薪點(diǎn)工資制設(shè)計(jì)及實(shí)施

課程收益

1、了解薪點(diǎn)工資制的基本情況

2、了解薪點(diǎn)的本質(zhì)與原理

3、掌握點(diǎn)薪制的操作步驟

4、掌握企業(yè)薪點(diǎn)工資制的實(shí)施方法

5、掌握工資調(diào)整的策略

6、現(xiàn)場(chǎng)量身定制客戶(hù)企業(yè)薪點(diǎn)工資方案

課程特點(diǎn)

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了薪點(diǎn)工資制各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影

適合對(duì)象

總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪酬專(zhuān)員等

授課方式

講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 +現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

課程大綱

第一講  薪點(diǎn)工資制介紹

1、什么是薪點(diǎn)工資制

2、薪點(diǎn)工資制結(jié)構(gòu)

（1）基本工資單元

（2）工齡工資單元

（3）崗點(diǎn)工資單元

（4）效益工資單元

3、薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)

（1）與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤

（2）向一線關(guān)鍵崗位、科技管理崗位、向技術(shù)崗位傾科

（3）可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專(zhuān)多能，勇挑重?fù)?dān)

（4）通過(guò)量化考核使工資發(fā)揮激勵(lì)作用

（5）管理部門(mén)操作簡(jiǎn)化，便于管理

第二講  薪點(diǎn)的本質(zhì)

1、每個(gè)員工的薪點(diǎn)數(shù)不同員工所具有的價(jià)值是不一樣的

（1）教育背景

（2）應(yīng)負(fù)職責(zé)大小

（3）擁有的技能

（4）工作經(jīng)驗(yàn)

（5）綜合能力的差異

2、薪點(diǎn)數(shù)反映的是員工任職資格層級(jí)

（1）知識(shí)

（2）技能

（3）經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3、有三個(gè)因素影響薪點(diǎn)數(shù)

（1）職種

（2）任職資格等級(jí)

（3）績(jī)效

第三講  薪點(diǎn)制基本操作步驟

1、確定崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定崗位分級(jí)體系

（2）確定各等級(jí)崗位的合理薪酬定位、中值和薪酬差距

（3）確定各等級(jí)薪酬幅度與各等級(jí)的上限和下限

（4）將薪酬曲線轉(zhuǎn)化為薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

（5）將薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)化為薪點(diǎn)表

2、核定薪酬總額

3、核算薪點(diǎn)值

4、員工薪酬核算

案例分析：某公司薪點(diǎn)制實(shí)施案例分享

第四講  企業(yè)薪點(diǎn)工資制的實(shí)施方法

1、根據(jù)公式確定與調(diào)整薪點(diǎn)點(diǎn)值

　　           X=(G-A-R)/∑D÷12

　             X點(diǎn)：點(diǎn)值(單位：元)

　　            D：職工個(gè)人崗位薪點(diǎn)總數(shù)

　　             A：本年度上級(jí)核定的工資總額

　　             G：預(yù)算獎(jiǎng)金總數(shù)

　　             R：工資含量?jī)?nèi)津貼補(bǔ)貼的年度總數(shù)

2、制定統(tǒng)一的量化考核辦法及公式應(yīng)用

　　            Z=B×G×N1×N2×N3  

　　              Z：?jiǎn)T工崗效薪點(diǎn)工資

　　              B：?jiǎn)T工崗效薪點(diǎn)數(shù)

　　              G：當(dāng)年薪點(diǎn)點(diǎn)值

　          　    N1：公司當(dāng)月效益系數(shù)

　　              N2：?jiǎn)挝?部門(mén))綜合考核分?jǐn)?shù)

　　              N3：個(gè)人綜合考核分?jǐn)?shù)

3、建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度

4、薪點(diǎn)工資制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

（1）以崗定薪

（2）易崗易薪

（3）競(jìng)爭(zhēng)上崗

第五講  工資調(diào)整策略

1、整體工資水平的調(diào)整

（1）物價(jià)指數(shù)

（2）企業(yè)發(fā)展階段

（3）公司戰(zhàn)略的改變

（4）薪酬策略的變化

2、個(gè)別調(diào)整

　（1）考核結(jié)果的調(diào)整

?。?/span>2）任職資格變化的調(diào)整

?。?/span>3）固定工資與浮動(dòng)工資比例變化的調(diào)整

?。?/span>4）崗位價(jià)值變化的調(diào)整

第六講  企業(yè)薪點(diǎn)工資制方案課堂設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng)

   1、收集資料

   2、設(shè)計(jì)方案

   3、講解方案

   4、點(diǎn)評(píng)方案

   5、完善與優(yōu)化