| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 11:13 |
課程大綱
第一部分 認清財務(wù)體系應(yīng)該扮演什么樣的角色
1、公司戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行力
n 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）
n 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
n 嚴格而合理的內(nèi)控流程和標準化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
n 獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
n 財務(wù)體系的強有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋
n 財務(wù)決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
2、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
n 現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
? 財務(wù)體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計）
? 企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預(yù)算，財務(wù)分析）
? 企業(yè)風(fēng)險管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理）
? 企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
n 財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
n 財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
n 財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
n 財務(wù)經(jīng)理人自我把脈
3、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
4、財務(wù)部門跨部門溝通技巧
第二部分 財務(wù)績效考核準繩：以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力－VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
1. 價值創(chuàng)造與資源配置
2. 利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待
3. 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
4. 傳統(tǒng)財務(wù)指標和決策體系的缺陷
5. 價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來
第三部分 財務(wù)績效考核依據(jù)：業(yè)財融合度和持續(xù)優(yōu)化
1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團財務(wù)管控模式
2、基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計
n 經(jīng)濟價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求
n 傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱
n CFO的定位取決于什么？
n 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
n 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
第四部分：財務(wù)團隊績效考核聚焦
1、 信息化能力
l ERP系統(tǒng)規(guī)劃和RPA（財務(wù)機器人）
l 共享服務(wù)中心
l 財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
l 財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
2、財務(wù)人員的經(jīng)營管理能力
l 推動和落實公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合
l 業(yè)務(wù)支持和決策
3、財務(wù)人員的風(fēng)險管理能力
l 企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
l 內(nèi)控和操作風(fēng)險管理實務(wù)操作（風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單和流程）
l 業(yè)務(wù)流程重組
l 財務(wù)會計人員要防范的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險
第五部分：財務(wù)團隊績效考核方法
1、 集團戰(zhàn)略分解能力和年度目標制定
l 如何制定工作總目標
l 目標分解的原則
l 目標分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）
l 目標系統(tǒng)的形成
2、 績效考核方法探討
l KPI
l 平衡積分卡
l OKR
l 360度考核
3、 財務(wù)考核指標研究
l 對企業(yè)價值最大化的理解及方法論
l 企業(yè)利益相關(guān)者的綜合管理能力
l 財務(wù)戰(zhàn)略制定和落地能力
l 對業(yè)務(wù)的理解和掌控能力（業(yè)財融合）
l 會計核算和賬務(wù)處理能力
l 現(xiàn)金流和營運資本管理能力
l 戰(zhàn)略成本管理能力
l 財務(wù)分析和計劃能力
l 財務(wù)風(fēng)險管理能力
l 投融資和資本運作能力
4、 財務(wù)團隊績效評估和考核過程管理
l 年度，季度和月度考核
l 業(yè)績統(tǒng)計和呈現(xiàn)方式
l 業(yè)績復(fù)核和打分系統(tǒng)
l 反饋和調(diào)整
l 強制分布和績效優(yōu)化手段
5、績效考核結(jié)果的應(yīng)用：幫你掌握如何激勵和發(fā)展員工
l 獎勵及實施獎勵的注意事項--別把好事做壞了
l 懲罰及懲罰落實的注意事項---要把壞事辦好了
l 如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標更容易實現(xiàn)
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