| 主講老師： | 郭朗 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力，能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-17 12:47 |
課程收益
1、能夠理解項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的流程，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ń鉀Q工程進(jìn)度管理上的實(shí)際問題。
2、能夠解釋W(xué)BS的概念、意義和作用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，并確保能夠貫徹和落實(shí)。
授課對(duì)象
工程項(xiàng)目管理人員
授課課時(shí)
2天（6小時(shí)/天）
授課方式
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
課程大綱
第一講 計(jì)劃管理
一、計(jì)劃管理基礎(chǔ)認(rèn)知
1、制定計(jì)劃前，首先反思要解決的核心問題
2、構(gòu)建完成計(jì)劃的思維模型
3、梳理并明確所制定計(jì)劃的本質(zhì)
4、計(jì)劃的目標(biāo)最重要，制定方式、手段和約束都是輔助
5、如何輔導(dǎo)下屬制定目標(biāo)
二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1、可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才具有激勵(lì)作用
2、目標(biāo)必達(dá)“五步法”
3、目標(biāo)計(jì)劃管理要有“特種部隊(duì)”思維
4、七個(gè)故事闡釋目標(biāo)管理理論
三、制定計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、改善工作質(zhì)量必須要做的事
2、保持最佳工作狀態(tài)的五個(gè)思維
3、明確任務(wù)是制定計(jì)劃的關(guān)鍵
4、制定計(jì)劃的“7R”工作法
5、制定計(jì)劃的時(shí)間管理法
四、七個(gè)步驟制定工作計(jì)劃
1、問題視覺化
2、設(shè)立“心動(dòng)清單”
3、盤點(diǎn)時(shí)間
4、設(shè)計(jì)“心動(dòng)清單”象限表
5、任務(wù)填空，設(shè)置截止日期
6、生成“周計(jì)劃”和“日計(jì)劃”
7、計(jì)劃復(fù)盤
案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的目標(biāo)管理法
課堂演練：目標(biāo)是什么？我的目標(biāo)如何完成？
課堂演練：這樣制定計(jì)劃，工作效率加倍
第二講 進(jìn)度就是利潤
一、進(jìn)度管理的3個(gè)維度
1、業(yè)績(jī)提升維度
2、形象建設(shè)維度
3、市場(chǎng)營銷維度
二、高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的5個(gè)要點(diǎn)
1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)
2、精細(xì)化的任務(wù)分解
3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配
4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物
5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃
三、工程進(jìn)度管理三要素
1、時(shí)間、任務(wù)和流程
2、溝通與激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
案例分享：項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成以績(jī)效為牽引
第三講 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
1、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化
1）網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）
2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
3）橫道圖
4）進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
2、實(shí)施中與計(jì)劃進(jìn)度的比較
3、進(jìn)度控制措施
4、進(jìn)度拖期原因分析
5、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整
6、停工與復(fù)工
7、拖期的合同責(zé)任
三、案例分析、討論與練習(xí)
1、案例分析：項(xiàng)目簽約后建設(shè)單位如何縮短工期？
2、討論：簽約后建設(shè)單位提出縮短工期是否需要論證？
3、練習(xí)：編制你所管理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，如何保證該進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施？
第四講 WBS工作分解結(jié)構(gòu)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組
2、項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
二、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的概念和關(guān)鍵要素
1、什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)？
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素
三、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的作用
1、保證工作的系統(tǒng)性
2、促使工作形象化和透明化
3、每一項(xiàng)工作都為后續(xù)工作的完成奠定基礎(chǔ)
4、建立工作目標(biāo)保證體系
5、便于對(duì)工作進(jìn)行過程控制和進(jìn)度管理
6、加強(qiáng)部門間、專業(yè)間的協(xié)作與溝通
四、建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)的原則
1、保證工作內(nèi)容的完整性
2、工作匯報(bào)要有針對(duì)性
3、權(quán)責(zé)對(duì)位，有大局觀和較高的獨(dú)立性
4、不忽視外部因素的影響
5、符合目標(biāo)管理的要求
6、合理規(guī)劃管理幅度和工作分解層次
五、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的思路和步驟
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的思路
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
六、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)基本要求
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)整體框架
分組討論：應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制工程進(jìn)度計(jì)劃的流程和實(shí)施方案
課程回顧和總結(jié)
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