儒家思想與管理智慧

一、課程背景：

   《大學(xué)》說：大學(xué)之道在明明德，在親民，在止于至善。這體現(xiàn)了儒家思想管理的精要，明明德是自覺，親民是覺他，止于至善是企業(yè)文化的最高境界。孔子、孟子、荀子、曾子等儒學(xué)的古圣先賢，留下了許許多多寶貴的思想與精神財富，讓我們一起學(xué)習(xí)與瞻養(yǎng)。

二、課程目標(biāo)：

1、感悟中國古代儒學(xué)的精髓與精要

2、運用在組織團隊建設(shè)上，大幅提高團隊建設(shè)水平

3、提高現(xiàn)有組織整體的作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效

三、課程對象：企業(yè)中、高層管理干部、政府機關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)

四、課程時間：1-2天

五、內(nèi)容大綱：

一、使命責(zé)任、宏偉藍圖--------格物致志誠意正心

1、從團隊之中感悟：德者本也，財者末也

2、明確組織的夢想是什么---------聞道有先后

3、何謂組織的使命、愿景

4、何謂組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)

5、何謂組織的經(jīng)營策略與規(guī)劃-----止于致善

6、何謂組織的分配、優(yōu)勢顯現(xiàn)

二、選帥點將、成就夢想-----修身齊家治國平天下

1、如何造夢、如何圓夢-------荀子：合抱之木起于毫木

2、建立圓夢的團隊---------曾子：有德此有人，有人此有土

3、解析圓夢團隊的架構(gòu)模式：①陰陽互補的團隊模式

                           ②中醫(yī)的君臣佐使模式

                           ③孔子說的：《周易》鼎卦的王公模式

                           ④孔子說的：行言思和的四象模式

                           ⑤相生、相克、相互制化模式

4、圓夢團隊將才的擇人之術(shù)：①六守、八征、十過法則

                           ②德、法、術(shù)法則

                           ③功、能、德法則

二、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------養(yǎng)浩然正氣

1、設(shè)立基業(yè)長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質(zhì)

2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢

3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----孟子人性本善良

                                 ②行為上面-----荀子人性本惡

4、解決文化的致命四大病癥：①互推責(zé)任—-----專打太極

                           ②內(nèi)斗不止-------爭名奪權(quán)

                           ③寵臣弄權(quán)------一手遮天

                           ④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------千里之行始于足下

1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名

2、去好去惡、臣乃見素：去法術(shù)、留大道

 3、荀子：道雖邇不行不至，事雖小不為不成

4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：①榜樣的力量    ②穩(wěn)健的力量

③集權(quán)的力量    ④信任的力量

⑤震懾的力量   ⑥新人的力量

⑦破舊的力量   ⑧危機的力量

5、執(zhí)行有度的三大核心要素：天行不如地利，地利不如人和

五、與時俱進、創(chuàng)新未來---------與時偕行

1、《大學(xué)》：日日新，又日新，茍日新

     2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢

3、法無定法、不拘一法----------因才施教、因時而變

     4、孔子：易窮通則變，變者通，通則久

5、管理團隊創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----乾坤合和、萬物資生