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拿業(yè)績說話——大客戶服務(wù)與營銷技巧提升之道

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團隊通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-25 12:27


一、課程體系背景:

由于現(xiàn)在市場產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,同樣,市場銷售特點同樣是同質(zhì)化非常嚴(yán)重,因此,在新客戶選擇我們產(chǎn)品上以及老客戶進貨黏性上產(chǎn)生了系列的問題。

市場競爭已經(jīng)進入到白熱化階段,尤其是大客戶銷售更加的競爭激烈,逐漸失去了讓新客戶選擇我們、老客戶持續(xù)購買的理由和借口。同時,我們的客戶粉絲幾乎都是“螞蟻粉絲”,誰給好處我就跟誰合作,好處少了就不跟我們合作,而好處又都是所有的廠家都能給的,關(guān)鍵是客戶倒逼我們這種好處讓市場的競爭越來越激烈,越來越?jīng)]有利潤,因此,突破這種營銷同質(zhì)化的局面成為我們現(xiàn)在營銷的關(guān)鍵。

由于現(xiàn)在眾所周知的原因,市場已經(jīng)不在像先前市場通過“三板斧”就能搞定客戶了,現(xiàn)在的市場必須通過更加專業(yè)化、細分化進行操作才能贏得客戶的真正信賴。

而營銷人員的專業(yè)程度更加決定了銷售是否能成功的突破。但究其核心原因都是在銷售“套路上”出現(xiàn)了原因,銷售人員總是認為大客戶營銷是有“套路”可尋的,但是他們忘記的就是如何應(yīng)對萬變的市場。因此,現(xiàn)代的大客戶銷售人員很像這樣的一個釣魚人,他們很清楚魚塘里有什么魚,這些魚喜歡吃什么樣的魚餌,什么時間吃,然后他們在合適的時間用合適的魚餌釣到了他們要釣的魚。對銷售人員而言,銷售是一種有規(guī)則的游戲,他們越是深刻領(lǐng)悟其中的奧妙,也就越能體會游戲的快樂,越能勝券在握。

二、課程收益:

1、完成從普通營銷人員到職業(yè)化、專業(yè)化人士的轉(zhuǎn)換

2、明白市場銷售人員應(yīng)具備拓展新客戶、服務(wù)老客戶“搞定”關(guān)鍵人物的知識和技能。

3、學(xué)習(xí)并能靈活運用有效的談判溝通技巧。

4、深入了解銷售中的“天龍八部”營銷流程,通過捋順流程達成銷售的目的。

5、找到企業(yè)或是組織的核心關(guān)鍵人。

6、分清客戶內(nèi)部采購的角色有哪些?并“分而治之”。

7、有效處理客戶的異議

8、完成客戶的成交

9、提高靈活應(yīng)變能力。

10、培養(yǎng)分析和解決較復(fù)雜問題的能力。

11、改變客戶的營銷思維,通過創(chuàng)新贏得市場。

并能讓您時刻感受銷售人員職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)與成就。培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識;掌握有效的工作方法和銷售技巧;提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績。通過培訓(xùn)使?fàn)I銷人員掌握專業(yè)化銷售的過程、與客戶溝通的技巧、客戶異議的處理,學(xué)習(xí)如何經(jīng)營客戶關(guān)系,分析客戶心理及索要定單的技巧。

三、參訓(xùn)對象:

營銷中高管、銷售經(jīng)理、客戶、一線從業(yè)人員

四、授課方式:

激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例分析研討,實戰(zhàn)指導(dǎo)等

五、課程大綱:

第一章  客戶到底想要什么?

一、客戶的到底想要什么和不想要什么的平衡點是什么?

1、客戶想要既得的利益

2、客戶不想要可能的風(fēng)險

3、只有掌握了客戶的真實想法和需求才能搞定客戶。

二、面對現(xiàn)在的市場我們的營銷思路如何轉(zhuǎn)變?

1、現(xiàn)在的銷售已經(jīng)不是想法設(shè)法把產(chǎn)品賣給客戶的時代了

2、現(xiàn)在的銷售給客戶一個購買我們產(chǎn)品的理由和借口的時代了。

3、我們企業(yè)給客戶的購買我們產(chǎn)品的理由和借口是什么呢?

第二章  良好的第一印象是成功的一半——銷售顧問必備的商務(wù)禮儀

1、首輪效應(yīng)---良好第一印象的建立

2、銷售顧問的儀容規(guī)范

3、銷售顧問的儀表規(guī)范

4、與客戶的公關(guān)交往禮儀

第三章  通過DISC性格測試準(zhǔn)確分析客戶的特性并瞬間應(yīng)答客戶的提問

1、客戶屬性劃分為:

D型性格的客戶識別

I型性格的客戶識別

S型性格的客戶識別

C型性格的客戶識別

2、不同屬性性格人的特點與溝通

D型性格的客戶的特點以及溝通策略

I型性格的客戶的特點以及溝通策略

S型性格的客戶的特點以及溝通策略

C型性格的客戶的特點以及溝通策略

第四章  大客戶實戰(zhàn)營銷“天龍八部”——順利解決一般企業(yè)及政企客戶方案營銷

一、為什么我們總是打不進客戶企業(yè)?打進企業(yè)了總是成交困難?

