養(yǎng)成好習(xí)慣，管理更完善 黨員干部好習(xí)慣修養(yǎng)訓(xùn)練課程

【問(wèn)題聚焦】

1、為什么習(xí)近平總書(shū)記在2021年初一個(gè)月內(nèi)提了三次“政治三力：政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)具有深刻的含義？

2、為什么做事三分鐘熱血，當(dāng)時(shí)振奮人心、斗志昂揚(yáng)，但做到不拋棄、不放棄、堅(jiān)持到底卻這么難？

3、為什么目標(biāo)制定的清晰準(zhǔn)確，可以夢(mèng)想重燃、設(shè)計(jì)美好，可鑄造頑強(qiáng)的意志力，不斷控制自我、成就自我卻這么難？

4、為什么看手機(jī)、發(fā)微信，把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間碎片化了，每天干擾自己的事務(wù)繁多，使工作效率低下，難以聚焦，盲目應(yīng)付，每天干有價(jià)值的事，變成優(yōu)秀的人卻這么難？

5、為什么執(zhí)行天天講、月月講，都懂得執(zhí)行乃重中之重，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有企業(yè)的一切，可執(zhí)行保持連續(xù)性，形成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的優(yōu)良作風(fēng)和品格卻這么難？

6、為什么市場(chǎng)開(kāi)拓了一片丟失了一片，利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛，客戶越來(lái)越少，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持越挫越勇的優(yōu)良作風(fēng)，把握市場(chǎng)，搶占商機(jī)卻這么難？

7、為什么對(duì)于企業(yè)而言，一定要做到黨業(yè)結(jié)合，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)形成思想領(lǐng)先的同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力落實(shí)和結(jié)合并不盡如人意？

……  ……

作為黨員干部，自我管理、企業(yè)管理，這一切問(wèn)題的根源，就是沒(méi)有形成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)自律自愈的好作風(fēng)、好習(xí)慣！

------養(yǎng)成好習(xí)慣，是斬?cái)嗌鲜鲋T多問(wèn)題的鋒矛利劍！

【參考答案】

毛澤東、周恩來(lái)等老一輩革命家靠什么領(lǐng)導(dǎo)人民得解放？

疫情期間共產(chǎn)黨員作為“逆行者”“帶頭人”怎樣獲得信賴？

作為GE帝國(guó)的掌門(mén)人杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業(yè)家”？

喬布斯憑什么成為“禪意大師”？盡管已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)世界，“蘋(píng)果”卻仍然罕逢敵手？

比爾.蓋茨為什么自信的對(duì)世人說(shuō)：即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉，不久我們還會(huì)東山再起，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)我們偉大的事業(yè)，拭目以看我們能否做到？

星巴克為什么在世界各地開(kāi)一個(gè)成一個(gè)？為什么員工的自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)和組織意志力世界第一？

任正非為什么始終堅(jiān)持用“毛澤東思想”統(tǒng)帥華為，讓每一位華為人“習(xí)慣成自然”自己管自己？

王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書(shū)，并始終倡導(dǎo)最偉大的管理一定是管理好自己？

柳傳志憑什么把聯(lián)想的品質(zhì)深入人心？憑什么被業(yè)界稱為“自律自持”的楷模與典范？

這些杰出人物和偉大組織無(wú)不擁有一項(xiàng)無(wú)敵于天下的武器：非凡的個(gè)人與組織管理的好習(xí)慣！

【培訓(xùn)收益】練收益】

●學(xué)會(huì)7個(gè)管理工具,19種管理方法，36個(gè)管理動(dòng)作，指導(dǎo)制定《黨員干部好習(xí)慣修養(yǎng)系統(tǒng)方案》《2187時(shí)間管理好習(xí)慣方案》《2187情緒管理好習(xí)慣方案》《2187組織效率實(shí)施方案》，幫您真正利用管理好習(xí)慣這把尖矛利刃，為您開(kāi)疆拓土實(shí)現(xiàn)組織最大化增長(zhǎng)贏利！

●通過(guò)科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，突破心智模式，養(yǎng)成良好的個(gè)人及組織習(xí)慣，形成管理的肌肉記憶，讓生命質(zhì)量快速提升160倍！

●熟練掌握個(gè)人時(shí)間管理、情緒管理、成長(zhǎng)管理的方法和技巧，掌握組織人才激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、組織意志等方面的管理策略，盡快達(dá)到管理好習(xí)慣的最高境界。

