| 主講老師： | 練登龍 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調(diào)將組織的目標與個人的目標相結(jié)合，通過明確的目標設(shè)定、實施和評估，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標管理中，每個成員都清楚自己的職責和期望成果，從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率，促進團隊協(xié)作，確保組織目標的實現(xiàn)。同時，目標管理也鼓勵成員進行自我評估，促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-01 15:04 |
一、【課程背景】
現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克說：目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的手段。當公司的大政方針和戰(zhàn)略目標確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標”變成“結(jié)果”。
二、【課程收益】
1、認識目標及目標管理的意義
2、掌握目標制定與達成的思路、方法和工具
3、掌握制定部門年度規(guī)劃及部門工作計劃的思路和方法
4、掌握制定個人工作計劃與實施的思路和方法
三、【培訓對象】
部門負責人、經(jīng)理及企業(yè)相關(guān)管理者
四、【培訓日期】
2天時間
五、【培訓方式】
課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+多媒體視頻
六、【培訓講師】
練登龍（講師介紹見附件）
七、【培訓大綱】
前言 目標的意義
一、目標對企業(yè)及個人有何意義
二、目標、計劃、任務(wù)的區(qū)別
三、以往管理者VS現(xiàn)代管理者的工作側(cè)重點
第一部分 目標管理
一、目標管理的五個維度
二、定什么樣的目標
1、目標的六大來源
2、目標的四種分類
三、怎么樣定目標
1、目標制定存在的問題
2、目標制定的回路管理
3、企業(yè)總體目標制定的六大方法
4、目標分解的四大方法
（１）剝洋蔥法
（２）目標多叉樹圖法
（３）OGSM逐級分解法
（４）WBS工作結(jié)構(gòu)分解法
四、如何表達目標
1、目標制定的SMART原則
2、目標衡量標準的QQTC模型
3、目標衡量的三層標準：KPA、KPI、KPS
4、目標的書寫格式標準
六、如何管理目標
1、目標管理的三個共同
2、目標管理的套表體系：五表二書三指引
七、如何達成目標
1、目標達成的關(guān)鍵控制機會點
2、目標達成評估及處理
3、PDCA目標達成循環(huán)系統(tǒng)
第二部分、工作計劃制定與實施
一、計劃的基本概念
二、制定工作計劃的三大好處
三、制定工作計劃需考慮的四個方面
四、制定工作計劃的五大細節(jié)
五、部門年度規(guī)劃的六大內(nèi)容
六、部門工作計劃的六大要點
七、上下級之間如何進行工作計劃溝通協(xié)商
八、個人工作計劃制定的七大要素
九、目標型計劃與實施的七大步驟
總結(jié)回顧
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號