| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關重要的部門，負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長，還致力于構建和諧的團隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機制，激發(fā)員工潛力，共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-12 09:57 |
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【課程背景介紹】
進入WTO后，中國的內外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰(zhàn)略必須相協(xié)調、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關執(zhí)行系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分！
【課程目標】
l 足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實質內容。
l 能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃。
l 懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
l 了解績效與戰(zhàn)略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
l 懂得運用企業(yè)文化與培訓體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質。
l 能夠設計符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
l 能夠理解員工關系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
l 提升個人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
【培訓方式】
l 案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程安排】
l 授課對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述
1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
l 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀
l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
5. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系
6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點
l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點
9. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
單元二：人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理四種新角色（IPMA素質模型）
2. 人力資源管理者四種新角色的定義
3. 企業(yè)人力資源管理的責任承擔
4. 人力資源職能管理的功能模塊
5. 企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2. 人力資源規(guī)劃的內容
3. 三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
4. 人力資源規(guī)劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
l 招聘的程序
l 有效選才衡量的標準
7. 有效的招聘工作流程（內、外部）
8. 公司的招聘策略
9. 職位層次與渠道（內外）
單元四：企業(yè)培訓管理體系
1. 建立員工成長的動力機制
2. 文化和行為關系
3. 文化、企業(yè)生產力
4. 環(huán)境的場力
5. 對培訓的認識
6. 有效推進培訓的實踐解決方案
7. 企業(yè)多級培訓管理模式
8. 課程開發(fā)體系建設
9. 內外部師資體系建設
10. 職業(yè)生涯與員工培訓管理
單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2. 績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
4. 戰(zhàn)略與績效指標體系建立
l 工作目標分解
l 關鍵績效指標KPI的提取
5. 常用考核工具與方法
l 360度考核
l 平衡記分卡的操作原理與注意事項
l KPI+GS的操作原理與注意事項
6. 績效管理結果的應用
單元六：員工關系管理體系
1. 員工關系管理在人力資源中的地位
2. 員工關系管理的需求及產生
3. 員工關系管理的建立與維護
4. 員工關系管理與企業(yè)文化
5. 員工關系管理的基本管理
l 勞動關系管理
l 法律問題及投訴
l 員工的活動和協(xié)調
l 員工的信息管理
6. 員工關系管理的核心要點
7. 如何推動員工滿意度工程
單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬設計的理論基礎及原則
l 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
2. 薪酬設計六步法介紹
3. 薪酬體系的設計與實施
4. 如何開展崗位價值評估
5. 如何設計薪酬福利體系
6. 如何推動實施薪酬福利體系
7. 職業(yè)信道設計與薪酬管理
l 關鍵崗位薪酬結構及方案設計
l 中高層管理者的年薪制設計
l 關鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設計
l 關鍵員工股權激勵
8. 激勵性福利設計
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