● 提純“時(shí)間、情緒、意志、激勵(lì)”等管理的關(guān)鍵要素，有效設(shè)計(jì)“21天改變87天成型”“養(yǎng)成好習(xí)慣”訓(xùn)練模式，輔導(dǎo)填寫(xiě)“辛苦三個(gè)月，受益一輩子”的《養(yǎng)成手冊(cè)》。

●學(xué)會(huì)一套在思想、信仰、管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應(yīng)用體系，即什么問(wèn)題都可應(yīng)用2187好習(xí)慣養(yǎng)成原理和具體系統(tǒng)來(lái)加以解決！

【培訓(xùn)對(duì)象】【適合對(duì)象】

● 黨員干部

【培訓(xùn)原理】練

播種一種行為，就會(huì)收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，就會(huì)收獲一種性格；播種一種性格，就會(huì)收獲一種命運(yùn)！習(xí)慣形成自然，習(xí)慣決定命運(yùn)!良好的習(xí)慣是成就人生最關(guān)鍵的要素！根據(jù)心理學(xué)原理，養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣需要21天，而做到鞏固成型，形成肌肉記憶，深入骨髓，保持不變，一個(gè)好習(xí)慣卻需要4個(gè)21天即84天的持續(xù)極致訓(xùn)練，成型后再經(jīng)過(guò)3天的總結(jié)驗(yàn)收，就會(huì)終生受益。

可以說(shuō)：辛苦三個(gè)月，受益一輩子！這就是2187習(xí)慣養(yǎng)成原理及在管理領(lǐng)域具體應(yīng)用！

【培訓(xùn)策略】
● 集中授課

● 視頻學(xué)習(xí)

● 小組PK

● 益智互動(dòng)

● 自我訓(xùn)練

● 微信群作業(yè)展示

● 2187團(tuán)隊(duì)積分榜

【課程模塊】

引言部分：

新時(shí)代大幕已經(jīng)拉開(kāi)---如何落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“政治三力”？好習(xí)慣修養(yǎng)顯得重要

2187好習(xí)慣的力量——知行合一，積行成習(xí)。習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)

中國(guó)好習(xí)慣教育系統(tǒng)---價(jià)值觀、使命、愿景，以及開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)性習(xí)慣修養(yǎng)工具

2187好習(xí)慣回路---暗示、慣常行為、獎(jiǎng)賞以及與管理好習(xí)慣的關(guān)系

第一部分----黨員干部個(gè)人管理好習(xí)慣

模塊一   個(gè)人時(shí)間管理好習(xí)慣

1、分清工作的輕重緩急

為工作劃分“三六九等”

給未完成的工作貼標(biāo)簽

2、不可忽視的時(shí)間“優(yōu)先權(quán)”

給特殊工作建立優(yōu)先權(quán)

設(shè)定優(yōu)先權(quán)的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

3、“正確做事”和“做正確事”

做正確事，時(shí)間收益最大化

正確做事：找對(duì)方法再行動(dòng)

4、以結(jié)果為導(dǎo)向做時(shí)間主人

執(zhí)行前分析自己的能力

以結(jié)果為導(dǎo)向，一次做到位

5、高效時(shí)間管理的工具

   業(yè)務(wù)分解的有效步驟

   高效工作2小時(shí)法制

   活用“5P”定律

   30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的巧妙運(yùn)用

總結(jié)：好習(xí)慣是控制時(shí)間最好的思想醫(yī)生

模塊二   個(gè)人情緒管理好習(xí)慣

1、 說(shuō)出壓力，清除情緒障礙

2、 不要預(yù)支明天的煩惱

3、 想想那些不如你的人

4、 要學(xué)會(huì)遺忘

5、 變壓力為動(dòng)力，焦慮也隨之消除

6、 專注于自己所愛(ài)，放棄無(wú)謂的牽絆

7、 提高“抗挫折力”，獲得“逆境情商”

8、 培養(yǎng)戰(zhàn)勝挫折的意志

9、 通過(guò)反省讓自己遠(yuǎn)離抱怨

10、 每天保持快樂(lè)的心情和陽(yáng)光心態(tài)

總結(jié)：好習(xí)慣是控制情緒的貼身精神管家

模塊三   個(gè)人成長(zhǎng)管理好習(xí)慣

(一)立身修德----個(gè)人成長(zhǎng)的全面修養(yǎng)