1、分清楚我們與客戶關(guān)系的四個階段

2、不同階段的客戶在銷售過程中起到作用完全不同。

3、分清客戶關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開發(fā)客戶和形成長期購買的前提

二、面對競爭對手我們的策略是什么?

1、不要詆毀我們的競爭對手

2、但要學(xué)會阻隔競爭對手

三、天龍八步

第一步:發(fā)現(xiàn)需求

第二步:客戶立項

第三步:客戶設(shè)計購買指標(biāo)

第四步:客戶進行評估比較

第五步:客戶購買承諾

第六步:合同簽訂

第七步:客戶進貨

第八步:回收賬款

步驟走的是否扎實決定了成交的概率以及最后是否能收回款項。

四、“天龍八步”各個階段的需要搞定的關(guān)鍵人物是誰?

1、“天龍八步”搞定關(guān)鍵人物的前提是要學(xué)會“無間道”

2、“天龍八步”中各個階段中的四種角色:

發(fā)起者

決策者

評估者

使用者

五、各階段中的四種角色應(yīng)對策略

第五章  銷售溝通中的必備技能之聽、問、說基本功

一、聽:聽什么?怎么聽?

1、問題點                               

2、興奮點          

3、情緒性字眼

二、問:問什么?怎么問?

u利用問題

1、利用提問導(dǎo)出客戶的說明;                 

2、利用提問測試客戶的回應(yīng);

3、利用提問掌控對話的進程;                 

4、提問是處理異議的最好方式;

u具體提問還是要根據(jù)對象而定。注意的幾個方面。 

1、禮節(jié)性提問掌控氣氛                       

2、好奇性提問激發(fā)興趣            

3、影響性提問加深客戶的痛苦                 

4、滲透性提問獲取更多信息                               

5、診斷性提問建立信任

u“重復(fù)客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”(三段式)增強說服力 

1、提問后沉默,將壓力拋給對手

2、有效提問 :

3、著力宣傳,誘發(fā)興趣                    

4、學(xué)會給客戶“畫餅”制造渴望——  

5、搞清客戶不感興趣的原因

6、問題類型:

7、開放問題(提出探索式的問題)          

8、封閉式問題(提出引導(dǎo)式的問題)             3                       

三、如何說:   

1、把好處說夠                             

2、把痛苦塑造夠

3、銷售溝通中的情緒調(diào)整和掌控:

4、 改變自己的肢體動作                       

5、 控制自己頭腦的注意力(堅定的信念)

6、問自己3個問

情景模擬訓(xùn)練:如何與客戶面對面溝通

第五章  挖掘客戶潛在需求的能力

一、需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控

1、看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你!

2、調(diào)順客戶的需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問——讓客戶離不開你!

二、產(chǎn)品的展示和價值的塑造

1、讓客戶好奇的產(chǎn)品解說技巧,ABE法則運用

2、讓客戶渴望擁有產(chǎn)品的說服秘訣

三、競爭對手的阻擊

1、讓客戶自己放棄了你的競爭對手!

2、讓競爭對手在不知不覺中消失!

3、讓自己在不知不覺中成為首選!

第六章  異議處理技巧

★正確對待客戶異議

★異議處理步驟與技巧

★價格異議處理技巧

第七章  如何有效的制定目標(biāo)并合理監(jiān)控銷售過程的PDCA循環(huán)

1、我們業(yè)績目標(biāo)為什么總是完成不了?

2、目標(biāo)如何設(shè)定?

3、通過SWOT分析來找到客戶的需求并且找到我們的優(yōu)勢來屏蔽競爭對手

4、如何制定實施計劃并進行有效的管控實施流程的PDCA

5、如何進行計劃調(diào)整與固化行動?

第八章  有效解決而客戶異議的方法

1、我們是一線能聽見炮火的人,問題要解決在我們這個層面。

2、客戶的問題都是假問題。

3、通過5W原因分析法來找出客戶的疑問在哪里?

第九章  老客戶服務(wù)理念運用之關(guān)鍵——用心服務(wù)

1、通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使客戶的經(jīng)營效益有所提升,這就是客戶聘請我們的唯一理由。

2、要常常站在消費者的立場說話,要敢講真話,每一個客戶一定會對真話感激不盡。

3、為客戶的服務(wù)要不分大小,都要讓客戶滿意、感動。

4、當(dāng)我們說的好聽但做不到,或給客戶提供的服務(wù)前后不一致,客戶會辭退我們。所以,不要吹噓,要實事求是

5、替客戶省錢與賺錢,是我們服務(wù)的價值。

6、真誠與扎實——是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)核心。

第十章  


 
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