后疫情時代市場發(fā)展的愿景與規(guī)劃

一、 課程背景

本次疫情讓市場營銷思維又跨入到了一個新的認知階段，面對疫情常態(tài)化的市場寶潔公司（Procter & Gambe）首席運營官羅伯特·麥克唐納（Robert McDoad）借用一個軍事術(shù)語來描述這一新的商業(yè)世界格局：“這是一個 VUCA 的世界?！盫UCA 指的是不穩(wěn)定（voatie）、不確定（uertai）、復(fù)雜（compex）、模糊（ambigos）。

面對VUCA時代的高不確定性，企業(yè)管理干部間的高效協(xié)同決定了企業(yè)能否有效應(yīng)對不斷變化的市場和客戶。在VUCA時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的一體化？如何打造高效的人才隊伍？如何激活內(nèi)部員工？如何促進企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新？

二、 課程前言

為什么一個業(yè)績突出的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔到高級管理崗位后，工作始終無法有效開展？為什么以往按照以往的經(jīng)驗百試百靈的領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在突然“不靈”了？為什么傾力投入的企業(yè)變革項目會折戟沉沙？面對不斷變化的市場和激烈的行業(yè)競爭，為什么企業(yè)會手足無措？為什么企業(yè)支付了高額薪酬，但員工士氣依然低落？為什么每個崗位都完成了工作任務(wù)，但公司卻虧損了？為什么部屬的工作總是無法按要求達成？是什么阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革？是什么讓領(lǐng)導(dǎo)者在困境面前一籌莫展？

其實根本就在于領(lǐng)導(dǎo)者對于UVUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)者角色認知不足，沒有有效履行崗位角色。有什么樣的方法可以讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認識自身角色，提升領(lǐng)導(dǎo)力？

就是清晰認識UVUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)者角色變化，基于職責(zé)履行和未來可能遇到的變革與領(lǐng)導(dǎo)問題來深化領(lǐng)導(dǎo)者角色認知，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

三、 課程目標

l 了解VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力變化特點

l 從個人貢獻到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的四大角色

l 了解管理者領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則

l 了解四大角色履行應(yīng)遵循的方法及注意事項

l 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的五大實戰(zhàn)技能

四、 課程收益

l 本課程通過培訓(xùn)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，激活每一個個體，滿足企業(yè)對高效人才的渴求。

l 通過預(yù)訓(xùn)、培訓(xùn)、訓(xùn)后跟蹤輔導(dǎo)三位一體的培訓(xùn)模式，提升培養(yǎng)對象的學(xué)習(xí)能力，促進學(xué)員從項目中獲得更多的發(fā)展和收獲，并實現(xiàn)學(xué)以致用。

l 我們通過引入教練技術(shù)和團隊反饋等手段，幫助學(xué)員掌握自我認知與自我發(fā)展技能。通過科學(xué)的測評和反饋為領(lǐng)導(dǎo)者提供未來提升的標準， 幫助他們找到學(xué)習(xí)改善的方向，可以更好地幫助他們進行自我反思。

五、 課程時間及對象

 課程時間：2天（12小時）

 授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

六、 培訓(xùn)形式

教案講授、案例分享、角色扮演、應(yīng)用演練、小組討論等

七、 課程大綱

導(dǎo)言  VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力

一、什么是VUCA時代

二、VUCA時代的特征和困惑

三、何為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

四、人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？

五、VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力特征

六、認清自己的位置

七、既是上司也是教練

八、激發(fā)變革意愿，明白不變的利弊

九、領(lǐng)導(dǎo)變革的風(fēng)險點：變革管理

十、變革中的利益沖突：節(jié)奏控制

十一、你準備好了擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任了嗎？

第一部分：從人個貢獻者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的四大角色

團隊的概念

1、領(lǐng)導(dǎo)者角色一：目標/期望/愿景傳遞者

l 視頻案例：羋月大秦講話

l 課堂練習(xí)：你的團隊愿景是什么

l 課堂練習(xí)：你的團隊愿景如何與下屬連接

2、領(lǐng)導(dǎo)者角色二：績效承擔(dān)者

l 視頻案例：主教練的下課

l 團隊績效管理的關(guān)鍵點：

l 量化的目標分解

l 獎懲及激勵措施

l 績效輔導(dǎo)與溝通

l 績效回顧

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色三：團隊激勵者

l 視頻案例：死亡爬行

l 團隊教練和團隊激勵者的不同

l 領(lǐng)導(dǎo)者角色四：團隊教練員

l 視頻案例：李云龍鍛煉士兵的作戰(zhàn)能力

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則

領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則與馬斯洛的需求理論

 1、原則一：維護自尊，加強自信

l 如何維護員工的自尊

l 實戰(zhàn)管理案例二個

l 視頻案例：大丈夫視頻

 2、原則二：仔細聆聽，善意回應(yīng)

l 聆聽與回應(yīng)的原則

l 實戰(zhàn)管理案例一個

 3、原則三：尋求幫助，鼓勵參與

l 尋求幫助的原則

l 實戰(zhàn)管理案例一個

 4、原則四：分享經(jīng)驗，開誠布公

l 開誠布公的要點

l 實戰(zhàn)管理案例一個

 5、原則五：給予支持，獲得承諾

l 使用原則要點

l 實戰(zhàn)管理案例一個

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的有效溝通

1、解決下屬問題：從告知到提問

互動：在與下屬溝通過程中，全告知帶來的結(jié)果

視頻案例：管理者如何運用告知

2、管理者的提問技巧

3、開方式問題與封閉式問題

課堂會議：一個下屬的急迫問題

4、下屬做得不好時：STAR反饋技巧

l 互動：下屬犯錯時如何進行反饋

l 正面反饋技巧

l 發(fā)展型反饋技巧

l STAR課堂情景練習(xí)

l 課堂小測試：四個反饋情景判斷題

l STAR反饋的基本原則：及時、平衡、具體

第四部分：OKR目標管理法及其應(yīng)用

一、為什么要應(yīng)用OKR

1、什么是OKR

2、OKR與KPI的區(qū)別

3、OKR的三個層次

4、OKR目標管理法應(yīng)用

二、如何實施OKR

1、OKR實施流程

2、制定OKR應(yīng)遵循的原則

3、OKR實施的關(guān)鍵點

4、OKR執(zhí)行的注意事項

5、OKR的應(yīng)用時機及應(yīng)用領(lǐng)域

6、OKR應(yīng)用舉例

7、OKR設(shè)定練習(xí)

總結(jié)：

第五部分：時間管理

時間管理四象限圖

1、第一象限：重要緊急——需要先處理

2、第二象限：重要不緊急——從長計議，放進計劃

3、第三象限：不重要不緊急——說不

4、第四象限：緊急不重要——授權(quán)

課堂練習(xí)：寫出你一天的工作，對應(yīng)四象限

實戰(zhàn)時間管理的七點提示

第六部分：教練輔導(dǎo)

一、輔導(dǎo)的重要性

1、管理者的“猴子”

2、有效的輔導(dǎo)行為分析

3、無效的輔導(dǎo)行為分析

二、輔導(dǎo)需要具備的技巧

1、提問技巧

2、聆聽技巧

3、反饋技巧

4、氛圍創(chuàng)造

三、下屬診斷

1、輔導(dǎo)的GROW模型技巧及演練

2、GROW輔導(dǎo)的視頻解析

情景演練：下屬輔導(dǎo)練習(xí)

3、輔導(dǎo)時機的選擇

練習(xí)：以下時機是否需要進行輔導(dǎo)