1、心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺(jué)悟

2、責(zé)任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命

   3、性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤

4、“絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我

  5、厚德載物：和順于道德而理于義

6、自強(qiáng)不息：窮理盡性以至于命

(二) 愛(ài)人利人----個(gè)人成長(zhǎng)的發(fā)展軌跡

  1、不同層級(jí)4個(gè)“多”與4個(gè)“少”

   2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造的5個(gè)方法

 3、培養(yǎng)號(hào)召力和影響力的5個(gè)策略

   4、打造決策力和決斷力的6個(gè)技巧

   5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個(gè)途徑

 6、培育追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)步驟

(三)上下同欲----個(gè)人成長(zhǎng)的溝通習(xí)慣

  1、良好的表達(dá)能力是溝通的基礎(chǔ)：民為貴，社稷次之，君為輕。

   2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)：海納百川，有容乃大。

3、讓追隨者清楚自己的立場(chǎng)和目標(biāo)：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。

4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎！與民同樂(lè)。

5、讓自己成為最好的傾聽(tīng)者：己所不欲，勿施于人。

6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠(yuǎn)。

(四)知行合一----個(gè)人成長(zhǎng)的執(zhí)行習(xí)慣

1、目標(biāo)方略：事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來(lái)效。

 2、分析謀劃：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

  3、結(jié)果導(dǎo)向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。

  4、實(shí)踐真知：聞之不若見(jiàn)之，見(jiàn)之不若知之，知之不若行之；

   5、制度規(guī)則：信賞必罰；以治為勝。

   6、付出回報(bào)：強(qiáng)必貴，不強(qiáng)必賤；強(qiáng)必富，不強(qiáng)必貧。

總結(jié)：好習(xí)慣是成長(zhǎng)成熟的生命信仰養(yǎng)料

第二部分：黨員干部組織管理好習(xí)慣

模塊四  見(jiàn)賢思齊----組織管理好習(xí)慣的人才激勵(lì)系統(tǒng)

1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置：有教無(wú)類(lèi)，道不同不相為謀。

2、識(shí)人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。

3、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上：夫尺有所短，寸有所長(zhǎng)。

4、讓人才都得到用武之地：官無(wú)常貴，民無(wú)常賤，有能而舉之，無(wú)能則下之。

5、建立高效能人才激勵(lì)的5個(gè)步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。

6、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”：擇其善者而從之。

總結(jié)：好習(xí)慣是組織人才激勵(lì)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊五  將源兵魂----組織管理好習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)協(xié)同系統(tǒng)

 1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。

2、組織活力與高效協(xié)作管理：無(wú)平不陂，無(wú)往不復(fù)，艱貞無(wú)咎。

3、找出做人做事的動(dòng)機(jī)并滿足他：志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。

4、用重要的工作去進(jìn)化下屬：擇其善者而從之，多見(jiàn)而識(shí)之，知之次也。

5、學(xué)會(huì)授權(quán)培養(yǎng)“崗位主人翁”：知治身，則能治國(guó)；內(nèi)圣外王，其理一貫。

6、最佳團(tuán)隊(duì)的“獅狼協(xié)作”模型：天時(shí)不如地利，地利不如人和。

總結(jié)：好習(xí)慣是組織團(tuán)隊(duì)協(xié)同系統(tǒng)的保障點(diǎn)

模塊六  自動(dòng)自覺(jué)----組織管理好習(xí)慣的組織意志系統(tǒng)

1、量身定制50%增長(zhǎng)組織

      圍繞50%增長(zhǎng)搭建意志系統(tǒng)

      提高組織意志的路徑切割

      掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和意志作風(fēng)

2、建立負(fù)責(zé)的自動(dòng)系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管

      分析員工的需求與特性

      打造最合適的管理工具

      引爆高效的自動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)

3、組織的下一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)：以“好”為本

     組織實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”

     需要修補(bǔ)的五個(gè)組織意志漏洞

     決定企業(yè)產(chǎn)值的五件作風(fēng)法寶

總結(jié)：好習(xí)慣是組織意志作風(fēng)系統(tǒng)的根本點(diǎn)

管理工具：1、《習(xí)慣修養(yǎng)系統(tǒng)方案》2、《2187管理好習(xí)慣養(yǎng)成手冊(cè)》

大總結(jié)：21天改變87天養(yǎng)成系統(tǒng)孵化良好習(xí)慣決定個(gè)人與組織命運(yùn)

●二天課程結(jié)束前，根據(jù)各團(tuán)隊(duì)得分情況評(píng)出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)神秘大獎(jiǎng)。