值鏈管理

1、 價(jià)值鏈管理

2、 價(jià)值鏈損益管理

3、 價(jià)值鏈績(jī)效管理

4、 價(jià)值鏈標(biāo)桿管理

5、 價(jià)值鏈重構(gòu)

6、 從價(jià)值鏈管理到價(jià)值系統(tǒng)管理

第五部分：價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理

1. 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

2. 成本數(shù)據(jù)源診斷

3. 成本差異分析

n 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

n 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

n 實(shí)際成本與歷史成本差異

4.  二因素分析法和三因素分析法

5.  基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

6.  基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

7.  精益成本管理

n 精益項(xiàng)目規(guī)劃

n 精益方案設(shè)計(jì)

n 精益土地開發(fā)

n 精益地產(chǎn)開發(fā)

n 精益酒店管理和旅游開發(fā)

n 精益物業(yè)管理

n 精益采購(gòu)

n 精益物流管理

n 精益商戶管理

n 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

n 流程優(yōu)化和梳理

n 項(xiàng)目成本管理

n 資金成本管理

n 成本和績(jī)效考核

n 質(zhì)量成本管理

案例：

1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

3) 某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組練習(xí)：服務(wù)業(yè)如何利用WACC來管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？

第六部分：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理和全成本管理

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利？

n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

n 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)

n 最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理

n 最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)

n 最佳存貨預(yù)測(cè)：

u 合理庫(kù)存 VS 合理缺貨

u JIT，VMI

n 直觀的量本利分析

u 盈虧平衡點(diǎn)

u 規(guī)模效應(yīng)

n 產(chǎn)品價(jià)格體系

n 產(chǎn)品生命周期管理

n 滾動(dòng)預(yù)算

n 投資回報(bào)模型

u WACC

u ROIC

u IRR

u NPV

u Payback Period

二、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量

1、銷售利潤(rùn)率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

三、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率 

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率  

3、定價(jià)和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng) 

5、區(qū)域市場(chǎng)的銷售記錄 

四、 商品庫(kù)存與采購(gòu)成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉(cāng)庫(kù)對(duì)比

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和清庫(kù)計(jì)劃

4、最優(yōu)庫(kù)存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）

五、生產(chǎn)制造成本管理

1、 作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、 高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動(dòng)成本和固定成本分析

3、 精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購(gòu)成本的問題？

六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

七、產(chǎn)品定價(jià)和銷售成本管理（質(zhì)量成本管理）

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系？產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做？