高效專業(yè)的公司董事會課程大綱

董事會相關內容導讀“董事會” 行政的統(tǒng)籌管理實操訓練  蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司...

新形勢下國有企業(yè)改革、公司治理...  青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進規(guī)范董事會建設，建立更加科學的考核分配和長效激勵約束機制，加強公司治理機制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競爭力，特舉辦...

行政管理實操訓練課程  上海 2014-07-12(2天)行政管理課程專門為行政總監(jiān)、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升行政管理專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目...

董事會秘書實務操作研修班  深圳 2014-07-17(12天)董事會秘書課程針對中小企業(yè)策劃上市過程對董秘的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學習和服務，將培訓對象打造成為專業(yè)的董事會秘書，使董秘具備中小企業(yè)上市前后相關的財務、法律、金融...

作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。    公司董事會不再僅僅是一個法律形式，它已經成為一種競爭利器。偉大公司無需偉大領袖，偉大的董事會意味著偉大的公司，潮流已經改變，從現(xiàn)在就開始行動！    為什么中國治理結構從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實是差強人意！

    中小股東話語權的缺失源于三個方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車”。

    為什么美國股東集體訴訟制的可以良好運作，并保障美國證券市場健康發(fā)展，而中國目前狀況不甚樂觀。

    在目前，面對大股東利益、全體股東利益、公司的長遠利益與社會責任，公司高管在經濟理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。    公司內部實際上有個局，一個政治的局，公司政治的棋局。這個局，自股權結構變動開始，棋到中盤即以董事會為中場展開博弈，至經理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進行多方的自利互動與合縱連橫?！九嘤柺找妗?/span>

作為學員，參加這個培訓后將：

統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責

正確認識公司治理和董事會的作用和價值

董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：

規(guī)范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率

理解股權結構與公司治理的關系

明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系

了解治理結構如何設計及運作

理解董事會如何構建和運作機理

理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊

掌握董事任職資格開發(fā)及評價

了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式

理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程大綱

一、公司治理概要

1.什么是公司治理

2.公司治理與管理的比較

3.目前中國公司治理現(xiàn)狀

4.為什么好的公司治理是重要的

5.公司治理的四個模式比較

6.公司治理演進趨勢二、股東權利、股東會、利益相關者

1.股東有哪些權利與義務？

2.股東投票制度是如何運作的？

3.機構投資者如何參與上市公司的治理

4.利益相關者在公司治理中的作用

5.銀行在公司治理中的作用

6.員工在公司治理中的作用

7.公司的社會責任三、集團治理結構設計及運作

1.咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計

2.母子公司的法人治理結構如何構建？

3.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？

4.如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

5.子公司的治理結構如何運作？

6.研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？四、董事會的構建與運作

1.為什么需要一個董事會？

2.法律實施中的董事和董事會概念

3.董事會角色、任務及參與程度

4.董事會的構建：規(guī)模與構成

  在于質量而不是數(shù)量

  執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事

5.董事任職與任期

  董事成員任職資格與選聘

  工作職責的改變、任期限制及強制退休

6.董事會類型及“問題”董事的類型

7.委員會的價值和作用——研討五、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊

1.政策制定和預見

2.戰(zhàn)略思考

  董事會如何扮演大腦的作用？

  董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能？

3.管理層監(jiān)督

  為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？

  風險控制

4.責任承擔

  責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務

  董事會的十項責任

5.董事會的三大構建模塊

  團隊活力

  信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）

  對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）六、董事會建設

1.董事會建設的四個階段

2.咨詢案例——分享

3.民企董事會如何建設和改造？

4.國企董事會如何建設和改造？

5.董事會如何引進高層“空降兵”？

6.董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

7.案例——福耀的家族治理

8.案例——嚴介和自削強權的游戲七、董事會和董事的開發(fā)與評價

1.董事會開發(fā)

