《銷售團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程簡介

一、 課程背景

經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴(yán)重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

做為一名管理者就必須學(xué)會帶領(lǐng)自己的團隊，如何讓自己的團隊發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實是企業(yè)關(guān)心的核心問題，因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。

為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現(xiàn)？ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒有團隊合作？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒有結(jié)果？為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？為什么會議開了卻落實不了？為什么有制度，卻執(zhí)行不了？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——團隊執(zhí)行不力！

二、 課程介紹

一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何培養(yǎng)信仰一致，利益一致的高效執(zhí)行團隊是每個企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業(yè)計劃快速付諸行動，如何在提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執(zhí)行，打造一支具有強大凝聚力的高效執(zhí)行團隊，需要經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。

《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，“以人為本”為根本，打造像鷹一樣的個體，鑄造像雁一樣的團隊！

三、 課程安排

2 課程時間：1-2天（20小時）

2 課程對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)后備干部、業(yè)務(wù)骨干和員工代表

2 培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、電影分享、游戲體驗、案例討論、團隊競賽、情景模擬、心得分享

2 課程特點：課程有高度、針對性強，實戰(zhàn)性強，參與性強，工具性強、現(xiàn)場氛圍輕松愉快，學(xué)員滿意度高。

2 授課風(fēng)格：激情、震撼、深刻、實戰(zhàn) 

四、 課程目錄

(一)    雁一樣的團隊——執(zhí)行的主體

(二)    主人翁的心態(tài)——執(zhí)行的根本

(三)    行為導(dǎo)致結(jié)果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 

(四)    挖掘客戶價值——執(zhí)行的方向

(五)    優(yōu)秀管理機制——執(zhí)行的保障

(六)    建立獨立人格——執(zhí)行的原則

(七)    執(zhí)行目標(biāo)推動——執(zhí)行的準(zhǔn)則

五、 課程大綱

(一)   雁一樣的團隊——執(zhí)行的主體

1. 執(zhí)行力、在團隊執(zhí)行力概述

2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點？

3. 有執(zhí)行力的員工的特征？

4. 企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？

5. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的4個關(guān)鍵點

(二)   主人翁的心態(tài)——執(zhí)行的根本

1. 積極的心態(tài)決定成敗

2. 敬業(yè)的心態(tài)決定結(jié)果

3. 心態(tài)創(chuàng)造執(zhí)行的3個關(guān)鍵

4. 正確的心態(tài)決定人生

(三)   行為導(dǎo)致結(jié)果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 團隊日常工作結(jié)果訓(xùn)練

2. 團隊日常工作標(biāo)準(zhǔn)

3. 核心價值與職能設(shè)計

4. 崗位價值與崗位職責(zé)

5. 團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入

(四)    挖掘客戶價值——執(zhí)行的方向

1. 團隊執(zhí)行的方向是客戶

2. 客戶價值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

3. 內(nèi)部如何提升客戶價值

4. 客戶價值的提升對企業(yè)的價值

5. 客戶價值的執(zhí)行運用

6. 客戶價值取決優(yōu)秀團隊

(五)   優(yōu)秀管理機制——執(zhí)行的保障

1. 管理機制決定運營效率

2. 優(yōu)秀的管理機制提升工作效率

3. 科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍

4. 沒有檢查的管理是放羊式的管理

5. 及時獎懲帶來良性循環(huán)

6. 改進提高才能基業(yè)長青

(六)   建立獨立人格——執(zhí)行的原則

1. 人格很重要，修身是根本

2. 堅持德才兼?zhèn)?、堅守原則

3. 獨立履行職責(zé)，自律原則

4. 堅持“知人善用”，用人原則

5. 提高執(zhí)行的修煉方法

(七)   團隊執(zhí)行準(zhǔn)則——執(zhí)行的關(guān)鍵

1. 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

2. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

3. 打造系統(tǒng)的人力資源

4. 建設(shè)規(guī)范的運營體系

5. 培養(yǎng)強大的中層團隊

6. 高效的工作方法運用