2.培訓和開發(fā)董事會的方法

3.董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享

4.董事會和董事績效評估——案例分享八、高管薪酬與股權激勵

1.股權激勵與公司治理的關系

2.高管激勵的基本原則

3.高管薪酬常見做法和主要激勵手段

4.常見的股權激勵方式及特點

5.步法――股權期權激勵設計的實操步驟九、內部控制與風險管理

1.為什么需要審計體系？

2.財務報告的內部控制體系如何運作？

3.企業(yè)風險管理體系如何構建

  企業(yè)風險管理框架

  COSO內部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較

4.關聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐十、股東價值創(chuàng)造

1.股東價值計量方法的演變

  現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足

  實實務期權法的引入

2.常用股東價值計量方法

  資產負債表法

  損益表法

  混合法：基于商譽的公司價值計量法

  現(xiàn)金流折現(xiàn)法

  基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法

3.股東價值創(chuàng)造與價值驅動因素

4.基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理

5.投資者關系管理十一、討論/互動及自檢式總結

1.討論與互動：（視情況分組討論）

2.自檢式總結

課程來源：中華品牌管理網.http://www.cnbm.net.cn/course/kc931983657.html

第1講 董事會的正確角色

1.1 董事會的目標

1.2 指導而非管理

1.3 董事會的關鍵任務

1.4 治理

1.5 決策制定

1.6 本講 總結

第2講 關注戰(zhàn)略性事務

2.1 預期未來

2.2 公司的文化和價值

2.3 戰(zhàn)略性的思考和行動

2.4 一致的目標、戰(zhàn)略和計劃

2.5 本講 總結

第3講 監(jiān)督企業(yè)

3.1 正確地授權

3.2 見林見樹

3.3 確定監(jiān)督績效的指標和控制

3.4 處理成功和失敗

3.5 本講 總結

第4講 股東、利益相關者和其他利害關系

4.1 對風險和聲譽的考慮

4.2 遵守和倫理

4.3 受托和責任

4.4 溝通和關系管理

4.5 本講 總結

第5講 董事會組成

5.1 董事會必備的特征

5.2 達到適當?shù)钠胶?

5.3 董事會的規(guī)模和結構

5.4 選擇董事

5.5 計劃和管理變革

5.6 本講 總結

第6講 管理董事會事務

6.1 規(guī)劃董事會會議

6.2 召開董事會會議

6.3 會議室里的舉止

6.4 利用董事會委員會

6.5 本講 總結

第7講 管理董事會關系

7.1 可信性、個性、權力和政治策略

7.2 和首席執(zhí)行官或管理董事共事

7.3 董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合

7.4 和非執(zhí)行董事共事

7.5 本講 總結

第8講 評估和提高董事會效率

8.1 成功董事長的特征

8.2 提高董事會效率的標準

8.3 評估董事們的績效

8.4 使單個董事和董事會得到發(fā)展

對子公司的管理是集團企業(yè)相關內容導讀“集團企業(yè)” 集團財務管控戰(zhàn)略培訓  上海 2014-07-18(2天)集團財務管控戰(zhàn)略課程培訓，內容涉及集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)，集團財務信息系統(tǒng)，集團預算、考核與報告系統(tǒng)，集團資金管理模式，集團公司內部交易設計，集團財務管控體系的實...

變中取勝-集團型戰(zhàn)略高層案例研...  上海 2014-07-22(4天)集團型戰(zhàn)略高層課程培訓，集團戰(zhàn)略系統(tǒng)診斷和戰(zhàn)略體系規(guī)劃，企業(yè)之前戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評價，戰(zhàn)略體系的落地與執(zhí)行，集團企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略思想和理念的...

管理過程中重要的一環(huán)，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個集團企業(yè)的發(fā)展。對于子公司的管理大多數(shù)集團企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責、權利、利益具有了特殊的意義。管理咨詢集團根據(jù)多年的研究成果及實踐經驗，設計集團企業(yè)董事會相關內容導讀“董事會” 行政的統(tǒng)籌管理實操訓練  蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司...

新形勢下國有企業(yè)改革、公司治理...  青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進規(guī)范董事會建設，建立更加科學的考核分配和長效激勵約束機制，加強公司治理機制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競爭力，特舉辦...

行政管理實操訓練課程  上海 2014-07-12(2天)行政管理課程專門為行政總監(jiān)、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升行政管理專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目...

董事會秘書實務操作研修班  深圳 2014-07-17(12天)董事會秘書課程針對中小企業(yè)策劃上市過程對董秘的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學習和服務，將培訓對象打造成為專業(yè)的董事會秘書，使董秘具備中小企業(yè)上市前后相關的財務、法律、金融...

管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調，達到共同促進集團企業(yè)發(fā)展的目的。

系列研修班采用專家授課、分組互動、案例再現(xiàn)、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下:

【參加對象】

集團企業(yè)各級各董事會成員及高層管理人員

【課程內容】

一、集團企業(yè)治理概述

   1、集團企業(yè)特點

   2、集團企業(yè)公司治理要點

   3、集團企業(yè)管控目標

二、集團（母子）公司治理模式

   1、集團（母子）公司治理原則

   2、集團（母子）公司董事會的定位

   3、集團（母子）公司董事會構建

三、集團企業(yè)董事會管理

   1、集團企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度

   2、集團企業(yè)董事會的工作流程

   3、子公司監(jiān)事會的工作職責

四、集團對派駐企業(yè)的有效監(jiān)控

   1、子公司管理層的激勵

   2、子公司董事會、董事的績效考評

   3、集團（母子）公司的財務監(jiān)控

   4、集團（母子）公司人事管理

課程來源：中華品牌管理網.http://www.cnbm.net.cn/course/kc298885797.html

【課程大綱】

專題一：董事會治理及其實務

1、 公司治理綜述

1） 公司治理產生背景及其意義

2） 當前公司治理前沿及其困境

3） 董事會治理是公司治理核心2、 董事會的功能及模式

1） 董事會產生的背景

2） 董事會的作用及功能

3） 模式選擇及其設計3、 董事會議管理

1） 座次文化的內涵

2） 表決性會議與非表決性會議

3） 會前會中會后管理

4） 董事會文檔管理4、 董事修煉

1） 董事專業(yè)知識

2） 董事技術能力

3） 董事績效管理

5、 案例研究

6、 互動環(huán)節(jié)：模擬董事會訓練專題二：集團法人治理結構及組織結構設計相關內容導讀“組織結構設計” 從開發(fā)至投產全面項目管理課程  上海 2014-7-18(2天)從開發(fā)至投產全面項目管理課程由制造業(yè)項目管理基礎知識入手，區(qū)分項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)項目成熟開發(fā)體系、項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系，降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力，并成為企業(yè)合格項目管理人才。

集團管控體系建設高級研修班  長沙 2014-7-24(1.5天)集團管控體系建設培訓，通過有效的組織結構設計、優(yōu)化的管理流程與關鍵業(yè)務流程、科學適當?shù)呢煓囿w系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現(xiàn)并保持集團運營層面的競爭力，并通過科學設計的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗評估集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進，實現(xiàn)并保持集團戰(zhàn)略層面的競爭力。

論道供應鏈精品課程之集成供應鏈與精益管理-庫存控制技術與策略  上海 2014-8-15(2天)庫存控制技術與策略課程主要是從整個需求與供應鏈管理的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購執(zhí)行，倉儲物流管理的各個控制點，結合ERP的邏輯與庫存策略設置，運用相關統(tǒng)計技術與控制方法, 結合合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。

1、 中與美政體比較與組織理論綜述

1） 中美政體比較優(yōu)勢分析

2） 組織理論框架

3） 傳統(tǒng)公司組織結構模式

4） 集團組織及其運作規(guī)則2、 集團法人治理設計

1) 集團公司母子股東會

2) 集團母子董事會

3) 集團母子監(jiān)事會

4) 集團母子經理層

5) 子公司控制術3、 領導力與組織創(chuàng)新

1） 領導力模型

2） 知名集團公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯(lián)想)

3） GE三次組織變革

4） 萬科組織創(chuàng)新道理4、 互動環(huán)節(jié)：小型論壇（有關組織設計的一次董事會）

課程來源：中華品牌管理網.http://www.cnbm.net.cn/course/kc1597917289.html